[公开课]《向解放军学习》的作者 张建华 第四期“核心领导力”训练营

  • 课程编号:C0002694
  • 发布时间:2009-05-08
  • 浏览量:116,720
  • 状态:发布中
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培训对象

总经理、副总经理、人力资源总监、部门经理、政府机构及企事业高管人员等

培训收益

真正掌握领导力和打造超级执行力的黄金法则。

系统:内容涵盖领导力提升10项工作+10个实操案例
实战:分组PK模拟商战即刻体验,现场打造核心团队
实用:一抄、二改、三研、四发,用军队领导的语言讲述领导力
实效:追求结果,领导力100%提升
实施:终身免费复训,手把手教你落实
增值:构建学员价值链交互平台,实现价值增值

课程内容

成就卓越领导力的十项工作

第一项:领导是确定方向、而不是制定计划
一、什么是方向?
二、如何确定方向?
三、方向和目标是什么?
四、如何带领追随者,按照这个方向前行?
五、案例分享:毛泽东

第二项:先建立核心、后广泛联系员工
一、什么是核心?
二、为什么要建立核心?
三、如何组建核心?
四、核心团队的主要工作是什么?
五、核心是动态、变化的吗?
六、案例分享:马云及“十八罗汉”

第三项:树立榜样、而不是齐头并进
一、什么是榜样?
二、为什么要树立榜样?
三、如何树立榜样?
四、树立榜样需要注意的几个问题?
五、领导是组织首席榜样吗?
六、案例分享:张瑞敏及海尔方式

第四项:领导是以十当一,而不是以一当十--- 团队领导力
一、如何正确处理和同级的关系?
二、如何正确处理同下属的关系?
三、如何正确处理与上级的关系?
四、案例分享:曾国藩如何带团队

第五项:企业是围绕目的、而不是目标
一、什么是目标、什么是目的?
二、对于领导者来说,目的比目标重要吗?
三、怎样基于目的而不是目标来开展工作?
四、案例分享:王老吉的选择

第六项:领导是发动员工、而不是控制人员
一、什么是发动员工?
二、员工为什么能够发动?
三、发动员工(激励)的三部曲是什么?
四、激励的方式有哪些?
五、激励中需要注意的事情是什么?
六、案例分享:摩托罗拉管理者的主要工作

第七项:领导是以身作则、而不是指手画脚
一、什么叫以身作则?
二、如何以身作则?
三、以身作则的三个重点是什么?
四、案例分享:柳传志复出分析

第八项:领导是挑战现状、而不是墨守成规
一、什么是挑战现状(变革与创新)?
二、为什么要挑战现状(变革与创新)?
三、挑战现状的难度?
四、如何挑战现状(挑战现状(创新),而不是管理绩效)?
五、 坚持也是一种创新——不动摇、不折腾!
六、为什么要适应变革、推动变革?
七、案例分享:奥巴马的背后

第九项:领导要建章立制、完善流程
一、什么是建章立制?
二、为什么要建章立制?
三、如何建章立制?
四、建章立制根本目的是什么?
五、案例分享:任正非的《华为基本法》

第十项:领导是成就他人、提升自己
一、领导对追随者的意义是什么?
二、领导者如何成就他人?
三、如何正确处理部属(下属)的关系?
四、领导的工作重点是什么?
五、没有牺牲,就没有团队吗?
六、案例分享:通用公司的培养机制

课程安排

上午:09:00-12:00
下午:14:00-17:30
晚上:19:00-21:00

师资介绍

《向解放军学习》、《骨干是折腾出来的》、《富过三代》等
作者: 张建华老师

◆ 现任世界五百强企业全球市场总监
◆ 百万畅销书《向解放军学习》的作者
◆ 中国军队企业管理的开拓者、23年军旅活
◆ 中国著名企业组织建设专家、10年企管经验
◆ 中国家族企业传承与富二代教育理论的开创者

培训过的党政机关:中央党校、人民日报、北京大学、清华大学。
培训过的企事业单位:中石油、中国人寿保险、北京汇源、海尔集团、联想集团、中国工商银行、中国建设银行等大中型企业。

其他信息

【100%满意承诺】
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课程顾问:陈 鹏 咨询电话:134 6672 7663/ 010-68479307

发布者简介 至顶端

对精细化管理和核心领导力感兴趣的企业或学员,并深信精细化管理,是推动未来中国企业数十年发展的学员,登...

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