[内训课]有组织的员工职业生涯开发系统

  • 课程编号:C0002490
  • 发布时间:2009-04-23
  • 浏览量:116,454
  • 状态:发布中
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培训对象

特别适合企业决策层领导、各部门中高级经理、HR总监和主管。
本课程适合对象包括所有的直线经理,而远非仅限于HR部门主管。

培训收益

 帮助公司管理层全面了解员工职业生涯开发的最新系统理念,充分认识生涯开发与管理对于公司战略目标实现、员工激励以及引才留才方面的现实意义。
 帮助公司管理层和人力资源部门,初步明确职业生涯开发的基本思路、具体操作流程、实施方法和系统的实施工具,为公司今后建立和推行职业生涯开发系统,提供较为完整的借鉴思路和基本的观念和技能准备。

课程内容

 为何要进行有组织的职业生涯开发
 员工激励面临的现实挑战
 人才保留日益缺乏有效的手段
 管理扁平化带来的新难题
 一切都为了更有效满足组织的人力资源需求
 为公司战略的有效实施提供支持

 职业生涯开发的基本概念
 员工发展的基本实施框架
 员工培训与开发
 组织发展
 有组织的职业生涯开发
 个人职业生涯规划
 职业生涯咨询
 对员工的承诺还是帮助?
 员工从职业生涯开发计划中得到什么?

 关于职业生涯开发的调查报告
 美国的职业生涯开发实践
 欧洲的职业生涯开发实践
 澳大利亚的职业生涯开发实践
 新加坡的职业生涯开发实践
 中国境内企业的职业生涯开发实践
 职业生涯开发的发展趋势

 现代组织职业生涯开发系统模型
 职业生涯发展走向规划模型
 职业生涯规划构成要素模型
 从生涯规划到生涯开发
 有组织的职业生涯开发系统实施模型
 几种典型实施模型的比较分析
 特定的企业/组织如何选择合适的职业开发系统模型
 贵公司的职业开发模型选择

 有组织的职业生涯开发实施方案
 有组织的职业生涯开发实际操作的系统方法
 职业开发中的角色分工
 建立职业生涯简历档案
 职业生涯现状动态评估与分析
 人力资源系统评估(人力盘点)
 人力资源需求规划与落实
 动态的职业生涯规划
 用开发来真正落实规划

 实现员工职业生涯开发目标的实用方法
 工作丰富化
 岗位轮换
 岗位信息发布系统
 能力素质模型
 人员接替规划
 内部安置系统
 内部培训与开发系统
 领导人培养与培训计划
 外部讲座与专题讨论会
 对主管实施的生涯咨询技能培训
 职业生涯信息手册
 职业生涯资源中心
 作为具体实施手段的实用表格与工具

 管理者如何为员工提供职业生涯咨询和辅导
 SWOT分析
 成长曲线分析
 职业动机分析
 个人能力与岗位能力素质模型匹配
 设定个人职业生涯目标
 制定行动计划
 跟进辅导和阶段性反馈
 对员工进行职业发展的心理咨询

 案例分享:典型企业的职业生涯开发计划(将有机分散融合在整个课程进行过程中)

其他信息

培训方法:
系统的理念思路、模版式的实施方案介绍
经验分享、案例分析与互动式研讨过程

发布者简介 至顶端

策程网成立于二零零七年。策程是集自主研发的eHR在线平台、人事事务外包服务、培训及人力资源管理咨询服务于...

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