[公开课]项目管理实战研修班

  • 课程编号:C0000268
  • 发布时间:2008-08-05
  • 浏览量:115,969
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 0小时
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:光环国际
  • 开课时间: 2009-02-21 至 2009-02-23(已过期)
  • 开课地点: [北京]清华大学科技园科技大厦B座6层D区

课程详情至顶端

培训对象

组织的高中层管理者,项目经理及参与项目的执行人员,职能部门经理及相关人员。

培训收益

·对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;
·把握项目管理之重点方面,并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;
·结合实际案例,运用理论知识去解决项目中的实际问题;
·知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等;
·保证项目的交付结果满足客户的要求.

课程内容

一、项目与项目管理
  1、项目管理原理(PDCA)与目标(TCQS)
  2、项目管理流程:启动、计划、实施、控制、收尾
  3、成功项目管理的要素  
  4、项目定义
二、计划项目
  1、项目计划的分类:战略计划与实施(战术)计划
  2、战略计划
3、实施计划
4、进度计划
  5、资源计划
6、成本预算计划
  7、风险管理计划
三、实施、跟踪与控制项目
  1、沟通项目信息
  2、跟踪项目进展
  3、评价项目执行绩效
  4、控制项目
四、收尾项目
五、课程内容回顾

师资介绍

周小桥
  中国职业技能鉴定中心(项目管理)专业委员会专家委员,实战派项目管理专家。清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,美国刘易斯学院认证教授。西雅图城市大学MBA,剑桥大学国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP),ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。
  曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任高级经理。十余年在生产一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的项目,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
  授课风格简洁和明快,通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。课程远离理论上的说教,强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。
  曾为中国远大集团、中信集团提供项目管理咨询服务,并为朗讯、ABB、施耐德、德国大众、中国移动、大唐电讯等数百家企业提供项目管理培训。
  著有《项目管理四步法》、《项目管理师》、《突出重围-项目管理实战》等著作。

发布者简介 至顶端

中国著名管理培训品牌,中国项目管理的领跑者。 光环国际创办于2001年。依托清华大学,秉承“自强...
  • 培训领域: 项目管理
  • 加入时间:2008-08-05
  • 所在城市:北京

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  • 北京

    • 联 系 人:光环国际
    • 地    址:北京·清华大学东门科技园科技大厦B座6层D区
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