[公开课]甲方的工程项目管理与实务

  • 课程编号:C0002700
  • 发布时间:2009-05-08
  • 浏览量:117,589
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3680(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3780(为您节省了100元)
  • 课程时长: 3天
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-05-22 至 2009-05-24(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京

课程详情至顶端

培训对象

总经理、副总经理、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员

培训收益

【课程收益】
通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析,学员可以获得以下收益:
■有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具,运用于具体工程建设过程实践;
■培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;
■有效的管理和协调承包商及其他利害关系人;
■有效的管理和协调项目团队;
■有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度;
■有效的管理和控制过程变更及系统风险;
■课堂实战模拟演练的成果,可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。

【课程目标】
引入典型工程建设项目为培训案例,全体参训学员组建虚拟团队,按项目的实施步骤,模拟演练、掌握甲方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。

课程内容

【课程背景】
在中国2008年4万亿经济刺激计划中,基础设施等工程建设项目将占有巨大比重,但是伴随巨大机会同行的,还有数不尽的行业风险。对工程业主方而言,粗放管理依然是行业普遍的行为模式。杭州地铁工程大面积塌陷事故,又一次给工程行业敲响了警钟。如何提高工程建设项目的管理绩效,保证投资收益,正是我们每个工程业主关心的问题。
当一个产业成为影响或者挽救国家经济的一个重要因素时,我们应该有更多的机会和责任,去面对我们自己的问题,去看看如何把握这个天赐良机。
对于工程业主方,你是否曾经遇到如下问题?
■许多事不知谁负责,有的事许多人负责;
■有计划,但不按计划做,也不按计划考核或者没有计划,只有个别人的指示;
■上级指定了承包商,不但缺乏绩效,还不听指挥;
■业主一旦发包,就无所事事,不知该如何管理承包商;
■项目成本不断上升、利润不断下降;
■具体问题长时间议而不决,各部门互相推诿或争权;
■上级抱怨下级无用,下级抱怨上级无能;
■施工现场一片混乱,要么材料堆积,要么人员堆积;
■项目完工时,许多资料找不到,许多事不知是怎么做的;

【课程大纲】
一、不同项目生命期及其管理特性
二、项目的管理目标及其保障实施措施
三、项目的过程管理规律
■案例分析:某石化工程项目建设和项目运行过程分析
■案例分析: “光纤显示屏广告技术方案”的选择

四、EPC等现代工程管理模式特点分析
五、甲方在不同管理模式中的角色和管理效果
■案例分析: 某石化工程甲方管理架构设计与人力资源需求分析

六、项目决策机制与项目运行效率
■案例分析:某埃及水泥厂承包工程项目001号文件

七、项目环境与管理对象
■案例分析:某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析

八、分散采购与集中采购
■案例分析:某石化工程集中采购给甲方管理带来的困惑
■案例分析:如何恰当的选择承包商

九、WBS在甲方和乙方管理中的区别、价值和应用
■案例分析:WBS与人力资源优化

十、项目网络图
十一、关键路径法CPM
十二、甲方项目计划编制和乙方计划审核
■案例分析:某啤酒厂扩建工程甲方与总包商及各分包商之间的工作界面分析

十三、各方对质量的认识和分歧
十四、承包商合同管理三部曲
■案例分析:某工程承包合同及其管理过程

十五、项目成本管理与控制的系统方法简介
■案例分析:估算和预算之间的关系和影响

十六、对监理公司功能和作用的再认识
十七、风险及其管理对进度和成本的影响
十八、风险及其管理与项目计划的优化
■案例分析:某工程建设项目的常见风险和应对措施

十九、甲方的外部沟通
二十、承包商冲突管理
■案例分析:某工程建设现场问题剖析及其关键环节

二十一、设计或计划变更对工程的影响
二十二、变更管理机制与原则
■案例分析:某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析

二十三、项目验收与交付管理
■案例分析:某工程建设合同收尾常见问题

二十四、对管理收尾的管理及其认识
■案例分析:某工程项目管理收尾工作清单

师资介绍

【讲师介绍】
侯老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,高级工程师,经济学硕士,先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设计、工艺管理、生产管理和海外营销;回国后担任国际贸易公司总经理,组织管理各类技术和贸易产品进出口项目。98年起担任某房地产开发公司总经理,亲历亲为各类商业项目和房地产项目实施的组织和管理,积累了丰富的跨行业项目管理经验,特别是善于站在公司战略的角度,实施对具体项目的科学过程管理。曾主持开发两个1000余亩土地的大型房地产建设项目,成功组织了项目可研论证、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工程设计,合同分包招标、工程施工、房屋销售等全过程项目实施,深刻了解工程项目运作的经营和管理。侯老师2002年开始专业从事项目管理咨询和培训,先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目涉及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制造、通讯等各工程领域。先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家工程企业、数千名专业人员提供项目管理咨询和培训。侯老师项目经历丰富,所有课程均以现代项目管理理论为基础,紧密结合培训者的行业实际进行。课程充分展开项目案例的研讨和对话,注重实际项目问题的处理,学员亲历项目实施过程,可充分掌握实际项目的科学管理方法和工具,建立系统管理思想,提高项目实施的成功率。
侯老师曾服务过的部分客户有:上海高桥石化公司(石化工程,甲方EPC工程项目管理实践)、赢创德固赛(中国)(特种化工制造,技改工程项目管理实践)、香港沿海地产集团(房地产工程建设项目管理实践)、华明集团(埃及水泥厂,海外工程EPC总承包项目管理实践)、烽火国际(电信工程,海外工程EPC总承包项目管理实践)、中国水电工程九局(水电工程,工程项目索赔与反索赔实践)、中铁工程十一局(铁路工程,工程项目管理实践)、中国南车集团(电气系统集成制造,电气开发制造项目管理实践)、江苏省交通科学研究院(道路工程,公司项目管理体系建设)、凯迪电力股份公司(火电厂建设总承包项目管理)、湖北煤炭投资公司(产业投资,大型煤炭物流储备基地及其公司项目管理体系建设)等。

其他信息

甲方的工程项目管理与实务(北京,5月22-24日)
【培训日期】2009年5月22-24日(三天)
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【费用及报名】
1、费用:培训费3680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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