总经理、副总经理、人力资源总监、部门经理、政府机构及企事业高管人员等

真正掌握领导力和打造超级执行力的黄金法则。

系统：内容涵盖领导力提升10项工作+10个实操案例
实战：分组PK模拟商战即刻体验，现场打造核心团队
实用：一抄、二改、三研、四发，用军队领导的语言讲述领导力
实效：追求结果，领导力100%提升
实施：终身免费复训，手把手教你落实
增值：构建学员价值链交互平台，实现价值增值

成就卓越领导力的十项工作

第一项：领导是确定方向、而不是制定计划
一、什么是方向？
二、如何确定方向？
三、方向和目标是什么？
四、如何带领追随者，按照这个方向前行？
五、案例分享：毛泽东

第二项：先建立核心、后广泛联系员工
一、什么是核心？
二、为什么要建立核心？
三、如何组建核心？
四、核心团队的主要工作是什么？
五、核心是动态、变化的吗？
六、案例分享：马云及“十八罗汉”

第三项：树立榜样、而不是齐头并进
一、什么是榜样？
二、为什么要树立榜样？
三、如何树立榜样？
四、树立榜样需要注意的几个问题？
五、领导是组织首席榜样吗？
六、案例分享：张瑞敏及海尔方式

第四项：领导是以十当一，而不是以一当十--- 团队领导力
一、如何正确处理和同级的关系？
二、如何正确处理同下属的关系？
三、如何正确处理与上级的关系？
四、案例分享：曾国藩如何带团队

第五项：企业是围绕目的、而不是目标
一、什么是目标、什么是目的？
二、对于领导者来说，目的比目标重要吗？
三、怎样基于目的而不是目标来开展工作？
四、案例分享：王老吉的选择

第六项：领导是发动员工、而不是控制人员
一、什么是发动员工？
二、员工为什么能够发动？
三、发动员工（激励）的三部曲是什么？
四、激励的方式有哪些？
五、激励中需要注意的事情是什么？
六、案例分享：摩托罗拉管理者的主要工作

第七项：领导是以身作则、而不是指手画脚
一、什么叫以身作则？
二、如何以身作则？
三、以身作则的三个重点是什么？
四、案例分享：柳传志复出分析

第八项：领导是挑战现状、而不是墨守成规
一、什么是挑战现状（变革与创新）？
二、为什么要挑战现状（变革与创新）？
三、挑战现状的难度？
四、如何挑战现状（挑战现状（创新），而不是管理绩效）？
五、 坚持也是一种创新——不动摇、不折腾！
六、为什么要适应变革、推动变革？
七、案例分享：奥巴马的背后

第九项：领导要建章立制、完善流程
一、什么是建章立制？
二、为什么要建章立制？
三、如何建章立制？
四、建章立制根本目的是什么？
五、案例分享：任正非的《华为基本法》

第十项：领导是成就他人、提升自己
一、领导对追随者的意义是什么？
二、领导者如何成就他人？
三、如何正确处理部属（下属）的关系？
四、领导的工作重点是什么？
五、没有牺牲，就没有团队吗？
六、案例分享：通用公司的培养机制

上午：09：00-12：00
下午：14：00-17：30
晚上：19：00-21：00

《向解放军学习》、《骨干是折腾出来的》、《富过三代》等
作者: 张建华老师

◆ 现任世界五百强企业全球市场总监
◆ 百万畅销书《向解放军学习》的作者
◆ 中国军队企业管理的开拓者、23年军旅活
◆ 中国著名企业组织建设专家、10年企管经验
◆ 中国家族企业传承与富二代教育理论的开创者

培训过的党政机关：中央党校、人民日报、北京大学、清华大学。
培训过的企事业单位：中石油、中国人寿保险、北京汇源、海尔集团、联想集团、中国工商银行、中国建设银行等大中型企业。

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