想要提成的公司总经理、HR总监、人力资源部经理/主管等

企业经营者经常遇到的三个障碍：
1.根本没有想到自己的企业会有问题
2.不愿意承认自己的企业会有问题
3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决
不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮
① 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
② 学习人力成本构成的关系，从静态到动态的着陆方式！
③ 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素！
④ 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法！
⑤ 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！
⑥ 从现代人力成本新法承启上，达至人力资源合理使用！

面对金融危机肆虐，新《劳动法》实施，市场动荡，人力成本越来越高，怎么办？
裁员？削减福利？就能有效控制成本吗？
如何找到适合企业的途径，逐步和有效地控制人力成本，同时又能保持人力资源的存量和质量；是企业当前迫切需要解决的问题。从实践角度，人力成本是微观管理成本，具有相当的复杂性和操作难度。其着陆点应体现在静态到动态的掌控中——实践出真知：就是要控制直接成本，降低不可控成本，减少重置成本；更要从经济成本和成本文化的思维出发，才能逐步实现其控制和找到改善的途径。

2009年5月20日（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）
一、迈向高端的战略性人力资源管理
1金融危机模式对于中国实体产业的影响
2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位
3人力资源部的结构设计
4人力资源管理的核心是什么？
变革之路——就在当下
二、与企业人力成本控制相适应的战略性人力资源管理体系
1战略性人力资源成本控制规划着重点。
2人力资源成本战略控制的总政策与总目标
3人力资源成本战略控制体系构建四大原则。
4人力资源成本战略控制体系四大模块剖析。
案例：人力突围模式“共识、务实、责任、信念”
三、企业人力成本控制模块之——如何运用职务说明书选
1 工作分析的输出——岗位说明书
职务说明书中的六个重要内容
☆ 案例分析：职务说明书的误区
☆ 案例分析：如何运用职务说明书降低招聘成本
2合理的人力资源招聘方式、方法
3高效迅捷的人力资源招聘途径选择
4高效迅捷的人力资源面试与筛选
5企业HR经理人如何在控制人力成本前提下做关键性人才的引进
6人力资源人力成本的优化配置与任用之道
案例：危机下企业如何建立“人才供应链”体系
四、 企业人力成本控制模块之——如何设计职能分工与用人
1 对人性的假设
2 人力成本控制制度体系的高效运行
☆ 制度执行的跟进与保障的问题
☆ 制度执行的保障原则
3 人力成本下企业管理工作的分工协作
☆ 不同层次人员的执行分工
☆ 中层管理者在执行过程中的定位
4 正确控制企业人力成本的用人原则
案例：如何设计职能分工采取有效用人原则应对危机
五、 企业人力成本控制模块之——绩效管理控制与人才梯队构建
1企业有效控制成本的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定。
2绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
3绩效考核中有效推动实施步骤。
4人力成本控制如何实施：绩效考核结果与薪酬的合理挂钩。
案例：如何实施绩效管理与人才梯队构建

张嘉伟老师

北京智启动管理管理咨询有限公司特聘高级讲师
中国人民大学商学院工商管理硕士、职业心理学博士
清华大学特聘教授
南京大学特聘教授
浙江大学特聘教授
上海交大特聘教授
香港财经学院特聘教授
国内知名人力资源管理专家、咨询顾问
江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人
中国企业家联合会注册管理咨询顾问

拥有着十年的职业培训理论与实战经验，深度研究企业经营管理模式与人力资源成长模式分析专家，曾多年任职于世界500强企业肯德基从事营运管理工作，授多家国内知名企业的邀请进行讲座及管理咨询工作，授课风格独特，有别于传统的培训模式，被市场誉为“实战+理论”派的讲师；其课程在生动幽默的案例教学与游戏互动中巧妙进行，提倡让所有参与者“先会快乐，再会学习”的理念广泛的被企业和学员所接受，并受到多家媒体、电视台、报社的专栏所关注。

880每人次 价格随报名人数浮动