课程详情
培训对象
各类企业中的总裁、副总裁、人力资源总监、人力资源经理及专门负责管理人力资源工作的管理人员。
培训收益
通过该课程让学员了解到国家最新颁布和最重要十三个法律法规。我们仅是让学员了解劳动法律法规，而是让学员掌握如何通过这些法律法规保护企业的权益。作为企业的管理者，保护企业的利益是第一首要的。该课程从人力资本投资所占企业日常运营成本比例不断提高、其用工风险防范在人力资源管理中的重要地位入手，介绍了现企业用工风险现状，重新诠释了劳动力的使用权，并以法理为基础，提出了用工风险防范方法和技巧，以及建立用工风险防范保障体系的方法和技巧。
课程内容
一、最新及最重要十三项法律法规通解及运用技巧
讲解的法律法规包括：
《劳动法》、《就业促进法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《国务院关于〈职工工作时间的规定〉的修订令》、《劳动部关于〈国务院关于职工工作时间规定〉的解释》、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定 》、《劳动部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》、《中华人民共和国职工带薪年休假条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释 （一）、（二）》、《工会法》、《工会章程》。
二、企业用工风险
1、人力资源管理的美好意愿与现实分析
2、劳动力形式使用权与弹性使用权
3、人力资源管理的目的
三、用工风险防范体系
1、用工风险实质
2、导致用工风险的因素
3、用工风险的原因
4、用工风险防范原则
5、用工风险的防范技巧
三、用工风险的种类与对策
1、劳动关系与劳动法律关系
2、法律规范的有限性
3、劳动法律关系限性图
4、用工风险存在于整个劳动关系中
5、用工风险防范的工具
6、用工风险防范的实践基础
7、用工风险防范的表现形式
8、法律规范和种类
9、适用不同法律规范导致的风险与对策
10、非劳动法律规范中投资风险的种类与防范
11、用工风险的种类与防范措施
保障企业无风险用工，征订《零风险用工》，《员工关系管理与改善》俩书
《零用工风险》内容介绍
《零风险用工》是张立兴和郑伟编著出版的。本书以作者近二十年的实操经验，用丰富的案例说明了用工风险的危害程度，并以各人力资源管理模块之目的为主线，综合分析归纳了用工风险的种类，研究确认了可能导致用工风险的诸多不利因素，并给予了预防、限制产生用工风险各因素的滋生和成长的有效措施，从而使企业避免用工风险、保证用工效率、提高人力资本投资效率。
本书是人力资源管理领域内，第一本介绍用工风险——也即人力资源管理风险的专业实操性书籍。它填补了人力资源管理中的空白，完善了人力资源管理体系，弥补了人力资源管理中的缺陷，巩固了人力资源管理在企业经营管理中重要地位。
《员工关系管理与改善》内 容 介 绍
本书从明确员工关系管理目的入手，逐步为读者理出了一条清晰的管理思路，以目的为依据，确定选择了相应的管理手段和方法，以国家最新和有效的劳动法律法规为保障，使其手段和方法有效可行。本书分别详细介绍了，员工关系内容、影响决定员工关系因素、员工关系管理手段和方法、特殊员工关系管理、员工关系管理的相关内容，以期为读者提供一套实操性极强的员工关系管理办法。书名《改善员工关系》旨在告诉读者时刻以管理目的为目标，实施员工关系管理，保证企业的员工关系符合经营发展的需要。
讲解的法律法规包括：
《劳动法》、《就业促进法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《国务院关于〈职工工作时间的规定〉的修订令》、《劳动部关于〈国务院关于职工工作时间规定〉的解释》、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定 》、《劳动部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》、《中华人民共和国职工带薪年休假条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释 （一）、（二）》、《工会法》、《工会章程》。
二、企业用工风险
1、人力资源管理的美好意愿与现实分析
2、劳动力形式使用权与弹性使用权
3、人力资源管理的目的
三、用工风险防范体系
1、用工风险实质
2、导致用工风险的因素
3、用工风险的原因
4、用工风险防范原则
5、用工风险的防范技巧
三、用工风险的种类与对策
1、劳动关系与劳动法律关系
2、法律规范的有限性
3、劳动法律关系限性图
4、用工风险存在于整个劳动关系中
5、用工风险防范的工具
6、用工风险防范的实践基础
7、用工风险防范的表现形式
8、法律规范和种类
9、适用不同法律规范导致的风险与对策
10、非劳动法律规范中投资风险的种类与防范
11、用工风险的种类与防范措施
保障企业无风险用工，征订《零风险用工》，《员工关系管理与改善》俩书
《零用工风险》内容介绍
《零风险用工》是张立兴和郑伟编著出版的。本书以作者近二十年的实操经验，用丰富的案例说明了用工风险的危害程度，并以各人力资源管理模块之目的为主线，综合分析归纳了用工风险的种类，研究确认了可能导致用工风险的诸多不利因素，并给予了预防、限制产生用工风险各因素的滋生和成长的有效措施，从而使企业避免用工风险、保证用工效率、提高人力资本投资效率。
本书是人力资源管理领域内，第一本介绍用工风险——也即人力资源管理风险的专业实操性书籍。它填补了人力资源管理中的空白，完善了人力资源管理体系，弥补了人力资源管理中的缺陷，巩固了人力资源管理在企业经营管理中重要地位。
《员工关系管理与改善》内 容 介 绍
本书从明确员工关系管理目的入手，逐步为读者理出了一条清晰的管理思路，以目的为依据，确定选择了相应的管理手段和方法，以国家最新和有效的劳动法律法规为保障，使其手段和方法有效可行。本书分别详细介绍了，员工关系内容、影响决定员工关系因素、员工关系管理手段和方法、特殊员工关系管理、员工关系管理的相关内容，以期为读者提供一套实操性极强的员工关系管理办法。书名《改善员工关系》旨在告诉读者时刻以管理目的为目标，实施员工关系管理，保证企业的员工关系符合经营发展的需要。
师资介绍
张立兴先生，系中国著名的人力资源专家、中国劳资纠纷网首席导师，曾任铁通网络人力资源总监，具备技术、外贸、法律、人力资源专训资质，并有着相关工作经验，尤其具有近二十年人力资源管理和劳动法实操经验，具有国家律师资格，担任国家劳动争议兼职仲裁员。
张立兴先生，曾被聘为国务院发展研究中心的外聘专家，参与了国务院发展研究中心主持的有关高科技企业股权激励制度的国家级研究课题；作为校外专家承担对外经济贸易大学与英国某大学合作的MBA硕士研究生学位班人力资源管理课程的授课工作；被中国人力资源开发研究会评为第一批中国优秀人力资源专家、中国优秀企业劳动法运用专家、中国注册人力资源管理师评审委员会委员；曾成为与日本大板市立大学中国人力资源管理博士巡访团专业交流的国内唯一一个实操专家。
张立兴先生，接受过央视等多家媒体的专访，发表过几十篇有关专业的文章，被多家机构聘为专家。尤其近二十年来一直在各大企业从事人力资源管理和劳动法的实操工作；参与过国际一流咨询公司的企业流程、人力资源管理咨询工作，全面了解国际跨国公司的人力资源管理模式；有着丰富人力资源管理与开发的理论知识和实践经验。2000年1月，出版了专著《企业如何建立劳动关系》，成为国内第一个告诉企业如何运用劳动法争取和保护自己权益的人。近些年来，他一直从事着这方面的实操、教学和研究工作，有着丰富的实际操作经验和理论基础。其课程以大量的实际案例贯穿于整个过程，推理严紧、概念新颖、注重实操、情景教学，使学员在轻松愉快、情绪热烈的互动气氛中掌握用工风险的防范重点和难点，受到了各方面学员极高赞誉。即将与他人合作出版《零风险用工》一书，将多年的经验集于一书，更加体现出其专业及实操能力。
张立兴先生，曾被聘为国务院发展研究中心的外聘专家，参与了国务院发展研究中心主持的有关高科技企业股权激励制度的国家级研究课题；作为校外专家承担对外经济贸易大学与英国某大学合作的MBA硕士研究生学位班人力资源管理课程的授课工作；被中国人力资源开发研究会评为第一批中国优秀人力资源专家、中国优秀企业劳动法运用专家、中国注册人力资源管理师评审委员会委员；曾成为与日本大板市立大学中国人力资源管理博士巡访团专业交流的国内唯一一个实操专家。
张立兴先生，接受过央视等多家媒体的专访，发表过几十篇有关专业的文章，被多家机构聘为专家。尤其近二十年来一直在各大企业从事人力资源管理和劳动法的实操工作；参与过国际一流咨询公司的企业流程、人力资源管理咨询工作，全面了解国际跨国公司的人力资源管理模式；有着丰富人力资源管理与开发的理论知识和实践经验。2000年1月，出版了专著《企业如何建立劳动关系》，成为国内第一个告诉企业如何运用劳动法争取和保护自己权益的人。近些年来，他一直从事着这方面的实操、教学和研究工作，有着丰富的实际操作经验和理论基础。其课程以大量的实际案例贯穿于整个过程，推理严紧、概念新颖、注重实操、情景教学，使学员在轻松愉快、情绪热烈的互动气氛中掌握用工风险的防范重点和难点，受到了各方面学员极高赞誉。即将与他人合作出版《零风险用工》一书，将多年的经验集于一书，更加体现出其专业及实操能力。
