[公开课]《项目管理》

  • 课程编号:C0002608
  • 发布时间:2009-05-04
  • 浏览量:114,979
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:上海肯耐珂萨人才服务有限公司
  • 开课时间: 2009-11-17 至 2009-11-18(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海市长宁区红宝石路500号东银中心B区601室

课程详情至顶端

培训对象

项目管理经理、项目管理相关人员等

培训收益

课程收益
1、 对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力

课程内容

课程背景
随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程宗旨
“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。

课程安排

第一天
主题 讲师 学员
项目及项目管理 什么叫项目 做练习题
项目的特点 讨论
什么叫管理 学员提问
什么叫项目管理 课堂练习
回答参加者问题

项目及其所处的环境分析 项目中投资人与项目经理的关系 讨论
项目经理的职责 提问
项目中利害关系人分析
项目早期估算的一般工具

项目沟通管理 项目的横向沟通 提问
项目中跨部门协调的问题解决方法 做跨部门协调
项目经理的五大基本技能 表格练习
项目的归属
项目管理的发展历史

项目范围管理
(WBS的制作方法和规定) 项目目标的SMART分析方法 提问
项目的工作陈述报告(SOW) 交流
课堂项目模拟练习 每人做案例模
项目的工作分解结构 拟的开头3个模块
项目的工作分解结构(WBS)
WBS的评估方法
WBS中的注意事项
一个完整的WBS系统应该达到什么目的
回答学员的问题
布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS)

第二天
主题 讲师 学员
项目时间管理 完成WBS作业的学员讲述他平时 讨论所做的案例
(网络图的基本制作方法) 工作项目的WBS结构 发表对完成的WBS
与其他学员共享WBS经验以及 的看法
WBS中应注意的问题 根据WBS的规定,
WBS中最终目标、任务、 各自发表个人
活动三者之间的关系 的意见
制作任务与任务之间的逻辑网络图
(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四种方法

项目时间管理 课堂练习 课堂练习---
(带有CPM网络图的制作方法)初级网络图制作 初级网络图制作
高级网络图内容及制作方法 小组练习---
小组练习 以小组形式完成高
级网络图等练习

项目时间管理 带有CPM的网络图的特点及十大功能 做阿尔法案例练习
(9大工具及CPM网络图的10大用途)甘特图的作用 学员提问
做阿尔法案例 掌握项目经理必备
总结项目时间管理的九大工具 的4个工具(WBS,
解答学员问题 RAM,CPM图,甘特
图)

项目质量管理 项目的质量管理的定义 提问
质量在项目中的概念 主要掌握散点图和
(质量计划,质量保证,质量控制) 帕累托图的应用
质量计划的特征
质量保证的哲学定义
质量控制的七大工具
质量属性抽样
质量属性变量

项目成本管理 预算的组成 做实现价值管理
(预算和控制的方法)预算的容许偏差 (EVM)的练习
预算的动态管理 2月内完成回家作业
控制的基本工具(EV,PV,AC) (项目模拟)
项目成本控制点的状态 1周内完成38道课后
(CV=EV-AC;SV=EV-PV) 复习题
项目成本控制的线状态 学员提问
(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
项目管理一般路径介绍,项目实施中
变更控制的工具和方法。
解答学员问题
布置回家作业

师资介绍

刘毛华
教育背景
. 上海交通大学 液压传动工程 学士
. 芬兰赫尔新基大学商学院 硕士
. 高级英语同声翻译(科技类) 证书
. 语言种类: 普通话, 英语, 粤语, 芬兰语

工作经历
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表
阿巴克空压机有限公司 副总经理
匹克电子(上海)有限公司 副总经理
怡和(常熟)有限公司 执行总经理
企顾司 顾问讲师
上海润杰企业管理咨询服务有限公司 顾问讲师

培训经历
经典课程:
1. 项目管理: 有2天,也有3天(另加管理沟通)
2. 维修管理: 有2天,也有3天(另加管理工具和案例)
3. 项目管理的前奏-----如何立项: 2天新开课程
4. 预备课程: 技术类产品的销售技巧: 2天

授课风格
在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

培训客户(部分)
BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、 上海Eastday.com 、天津P & G、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、苏州利乐制药、特比勒起重机、三星电子、Nabisco (苏州)食品、拜耳化工、上海万科地产、广达电脑、可口可乐(上海)、上海先灵葆雅制药、上海贝尔阿尔卡特、南京菲尼克斯电气 、许继电器、上海电气集团公司、上海国药集团、厦门象屿集团、上海通用照明、德尔福汽车、英国BP石油、大庆油田(分别用中英文讲课)

其他信息

所收费用即为全部所需费用

发布者简介 至顶端

上海Kenexa人才服务有限公司,前身是上海润杰企业管理咨询服务有限公司,目前在中国以上海为中国总部,成立...

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