[公开课]如何运用工业工程IE技术改善生产效率

  • 课程编号:C0000250
  • 发布时间:2008-08-04
  • 浏览量:116,678
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 0小时
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:君远管理咨询公司
  • 开课时间: 2008-08-29 至 2008-08-30(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳

课程详情至顶端

培训对象

企业工程部、工艺部、现场改善人员以及制造经理、精益小组人员

培训收益

课程内容

第一部分、课程框架介绍
IE基础、效率改善原则、程序分析与作业分析及改善、动作分析与改善、平衡生产线、案例分析

第二部分、课程大纲
1、IE技术基础
◆IE的原理与发展历史
◆IE技术的核心内容和追求目标
◆工厂如何活用IE思想
◆训练员工用IE的眼光看问题

2、生产力与生产效率的衡量指标
◆生产效率与企业竞争力
◆效率评价指标

3、效率改善的基础与改善方向
◆运用IE技术改善的原理、原则
◆消除瓶颈
◆消除管制点
◆现场7种浪费分析
◆如何减少浪费,保持流程增值
◆如何快速切换,提高系统效率

4、制造程序分析与改善
◆流程程序图分析
◆加工效率的改善
◆检查效率的改善
◆停滞与等待的分析与改善

5、动作效率分析与改善
◆动作分析的要领
◆动作活性指数介绍
◆运用动作分析提高动作效率
◆运用动作经济原理提高效率

6、作业效率分析与改善
◆人机作业分析
◆人机配合效率改善
◆生产线布置的效率分析
◆工作抽样方法的应用

7、标准工时测定与生产线平衡
◆标准工时的定义
◆标准工时的实际测定
◆PTS预定时间标准法
◆MOD模特法的原理
◆如何运用MOD法确定标准工时
◆如何运用标准工时平衡生产线

8、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善
◆搬运及场地布置经济原则
◆物流原理与搬运合理化
◆单元制生产模式

9、如何合理组织生产使有效产出最大
◆生产系统的效率是如何丧失的
◆如何化解生产波动带来的损失

10、先进生产方式简介
◆精益生产方式及其与IE的关联
◆工厂实际案例分析

师资介绍

王军科

背景:管理工程硕士
历任:◆ 美国ITT (厦门)有限公司工程部经理、6SIGMA管理黑带
◆格林集团总经理
◆美国品管理协会品管工程师
◆科建管理咨询有限公司高级顾问师
◆《价值工程》杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事等职务
资格:国际职业培训师协会认证职业培训师
高级经济师
ISO9000主任审核员资格\QS9000审核员资格
TS16949 培训考试合格
6SIGMA 黑带大师

发布者简介 至顶端

君远管理咨询公司成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理研究资源...

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