[公开课]金融危机下管理者的财务管理实务

  • 课程编号:C0002569
  • 发布时间:2009-04-29
  • 浏览量:115,570
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:1300(为您节省了100元)
  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 财务管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-05-26 至 2009-05-26(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳

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培训对象

各企业董事长、总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、会计主管、财务主管、财务人员等。

培训收益

本课程将带领您如何通过财务数据发现经营管理中存在的隐患,通过规范寻找问题的根源,通过程序思考提出解决方案。

课程内容

【课程背景】
企业管理以财务管理为中心,财务管理以现金流管理为中心。
经济危机中,财务应该为企业做些什么?
非财务经理要不要懂财务?
一个企业应如何构建高效的财务管理体系?
财务管理应该管什么?应该如何管?
企业的现金流应如何管理?
仓库里应该有多少存货,如何考核?
应收帐款为什么总是居高不下?
如何从成本中挤出利润?
公司总是年初抓紧编预算,年末发现预算没作用,如何才能改变这种状况?
……
诸如此类的财务问题也在困扰着你吗?
本课程将带领您如何通过财务数据发现经营管理中存在的隐患,通过规范寻找问题的根源,通过程序思考提出解决方案。

【课程大纲】
第一要诀 确定财务管理在企业管理中的核心地位
一、金融危机对企业的影响
1、案例:金融危机下的被财务风险击倒的企业
2、案例:准备充分的中远
3、中小企业管理中淡薄的财务管理意识
二、面对经济危机,财务应该做什么?
1、非财务经理要不要懂财务
2、财务与会计的联系与区别
3、面对危机,财务能做什么

第二要诀 管好公司的血液——现金流
1、经济危机中应该持有多少现金
2、现金周转期的计算和管理
3、现金流预算表及现金预算的编制
4、公司现金流管理中的十一大问题及对策
5、解决公司现金流短缺的二十一种方法

第三要诀 管好公司盈利的基础——公司存货
1、名企案例——存货风险的影响
2、名企案例——如何消减采购成本
3、采购、库管的管理方法
4、如何对公司库存进行考核
5、经济危机中企业存货风险监控及管理分析

第四要诀 管好腐蚀利润的毒瘤——应收账款
1、应收账款如何控制、能否控制
■名企案例:从名企巨亏看应收帐款管理
■名企案例:应收账款控制的现实意义
2、应收账款管理整体解决方案
3、应收账款管理的两个实用方法
4、经济危机中企业应收账款流动性等监控数据分析

第五要诀 管好公司盈利的关键——成本控制
1、金融危机下企业成本风险管理的重要性
■成本风险与财务风险
■金融危机对企业成本的影响
■成本风险防范的相关要素
2、企业成本风险防范
■企业成本风险管理的主要指标
■企业成本管理的实用方法
■台塑单元成本分析法
■宝钢标准成本管理
■全面预算管理(全面预算管理十大步骤)

师资介绍

【讲师介绍】
叶老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,税收筹划师、注册会计师、注册税务师。 中国注册理财规划师协会 专家委员会委员、教材编委会委员。十七年税收工作经验,其中二年任税收管理员、二年任税收稽查员、五年任税收政策科科长、四年任征管分局业务副局长。另有四年在一国内著名综合性企业集团任税务总监、财务金融委员会委员。叶老师极其精通各项税收筹划方法;对税收政策理解准确,应用灵活;其视野开阔,思维缜密,为企业筹划节约税收支出每年达千万余元。曾服务过的企业有联想集团、农行浙江省分行、中石油西南分公司、托普集团等数十家企业。

其他信息

金融危机下管理者的财务管理实务(深圳,5月26日)
【培训日期】2009年5月26日
【培训地点】深圳
【费用及报名】
1、费用:培训费1200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内最早一批专注于专业的培训信息发布、搜索和推广实施的网站,已经...

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