[内训课]管理者的角色认知和定位

  • 课程编号:C0002621
  • 发布时间:2009-05-05
  • 浏览量:120,013
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中层经理、主管

培训收益

1、了解主管应掌握的技能,有目标地进行学习
2、了解主管在组织中的定位,明确主管的岗位职责
3、灵活安排好工作时间,切实提高工作效率

课程内容

课程介绍
作为经理人您既是公司管理的执行者,又是部门管理的推动者,是企业营运的关键所在,在公司管理中起着极为重要的作用。随着企业的迅速发展,企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化,企业的管理对自我角色认知是否清楚地成为了管理者是否能适应企业的发展的重要因素。
国内企业的基层主管,往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题,从而制约了团队整体合力的发挥。
我们很容易把一名员工提拔成经理,但往往陷入这样的困境:“司少了一名好员工,却多了一个不称职的经理。”从被管理到管理,一个经理人究竟要做什么样的角色转换呢?这就是本课程要探讨的内容。
本课程将详细讲述管理者的角色认知,帮助企业管理者明确自身角色定位。

课程安排

课程大纲
一、管理角色认知
1、企业管理者的角色分析
2、不同层面人员的工作分析
3、三大工作重点分配
4、三大能力分配
5、管理他人与自己作事

二、管理者的定位
1、承上启下的关键性枢纽
2、中层不是中间,而是中坚
3、我是谁
4、我所在的位置
5、我应起的作用
6、我是否胜任

三、领导对我的要求
1、贴心可靠
2、胜任本职
3、工作高效
4、很有潜质

四、下级对我的期望
1、形象可敬
2、待人公正
3、办事合理
4、聪明能干

五、自己的真实感受
1、胜任愉快
2、称心如意
3、乐在其中

六、管理者角色的三个维度
1、管理者的角色种种
2、作为下属的管理者(下级)
3、作为同事的管理者(平级)
4、作为上司的管理者(上级)
5、角色类型的其它特征

七、管理者的定位与特点
1、从组织结构的金字塔讲起
2、管理者的定位
3、不同类型的管理者
4、管理者的作用和价值
5、中高层管理者的领导力与执行力
6、管理者角色转变的方法

八、管理者素质模型
1、管理人员素质基本特征
2、建立自身的能力系统
3、新时代的管理者
4、管理者的六项修炼

九、管理者修炼的重点
1、管理者扮演的三大角色
2、管理者的三大主要能力
3、管理者的三大任务
4、管理者的的五项工作
5、管理者的四种工作风格
6、管理者管理能力发展之路

十、下属管理与任用
1、管理的主体和客体
2、主管应扮演好辅导角色
3、教授有效解决问题的方法
4、用胜任愉快衡量下属的潜质
5、传帮带仍旧是有效的方法
6、出效益和出人才
7、员工消极情绪分析
8、让管理和任用制度化

总结:
1、角色认知必须清楚
2、角色定位必须准确
3、角色转换必须及时
4、管理者修炼必须坚持

师资介绍

张九元先生,实战派企业管理专家,《简约管理》创始人。中华培训网、中国管理传播网、北京智慧谷企业家学习俱乐部、北京春风名师管理咨询有限公司特约专家,中国总裁培训网金牌讲师。中华墨宝网总裁,北京九元方舟企业管理研究中心主任。
张先生具有三年政府工作经历,八年大型国企中层管理经验,四年小型国企法人运作实践,三年高校理论研究与管理培训经验,八年咨询公司顾问实践。
他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理,解决实际问题见长。代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。
主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《改制企业的文化再造》、《管理者角色定位与能力发展》、《中小企业经营创新关键要素》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导与管理艺术》等。
张先生根据企业的实际要求,倾心打造《简约管理》系列课程,使之成为他的主打培训课题,在清华、北大、中央财大等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。

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擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理,解决实际问题见长。 代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特...

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