[公开课]企业财务管理、利润提升与成本控制

  • 课程编号:C0002666
  • 发布时间:2009-05-06
  • 浏览量:115,789
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1200(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1300(为您节省了100元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 财务管理 
  • 课程提供方:中国企业培训网
  • 开课时间: 2009-05-26 至 2009-05-26(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳

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培训对象

各企业董事长、总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、会计主管、财务主管、财务人员等

培训收益

本课程将带领您如何通过财务数据发现经营管理中存在的隐患,通过规范寻找问题的根源,通过程序思考提出解决方案。

课程内容

【课程背景】
企业管理以财务管理为中心,财务管理以现金流管理为中心。经济危机中,财务应该为企业做些什么?非财务经理要不要懂财务?一个企业应如何构建高效的财务管理体系?财务管理应该管什么?应该如何管?企业的现金流应如何管理?仓库里应该有多少存货,如何考核?应收帐款为什么总是居高不下?如何从成本中挤出利润?公司总是年初抓紧编预算,年末发现预算没作用,如何才能改变这种状况?……诸如此类的财务问题也在困扰着你吗?本课程将带领您如何通过财务数据发现经营管理中存在的隐患,通过规范寻找问题的根源,通过程序思考提出解决方案。

【课程大纲】
一、确定财务管理在企业管理中的核心地位
1)金融危机对企业的影响
●案例:金融危机下的被财务风险击倒的企业
●案例:准备充分的中远
●中小企业管理中淡薄的财务管理意识
2)面对经济危机,财务应该做什么
●非财务经理要不要懂财务
●财务与会计的联系与区别
●面对危机,财务能做什么

二、管好公司的血液--现金流
●经济危机中应该持有多少现金
●现金周转期的计算和管理
●现金流预算表及现金预算的编制
●公司现金流管理中的十一大问题及对策
●解决公司现金流短缺的二十一种方法

三、管好公司盈利的基础--公司存货
●名企案例--存货风险的影响
●名企案例--如何消减采购成本
●采购、库管的管理方法
●如何对公司库存进行考核
●经济危机中企业存货风险监控及管理分析

四、管好腐蚀利润的毒瘤--应收账款
●应收账款如何控制、能否控制--名企
●案例:从名企巨亏看应收帐款管理--名企
●案例:应收账款控制的现实意义
●应收账款管理整体解决方案
●应收账款管理的两个实用方法
●经济危机中企业应收账款流动性等监控数据分析

五、管好公司盈利的关键--成本控制
1)金融危机下企业成本风险管理的重要性
●成本风险与财务风险
●金融危机对企业成本的影响
●成本风险防范的相关要素
2)企业成本风险防范
●企业成本风险管理的主要指标
●企业成本管理的实用方法
●台塑单元成本分析法
●宝钢标准成本管理
●全面预算管理(全面预算管理十大步骤)

师资介绍

【讲师介绍】
叶老师,资深培训讲师,税收筹划师、注册会计师、注册税务师,中国注册理财规划师协会专家委员会委员、教材编委会委员。十七年税收工作经验,其中二年任税收管理员、二年任税收稽查员、五年任税收政策科科长、四年任征管分局业务副局长。另有四年在一家国内著名综合性企业集团任税务总监、财务金融委员会委员。叶老师极其精通各项税收筹划方法;对税收政策理解准确,应用灵活;其视野开阔,思维缜密,为企业筹划节约税收支出每年达千万余元。

叶老师曾服务过的企业有:联想集团、中石油、中远集团、广州本田、新汶矿业集团、济南轻骑、农行浙江省分行、山东省网通、山东省交通银行、华地集团、行地集团、爱依瑞斯等。

其他信息

企业财务管理、利润提升与成本控制(深圳,5月26日)
【培训日期】2009年5月26日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【会务报名】
1.培训费用:1200元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.广东客户报名专线:020-6113 1055
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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