[公开课]企业内部控制与风险管理

  • 课程编号:C0002641
  • 发布时间:2009-05-06
  • 浏览量:116,739
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: MBA/总裁班 财务管理 领导技能 
  • 课程提供方:杭州培华企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-05-23 至 2009-05-24(已过期)
  • 开课地点: [杭州]杭州天豪(天杭)大酒店(杭州艮山西路220号)

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培训对象

高级管理人员,财务总监,财务经理 , 会计经理 , 内控 审计 证券经理等相关人员

培训收益

【研修收益】
掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论
掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进
提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境
明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法

课程内容

一、内部控制:外部压力下的企业实践
1-1、审计准则影响下的内部控制实践
1-2、立法对企业内部控制的干预和影响【反海外行贿法】
1-3、内部控制的全球标杆: 1992年 内部控制-整体框架
1-3-2、 COSO 之内部控制框架:
1-4、公司治理和内部控制的法律手术: 2002年 Sarbanes Oxley Act
二、SOX法案对现代企业行为的影响
1、SOX的产生背景
2、SOX法案的立法逻辑
3、为什么是【公众公司会计改革与投资者保护法案】?
 立法的核心法理:监督、责任、惩罚
4、SOX法案与内部控制 (404 302解读)
5、SOX法案、内部控制、公司安全、市场稳定
6、SOX法案的国际效应
三、COSO之内部控制框架
 SOX-COSO-基本规范之比较
1、组织目标导向的内部控制
2、内部控制的责任者
3、内部控制框架的三维性质
4、内部控制框架的矩阵结构
5、内部控制框架以责任为核心
6、公司治理、委托受托契约责任、受托报告责任、会计行为
四、内部控制设计要素
1、控制环境
2、风险评估
3、信息系统与交流
4、控制行为
5、监督
五、内部控制设计与实施
六、内部控制效用的限度
  1.内部控制绝对保证的不可能性
  2. 成本效益对内部控制设计的制约
  3. 内部控制制度设计及执行的 7 要素
4. 预算控制内部审计检查与监督

师资介绍

【授课专家】章显中博士 原深圳华为,上海贝岭实业股份财务总监
上海财经大学会计学院教授、博士生导师 ,英国特许公认会计师(ACCA)培训公会资深教授,曾担任深圳华为技术有限公司财务总监 ,上海贝岭股份有限公司财务总监,章老师是财务管理权威专家,已经成功服务了大量上市公司和企业。曾服务客户:摩托罗拉、斯普林特、青岛啤酒、捷达轿车、张裕葡萄酒、顺美服装、哈尔滨制药、中兴通讯、海南椰树、香港ELITE控股集团、全资创华公司、深圳华为技术有限公司、上海贝岭、深圳亿利达等等一批知名企业。国内多家知名大学EMBA总裁班.总监班客座教授。

其他信息

2002年7月30日《萨班斯-奥克斯利法案》(“萨奥法案”)的颁布,标志着世界上最发达资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护、评价和报告看作是经营者的重要责任。
2008年5月22日,中国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的中型企业执行,这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。

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培华企业管理培训集团是浙江省第一家“经济型”实战企业管理培训机构。公司参加CCTV《赢在中国》第三赛季比...

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