总经理、副总经理、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员

【课程收益】
通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析，学员可以获得以下收益：
■有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体工程建设过程实践；
■培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
■有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；
■有效的管理和协调项目团队；
■有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；
■有效的管理和控制过程变更及系统风险；
■课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。

【课程目标】
引入典型工程建设项目为培训案例，全体参训学员组建虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟演练、掌握甲方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。

【课程背景】
在中国2008年4万亿经济刺激计划中，基础设施等工程建设项目将占有巨大比重，但是伴随巨大机会同行的，还有数不尽的行业风险。对工程业主方而言，粗放管理依然是行业普遍的行为模式。杭州地铁工程大面积塌陷事故，又一次给工程行业敲响了警钟。如何提高工程建设项目的管理绩效，保证投资收益，正是我们每个工程业主关心的问题。
当一个产业成为影响或者挽救国家经济的一个重要因素时，我们应该有更多的机会和责任，去面对我们自己的问题，去看看如何把握这个天赐良机。
对于工程业主方，你是否曾经遇到如下问题？
■许多事不知谁负责，有的事许多人负责；
■有计划，但不按计划做，也不按计划考核或者没有计划，只有个别人的指示；
■上级指定了承包商，不但缺乏绩效，还不听指挥；
■业主一旦发包，就无所事事，不知该如何管理承包商；
■项目成本不断上升、利润不断下降；
■具体问题长时间议而不决，各部门互相推诿或争权；
■上级抱怨下级无用，下级抱怨上级无能；
■施工现场一片混乱，要么材料堆积，要么人员堆积；
■项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是怎么做的；

【课程大纲】
一、不同项目生命期及其管理特性
二、项目的管理目标及其保障实施措施
三、项目的过程管理规律
■案例分析：某石化工程项目建设和项目运行过程分析
■案例分析： “光纤显示屏广告技术方案”的选择

四、EPC等现代工程管理模式特点分析
五、甲方在不同管理模式中的角色和管理效果
■案例分析： 某石化工程甲方管理架构设计与人力资源需求分析

六、项目决策机制与项目运行效率
■案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号文件

七、项目环境与管理对象
■案例分析：某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析

八、分散采购与集中采购
■案例分析：某石化工程集中采购给甲方管理带来的困惑
■案例分析：如何恰当的选择承包商

九、WBS在甲方和乙方管理中的区别、价值和应用
■案例分析：WBS与人力资源优化

十、项目网络图
十一、关键路径法CPM
十二、甲方项目计划编制和乙方计划审核
■案例分析：某啤酒厂扩建工程甲方与总包商及各分包商之间的工作界面分析

十三、各方对质量的认识和分歧
十四、承包商合同管理三部曲
■案例分析：某工程承包合同及其管理过程

十五、项目成本管理与控制的系统方法简介
■案例分析：估算和预算之间的关系和影响

十六、对监理公司功能和作用的再认识
十七、风险及其管理对进度和成本的影响
十八、风险及其管理与项目计划的优化
■案例分析：某工程建设项目的常见风险和应对措施

十九、甲方的外部沟通
二十、承包商冲突管理
■案例分析：某工程建设现场问题剖析及其关键环节

二十一、设计或计划变更对工程的影响
二十二、变更管理机制与原则
■案例分析：某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析

二十三、项目验收与交付管理
■案例分析：某工程建设合同收尾常见问题

二十四、对管理收尾的管理及其认识
■案例分析：某工程项目管理收尾工作清单

【讲师介绍】
侯老师，中国培训资讯网()资深讲师，高级工程师，经济学硕士，先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设计、工艺管理、生产管理和海外营销；回国后担任国际贸易公司总经理，组织管理各类技术和贸易产品进出口项目。98年起担任某房地产开发公司总经理，亲历亲为各类商业项目和房地产项目实施的组织和管理，积累了丰富的跨行业项目管理经验，特别是善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的科学过程管理。曾主持开发两个1000余亩土地的大型房地产建设项目，成功组织了项目可研论证、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工程设计，合同分包招标、工程施工、房屋销售等全过程项目实施，深刻了解工程项目运作的经营和管理。侯老师2002年开始专业从事项目管理咨询和培训，先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制造、通讯等各工程领域。先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家工程企业、数千名专业人员提供项目管理咨询和培训。侯老师项目经历丰富，所有课程均以现代项目管理理论为基础，紧密结合培训者的行业实际进行。课程充分展开项目案例的研讨和对话，注重实际项目问题的处理，学员亲历项目实施过程，可充分掌握实际项目的科学管理方法和工具，建立系统管理思想，提高项目实施的成功率。
侯老师曾服务过的部分客户有：上海高桥石化公司（石化工程，甲方EPC工程项目管理实践）、赢创德固赛（中国）（特种化工制造，技改工程项目管理实践）、香港沿海地产集团（房地产工程建设项目管理实践）、华明集团（埃及水泥厂，海外工程EPC总承包项目管理实践）、烽火国际（电信工程，海外工程EPC总承包项目管理实践）、中国水电工程九局（水电工程，工程项目索赔与反索赔实践）、中铁工程十一局（铁路工程，工程项目管理实践）、中国南车集团（电气系统集成制造，电气开发制造项目管理实践）、江苏省交通科学研究院（道路工程，公司项目管理体系建设）、凯迪电力股份公司（火电厂建设总承包项目管理）、湖北煤炭投资公司（产业投资，大型煤炭物流储备基地及其公司项目管理体系建设）等。

甲方的工程项目管理与实务（北京，5月22-24日）
【培训日期】2009年5月22-24日（三天）
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)