[内训课]企业和谐的员工关系管理实战课程

  • 课程编号:C0002563
  • 发布时间:2009-04-29
  • 浏览量:116,508
  • 状态:发布中
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培训对象

1 企事业单位人事总监、人事经理、主管及相关工作人员
2 企事业单位中高层经理、主管及相关工作人员

培训收益

1 让学员掌握员工关系的基本理论
2 明晰员工关系管理的现状及优秀企业的经验
3 掌握员工关系管理包含的内容及实际操作
4 学会衡量员工满意度的具体方法

课程内容

★课程意义
员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容,融洽、和谐的员工关系,将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进团队整体工作效率的提高。因而,妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。本课程深入剖析了员工关系管理的要素及状况,从员工关系不和谐因素、沟通与承诺管理、纪律与冲突管理等五个方面系统讲授了员工关系管理的相关技能,同时还讲解了员工关系管理的评估审核的方法及步骤。通过学习本课程,您将全面掌握员工关系管理及评估审核的相关技能,快速改进企业的员工关系管理状况。

★ 课程大纲(课时6-12小时,依企业需要而定)
第一单元: 员工关系管理与战略性人力资源
1 战略性人力资源管理体系的八大模块简介
2 员工关系管理对企业发展意义之认识
3 企业绩效与员工关系和谐之关联
4 员工关系管理六要素
第二单元:员工关系管理职能一:基本关系管理
1 员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位
2 员工关系管理经理或负责人的关键技能及训练方法
3 员工关系管理中的角色分工
4 劳资双方关系紧张因素剖析
第三单元:员工关系管理职能二:沟通协调管理
1 员工内部沟通的要素与渠道
2 员工内部沟通的技巧
3 员工与公司之间矛盾如何协调?
4 员工与上司/同事之间矛盾如何协调?
5 员工的参与式管理
案例:东莞五万人的台资企业---生辅中心功能分享
第四单元:员工关系管理职能三:劳动合同管理与劳动争议处理
1 书面合同管理
2 心理契约管理
3 员工奖惩管理的方式与制度
4 劳动争议处理与有效举证
小组讨论:公司员工重大违纪但不违法,可是必需开除,如何解除劳动合同?
第五单元:员工关系管理职能四:纪律及冲突管理
1 违纪与怠工员工心理分析
2 故意犯错误与威胁上司的问题处理
3 如何依法调薪、调职与调岗
4 异常心理员工的辅导与管理
案例: 对经常大错不犯,小错不断的业务员王海,你如何管理?
第六单元:员工关系管理职能五:解聘及辅导管理
1 怎么辞退员工?
2 裁员、减员、合并及收购
3 心理咨询服务
4 人力资源危机管理、及时处理各种纠纷和意外事件
案例:松下的职前培训分享
第七单元:员工关系管理职能六:核心员工管理
1 引言
2 提高员工满意度的十个“C”
3 激励管理
4 部门经理实用留人方法
案例:浙江某大型民企留人策略纪实
第八单元:员工关系管理的评估审核及员工满意度调查
1 员工关系管理评估及审核
2 进行员工满意度调查的五个目的
3 员工满意度调查八步曲

师资介绍

培训讲师 :禹 志
国内实战派人力资源专家。AITA职业培训师、EMBA,乔曼国际训练机构高级顾问, 北大企业家高管培训中心特聘教授,原日本松下(万宝)电器HR课长;香港永成国际HR总监。具有多年外企丰富的管理咨询与实践经验.长期专注于企业人力资源规划、培训发展管理体系、绩效管理体系设计、素质模型建立等方面的研究与实践。现为亚太人力资源管理研究会副研究员、国际绩效改进协会(ISPI)会员、中企联高级讲师团成员,杭州步步为赢管理咨询首席培训师。
代表客户有:松下电器、东莞永成国际、上海宝钢集团、中国车轮集团、中国万向控股集团、宁波方太橱柜、正泰集团、雅戈尔集团、湖州升华集团、杭州发动机、山东电力设备、三一重工、古汉集团、白沙集团、友阿集团、奥克斯空调电器等数百家公司,深得企业和学员好评。

其他信息

★授课方式
理论讲授+案例分析+小组讨论+情境模拟

客服电话: 0731-4458178 /4311716
传真: 0731-5328817
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