课程详情
培训对象
人力资源管理从业者，培训讲师，有志于从事培训师的相关人员。
培训收益
1、 名师授课价值：中国第一培训教练于加朋每次讲课，反响之好，学员之轰动，受益之多，毋庸置疑。感受名师魅力，学习名师丰富经验，让自己进入培训界起点更高；
2、 课程本身价值： 能根据指定的培训课题，自行设计完整的课程，编制系统的培训课程讲义；根据已经编制完成的讲义，在课堂上完整地演示课件，并能与学员保持良好的互动，最终达成公司期望的培训效果。
3、 对企业的价值：为企业培养优秀的内部培训师，降低培训成本；
4、 对个人的价值：学员将找到符合自身特点的授课风格；善用不同培训方法来进行培训；讲课、谈判、产品说明会、会议主持等综合能力都得以迅速加强；从而达到拓宽个人职业生涯发展。
5、 资格证书的价值：证书权威，全国通用，是资质和能力的双证明。学员通过培训取得证书，可依托中国人力资源开发研究会的平台，根据自身的优势领域成为后备讲师并录入讲师数据库。
6、 其它机会价值：依托厦门培因教育培训机构的平台，优秀学员成为培因教育签约讲师，讲授公开课和企业内训课程，扩大知名度和影响力并不断提升自我价值。
2、 课程本身价值： 能根据指定的培训课题，自行设计完整的课程，编制系统的培训课程讲义；根据已经编制完成的讲义，在课堂上完整地演示课件，并能与学员保持良好的互动，最终达成公司期望的培训效果。
3、 对企业的价值：为企业培养优秀的内部培训师，降低培训成本；
4、 对个人的价值：学员将找到符合自身特点的授课风格；善用不同培训方法来进行培训；讲课、谈判、产品说明会、会议主持等综合能力都得以迅速加强；从而达到拓宽个人职业生涯发展。
5、 资格证书的价值：证书权威，全国通用，是资质和能力的双证明。学员通过培训取得证书，可依托中国人力资源开发研究会的平台，根据自身的优势领域成为后备讲师并录入讲师数据库。
6、 其它机会价值：依托厦门培因教育培训机构的平台，优秀学员成为培因教育签约讲师，讲授公开课和企业内训课程，扩大知名度和影响力并不断提升自我价值。
课程内容
培训教练术TCT 课程简介
针对内部培训师的培训，企业普遍遇到的问题是：
1、TTT（PTT）年年上，可是谁也说不清这些TTT课程究竟使大家学到了哪些真正有价值的东西。
2、动听的理念一箩筐，漂亮的原理一个个，正确的方法一大堆，可是容易操作的工具却总是难以出现！
3、“开场”、“破冰”、“空杯”、“心态”、“编导演”、“道法术”、“五线谱”，这些肢离破碎的东西什么时候才能真正成为一个完整的体系？
。。。。。。。。。。
我们的企业多么渴望能有这样一套课程：
培训内容实用化！方法技巧工具化！整体结构系统化！贯彻执行标准化！
哪里才有这样的课程？哪里才能找到培训师的真功夫？
为了培训效果的切实改善，为了授课技巧的切实提升，中国人力资源开发研究会联合厦门培因推出了专门面向高端需求的培训教练技术，即TCT（Training Coach Technic）。培训教练技术TCT摒弃了一切华而不实的东西，重在培养培训师的课程设计、授课技巧等能力。
针对内部培训师的培训，企业普遍遇到的问题是：
1、TTT（PTT）年年上，可是谁也说不清这些TTT课程究竟使大家学到了哪些真正有价值的东西。
2、动听的理念一箩筐，漂亮的原理一个个，正确的方法一大堆，可是容易操作的工具却总是难以出现！
3、“开场”、“破冰”、“空杯”、“心态”、“编导演”、“道法术”、“五线谱”，这些肢离破碎的东西什么时候才能真正成为一个完整的体系？
。。。。。。。。。。
我们的企业多么渴望能有这样一套课程：
培训内容实用化！方法技巧工具化！整体结构系统化！贯彻执行标准化！
哪里才有这样的课程？哪里才能找到培训师的真功夫？
为了培训效果的切实改善，为了授课技巧的切实提升，中国人力资源开发研究会联合厦门培因推出了专门面向高端需求的培训教练技术，即TCT（Training Coach Technic）。培训教练技术TCT摒弃了一切华而不实的东西，重在培养培训师的课程设计、授课技巧等能力。
课程安排
模块一 使人改变的刺激
1、刺激的基本单元
2、头脑学习过程的模型
3、吸引学员注意力的五个方面
模块二 破解复杂的简单
1、将来作为培训师去讲课，从哪些途径可以找到培训所需要的“冲突”、“变化”或“问题”？
2、依据什么标准来判断这些“冲突”、“变化”或“问题”是否有效？
3、如何运用这些“冲突”、“变化”或“问题”来实现把复杂的问题简单化？
模块三 课程设计的思路
1、捆绑串联 ── 问题线和关联线
2、标准套路 ── 表达流程
3、上帝之手 ── 金字塔结构
4、诊断实情 ── 培训需求和培训效果
模块四 教学同步互动
1、心心相印 ── 互动对培训的价值
2、因势利导 ── 引导互动的三把金钥匙
3、以柔克钢 ── 避免用力过猛
（此模块主要帮助大家掌握站在讲台上与学员持续互动的方法与技巧）
学员演练
1、演练时，每位演练者需要单独登上讲台讲解15分钟，该演练者演练完，即刻由于加朋老师质询该演练者，点评演练者的讲台表现，并就该演练者的课件提出改进建议。
2、每位参加演练的人，必须针对演练，自行准备15分钟的PPT讲义，内容自定，但要求必须与其本职工作相关。
培训重点
第三模块“课程设计的思路”是本课程的重点。
培训材料
培训师授课片段分析、培训课题案例分析、影视剧片段分析、广告片段分析、游戏测试、学员演练及培训师点评、授课技巧实战操作分解等。
1、刺激的基本单元
2、头脑学习过程的模型
3、吸引学员注意力的五个方面
模块二 破解复杂的简单
1、将来作为培训师去讲课，从哪些途径可以找到培训所需要的“冲突”、“变化”或“问题”？
2、依据什么标准来判断这些“冲突”、“变化”或“问题”是否有效？
3、如何运用这些“冲突”、“变化”或“问题”来实现把复杂的问题简单化？
模块三 课程设计的思路
1、捆绑串联 ── 问题线和关联线
2、标准套路 ── 表达流程
3、上帝之手 ── 金字塔结构
4、诊断实情 ── 培训需求和培训效果
模块四 教学同步互动
1、心心相印 ── 互动对培训的价值
2、因势利导 ── 引导互动的三把金钥匙
3、以柔克钢 ── 避免用力过猛
（此模块主要帮助大家掌握站在讲台上与学员持续互动的方法与技巧）
学员演练
1、演练时，每位演练者需要单独登上讲台讲解15分钟，该演练者演练完，即刻由于加朋老师质询该演练者，点评演练者的讲台表现，并就该演练者的课件提出改进建议。
2、每位参加演练的人，必须针对演练，自行准备15分钟的PPT讲义，内容自定，但要求必须与其本职工作相关。
培训重点
第三模块“课程设计的思路”是本课程的重点。
培训材料
培训师授课片段分析、培训课题案例分析、影视剧片段分析、广告片段分析、游戏测试、学员演练及培训师点评、授课技巧实战操作分解等。
师资介绍
于加朋，中国第一培训教练
一 于加朋老师简介
于加朋，职业培训师，中国最权威的培训授课技巧及演讲技巧辅导专家，被业界誉为“中国第一培训教练”。口才出色，文笔犀利，见解独到。其培训风格彰显轻松幽默的气氛、行云流水的演绎、激情洋溢的表达，给学员以酣畅淋漓的感受。
于加朋独创培训教练技术，即TCT（Training Coach Technic）,该课程旨在帮助培训师提升课程设计能力，力求培训内容实用化，方法技巧工具化，整体内容系统化，贯彻执行标准化。
于加朋是国内唯一完成两部以上著作的培训师，已出版以下著作：
── 《培训教练技术 ── 培训师的真功夫》
── 《互动三节棍 ── 培训、传播和沟通的奥秘》
── 《指点江山 ── 高端培训师手册》
于加朋老师曾为以下企业（单位）成功地讲授过培训教练技术: SONY、ABB、联想、中国建设银行、中信银行、中集集团、北京科技大学、东南融通、航天工业总公司、海南航空、四川航空、成都双流机场、美宜佳、美的集团、步步高视听电子、长城计算机、四川移动、内蒙古联通、江西电信、宇龙通信、太平人寿、林德叉车、通用磨坊（哈根达斯）、广东省物业管理行业协会、宝龙地产、世联地产、安徽省烟草专卖局、江苏亨通集团等。
二 于加朋老师著作
三 于加朋老师文章链接
《培训界的八荣八耻》
《从第十七期“绝对挑战”解读创维的用人观》
《我为什么要当培训讲师》
《聊聊央视的人才招聘节目“绝对挑战”》
《小心！一不留神，就成了“被煮熟的青蛙”》
《找出你“熟练的无能”的员工》
《团队精神：一个真实的谎言》
《“工资保密”大解密》
《砍砍高级人才的专业形象》
《你的职业生涯在萎缩吗？》
《从官渡之战看人才之得失》
《职业经理人和老板的“性生活”》
《暗淡明珠期待被重新擦亮——珠江三角洲培训行业的问题及对策》
《为什么“人力资源”越来越难做？》
进入
一 于加朋老师简介
于加朋，职业培训师，中国最权威的培训授课技巧及演讲技巧辅导专家，被业界誉为“中国第一培训教练”。口才出色，文笔犀利，见解独到。其培训风格彰显轻松幽默的气氛、行云流水的演绎、激情洋溢的表达，给学员以酣畅淋漓的感受。
于加朋独创培训教练技术，即TCT（Training Coach Technic）,该课程旨在帮助培训师提升课程设计能力，力求培训内容实用化，方法技巧工具化，整体内容系统化，贯彻执行标准化。
于加朋是国内唯一完成两部以上著作的培训师，已出版以下著作：
── 《培训教练技术 ── 培训师的真功夫》
── 《互动三节棍 ── 培训、传播和沟通的奥秘》
── 《指点江山 ── 高端培训师手册》
于加朋老师曾为以下企业（单位）成功地讲授过培训教练技术: SONY、ABB、联想、中国建设银行、中信银行、中集集团、北京科技大学、东南融通、航天工业总公司、海南航空、四川航空、成都双流机场、美宜佳、美的集团、步步高视听电子、长城计算机、四川移动、内蒙古联通、江西电信、宇龙通信、太平人寿、林德叉车、通用磨坊（哈根达斯）、广东省物业管理行业协会、宝龙地产、世联地产、安徽省烟草专卖局、江苏亨通集团等。
二 于加朋老师著作
三 于加朋老师文章链接
《培训界的八荣八耻》
《从第十七期“绝对挑战”解读创维的用人观》
《我为什么要当培训讲师》
《聊聊央视的人才招聘节目“绝对挑战”》
《小心！一不留神，就成了“被煮熟的青蛙”》
《找出你“熟练的无能”的员工》
《团队精神：一个真实的谎言》
《“工资保密”大解密》
《砍砍高级人才的专业形象》
《你的职业生涯在萎缩吗？》
《从官渡之战看人才之得失》
《职业经理人和老板的“性生活”》
《暗淡明珠期待被重新擦亮——珠江三角洲培训行业的问题及对策》
《为什么“人力资源”越来越难做？》
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其他信息
注册企业培训师 项目简介
企业培训已经成为提升企业核心竞争力的一条重要途径。因此培养一批批管理、组织有效、具备高素质、高技能的企业培训师是企业发展的需要，从而降低企业高居不下的培训成本；能否培养出一批高质量的内部培训师又将决定『企业人才培养』是否可以顺利的实现。 中国注册企业培训师职业资格认证宗旨在于，通过科学、严谨的认证体系和高质量的实操课程设置，真正的培养出能够传道、授业、解惑、推动企业管理变革的优秀培训师。
项目机构 简介
中国人力资源开发研究会是国家发改委主管的、我国人力资源开发领域最具权威和影响力的国家级社会团体，其下属《中国人力资源开发》杂志为国内人力资源专业唯一的国家级核心期刊。该会于2003年推出的中国注册人力资源管理师职业资格认证已成为国内最权威、最专业、最高端的人力资源专业培训项目和认证系统。
开课时间及相关费用
2009年9月4日—6月7日
培训费：全程3天 共2400元
考试认证费：1000元/人 评审费200元/人（不参加中国注册培训师认证不需要此费用）
报名回执表
若确定参加，请填好回执表传真至： 0592-3116005
更多信息请咨询 培因教育网站
企业培训已经成为提升企业核心竞争力的一条重要途径。因此培养一批批管理、组织有效、具备高素质、高技能的企业培训师是企业发展的需要，从而降低企业高居不下的培训成本；能否培养出一批高质量的内部培训师又将决定『企业人才培养』是否可以顺利的实现。 中国注册企业培训师职业资格认证宗旨在于，通过科学、严谨的认证体系和高质量的实操课程设置，真正的培养出能够传道、授业、解惑、推动企业管理变革的优秀培训师。
项目机构 简介
中国人力资源开发研究会是国家发改委主管的、我国人力资源开发领域最具权威和影响力的国家级社会团体，其下属《中国人力资源开发》杂志为国内人力资源专业唯一的国家级核心期刊。该会于2003年推出的中国注册人力资源管理师职业资格认证已成为国内最权威、最专业、最高端的人力资源专业培训项目和认证系统。
开课时间及相关费用
2009年9月4日—6月7日
培训费：全程3天 共2400元
考试认证费：1000元/人 评审费200元/人（不参加中国注册培训师认证不需要此费用）
报名回执表
若确定参加，请填好回执表传真至： 0592-3116005
更多信息请咨询 培因教育网站
