课程详情
培训对象
--谁需要学习本课程
企业决策层领导（董事长，总经理，副总）；人力资源总监、质量总监、生产总监、经理及工作人员；各部门经理。
企业决策层领导（董事长，总经理，副总）；人力资源总监、质量总监、生产总监、经理及工作人员；各部门经理。
培训收益
--为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
本课程高屋建瓴，宏观清晰，微观具体。科学性、合理性、可操性强。以帮助组织打造战略执行力为目的，通过战略绩效管理为核心，整合了战略管理,平衡计分卡(BSC),人力资源管理,流程管理,6-SIGAM,精益生产，卓越绩效评价等管理理论、工具和方法，在国内是开创性的工作。
本课程高屋建瓴，宏观清晰，微观具体。科学性、合理性、可操性强。以帮助组织打造战略执行力为目的，通过战略绩效管理为核心，整合了战略管理,平衡计分卡(BSC),人力资源管理,流程管理,6-SIGAM,精益生产，卓越绩效评价等管理理论、工具和方法，在国内是开创性的工作。
课程内容
□课程大纲
1. 中国企业管理现况和面临的问题
2. 战略执行力和我们的综合卓越绩效管理模型
3. 战略执行力和平衡计分卡管理
4. 战略执行力和战略绩效管理
5. 战略执行力和人力资源管理
6. 战略执行力和流程管理
7. 战略执行力和六西格玛精益改进
8. 战略执行力和卓越绩效评价管理
1. 中国企业管理现况和面临的问题
2. 战略执行力和我们的综合卓越绩效管理模型
3. 战略执行力和平衡计分卡管理
4. 战略执行力和战略绩效管理
5. 战略执行力和人力资源管理
6. 战略执行力和流程管理
7. 战略执行力和六西格玛精益改进
8. 战略执行力和卓越绩效评价管理
课程安排
开课日期 天数 地点 价格 讲师
2009年3月28日~30日 三天 上海
2009年4月25~27日 三天 上海
2009年5月23日~25日 三天 上海
2009年6月27日~29日 三天 上海
2009年7月25日~27日 三天 上海
2009年8月22日~24日 三天 上海
2009年9月26日~28日 三天 上海
2009年11月28日~30日 三天 上海
2009年12月26日~28日 三天 上海
2009年3月28日~30日 三天 上海
2009年4月25~27日 三天 上海
2009年5月23日~25日 三天 上海
2009年6月27日~29日 三天 上海
2009年7月25日~27日 三天 上海
2009年8月22日~24日 三天 上海
2009年9月26日~28日 三天 上海
2009年11月28日~30日 三天 上海
2009年12月26日~28日 三天 上海
师资介绍
陈老师
1968年毕业于北方交通大学，曾在铁路系统知名单位从技术员、到主管经理、并做到分公司总经理职务，是国内最早参与TQC实施的专家，并积累了大量统计技术及相关工具的实践经验。并在1980年开始兼任中国物流学会人才培训委员会理事等职从事企业的培训和咨询工作。2000年开始后先后服务于上海质量管理科学院、上海朱兰质量研究院、上海质量管理教育培训中心、上海质量体系审核中心、国家质量技术监督局上海国际培训中心任高级咨询师、高级培训师及特聘讲师等职，专职研究生产与质量管理领域并进行相关的培训及咨询工作。先后培训200场以上，培训学员超过6000人。
成功案例：
1、用质量管理奖模拟方法指导中信隧道公司，获得上海市质量管理奖：
2、用顾客满意度测评方法对上海大众出租汽车的相关方开展满意度测评，推动了该公司的机构改革；
3、用质量链管理的理论指导复地房产建立减少顾客投诉的质量链管理体系，撰写了系统的程序制度、编制业务流程，重点对招投标和客户服务流程的建立进行了研究；并对重点质量缺陷的预防控制模型进行了探求；
5、用自我评价的方法指导摩根碳制品开展自我评价，用以发现企业自身的薄弱环节，开展经营战略大讨论，推动6SIGMA管理项目的建立和质量改进；
6、对上上电缆和亚明光源进行质量改进理论方法的培训，指导其开展质量改进工作；
7、 对永济电机开展6SIGMA管理理论方法的培训，指导开展6SIGMA的项目管理。
刘老师，浙江大学MBA，东南大学硕士，上海智贵企业管理咨询有限公司高级顾问师。刘老师主要研究方向为战略管理、平衡记分卡和绩效管理、薪酬激励管理、能力素质模型设计、企业流程再造、组织结构设计管理、六西格玛管理、精益生产、生产管理、营销管理、企业文化，刘老师拥有多年的企业管理咨询实践。
刘老师曾担任过某世界五百强公司的HR总监和某国内著名企业的总经理职务。刘老师涉足的行业广泛，包括汽车工业、材料工业、生物化工、电子、造纸、机械制造、房地产、能源工业、化工、食品业、研究院所、政府部门等多个行业。企业的性质有欧美日外商独资企业、中外合资、国有与民营企业及相关地方政府部门。
曾经为飞利浦（中国）投资有限公司、长春一汽、长春一汽物流、三菱商事、沪强电子有限公司、富阳（中国）控股有限公司、宣伟金力泰涂料股份有限公司、中铁十三局、飞乐集团上海沪工汽车电器、鹤煤集团、利拉伐（上海）乳业机械有限公司(瑞)、上海米克罗弹簧有限公司、四州泸天化、中海环球空运物流有限公司、上海光大会展中心有限公司、上海紫东化工塑料有限公司、常松集团等企业提供过管理咨询服务，其咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。
1968年毕业于北方交通大学，曾在铁路系统知名单位从技术员、到主管经理、并做到分公司总经理职务，是国内最早参与TQC实施的专家，并积累了大量统计技术及相关工具的实践经验。并在1980年开始兼任中国物流学会人才培训委员会理事等职从事企业的培训和咨询工作。2000年开始后先后服务于上海质量管理科学院、上海朱兰质量研究院、上海质量管理教育培训中心、上海质量体系审核中心、国家质量技术监督局上海国际培训中心任高级咨询师、高级培训师及特聘讲师等职，专职研究生产与质量管理领域并进行相关的培训及咨询工作。先后培训200场以上，培训学员超过6000人。
成功案例：
1、用质量管理奖模拟方法指导中信隧道公司，获得上海市质量管理奖：
2、用顾客满意度测评方法对上海大众出租汽车的相关方开展满意度测评，推动了该公司的机构改革；
3、用质量链管理的理论指导复地房产建立减少顾客投诉的质量链管理体系，撰写了系统的程序制度、编制业务流程，重点对招投标和客户服务流程的建立进行了研究；并对重点质量缺陷的预防控制模型进行了探求；
5、用自我评价的方法指导摩根碳制品开展自我评价，用以发现企业自身的薄弱环节，开展经营战略大讨论，推动6SIGMA管理项目的建立和质量改进；
6、对上上电缆和亚明光源进行质量改进理论方法的培训，指导其开展质量改进工作；
7、 对永济电机开展6SIGMA管理理论方法的培训，指导开展6SIGMA的项目管理。
刘老师，浙江大学MBA，东南大学硕士，上海智贵企业管理咨询有限公司高级顾问师。刘老师主要研究方向为战略管理、平衡记分卡和绩效管理、薪酬激励管理、能力素质模型设计、企业流程再造、组织结构设计管理、六西格玛管理、精益生产、生产管理、营销管理、企业文化，刘老师拥有多年的企业管理咨询实践。
刘老师曾担任过某世界五百强公司的HR总监和某国内著名企业的总经理职务。刘老师涉足的行业广泛，包括汽车工业、材料工业、生物化工、电子、造纸、机械制造、房地产、能源工业、化工、食品业、研究院所、政府部门等多个行业。企业的性质有欧美日外商独资企业、中外合资、国有与民营企业及相关地方政府部门。
曾经为飞利浦（中国）投资有限公司、长春一汽、长春一汽物流、三菱商事、沪强电子有限公司、富阳（中国）控股有限公司、宣伟金力泰涂料股份有限公司、中铁十三局、飞乐集团上海沪工汽车电器、鹤煤集团、利拉伐（上海）乳业机械有限公司(瑞)、上海米克罗弹簧有限公司、四州泸天化、中海环球空运物流有限公司、上海光大会展中心有限公司、上海紫东化工塑料有限公司、常松集团等企业提供过管理咨询服务，其咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。
