高层领导、人力资源总监/主管、薪资经理、管理咨询人员

了解为何要制定薪酬策略
学习怎样搭建全面薪酬架构和具体的实施方法
理解薪酬改革的实施框架

第一部分：序幕
 关于薪酬的6个危险的神话
—— 权威专家的忧虑与告诫
 为什么要花时间学习薪酬管理
 为什么要对薪酬进行全面规划
—— 员工激励系统
—— 全面薪酬模型：薪酬体系的实施框架
 薪酬管理的实施框架
—— 计划经济条件下的工资管理
—— 现代市场经济条件下的全面薪酬管理
 全面薪酬管理流程中的角色分工
 薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着我们
—— 问题清单

第二部分：薪酬调查
 为何需要如此关注市场数据
—— 市场导向的起点
—— 调查报告能告诉我们什么
 薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值
 如何获得薪酬的市场资料
—— 常用的渠道
—— 如何选择发起或参入调查
—— 实施薪酬调查的具体操作
 解读和使用薪酬调查报告
—— 职位匹配
—— 市场数据的投射策略与操作技术
—— 调查报告示范样本导读与分析
 如何有效规避薪酬调查的误区

第三部分：薪酬策略
 战略性全面薪酬管理
—— 薪酬策略如何体现并服务于整体战略目标的要求
—— 如何制定公司的人力资源政策
—— 安达信人力资源管理实施框架
—— 薪酬因素在关键人力资源流程中的地位和作用

 配合业务战略而量身定制薪酬策略
—— 制定薪酬策略要考虑的基本要素
—— 制定薪酬政策的基本原则
—— 全面薪酬的基本成分及其效用评估与应用
—— 麦肯锡调查报告：西方和亚洲高绩效公司各自的薪酬策略特征
—— 一般参考：关于薪资构成趋势的调查结论
—— 21世纪薪酬策略的最新发展趋势
 典型的薪酬策略
—— “ 3P ” 薪酬模型
—— 绩效薪酬的多个实施模型
—— 宽带薪酬模式的实施策略
—— 长期奖励计划
—— 内在报酬和非财务酬赏策略的实施框架
—— 关注员工需求的薪酬策略：个性化自助式福利方案
—— 着眼于未来的薪酬策略：员工培训发展与职业生涯规划
 案例分享：典型的薪酬管理实践
—— 著名跨国公司的薪酬策略
—— 知名中国本土公司的薪酬政策
—— 中国民营企业的薪酬方案

第四部分：工资架构
 常用工资结构的适用环境和实施办法
—— 计时工资 / 计件工资
—— 提成工资 / 承包工资
—— 等级 / 分级工资
—— 组合工资
 分级工资架构
—— 分级工资架构的特征
—— 分级工资架构的命运：过去、现在和将来
—— 分级工资架构的优势和劣势
—— 通过分级工资架构建立薪酬体系的基础框架
 如何创建一个合适而有效的分级工资架构
—— 创建分级工资架构的关键流程
—— 组织架构的动态优化
—— 工资级别规划与岗位级别架构
—— 市场数据分析与市场定位策略
—— 市场数据的鉴别与匹配技术
—— 工资幅度与级差设计
—— 方便实用的管理工具：工资比率（C / R）
—— 薪资试算与调整
—— 典型的工资架构
 典型的岗位评估工具和方法
—— 为何要进行岗位评估
—— 传统的岗位评估方法和系统工具
—— 国际通用职位评估系统：HAY（海氏）系统的操作原理
—— 德路科（DELUKER）公司的岗位评估模型与操作

第五部分：奖励方案
 如何合理运用奖励手段实施员工激励机制
—— 业绩奖励
—— 行为奖励
—— 短期还是长期
—— 以奖励引导和促进变革
 短期奖励策略和实施方案
—— 月度 / 季度奖金方案设计
—— 年度奖金方案与实施
—— 灵活运用项目奖金的手段
 长期奖励计划的方案选择
—— 长期业绩奖 / 延期支付奖金
—— 股票期权（Stock Option ）计划的设计与实施
—— 其他着眼于长期激励的利益分享方案
 案例分享：典型的员工奖励计划

第六部分：福利方案
 如何制定企业的福利策略
 如何把握市场趋势制定适合自身情况的具体福利方案
 个性化福利计划
 通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足或强化其激励效果
 案例分享：典型的福利方案

第七部分：特殊人群的薪酬方案
 高层人员的薪酬策略与实施方案
 销售人员的薪酬策略与实施方案
 研发人员的薪酬策略与实施方案
 运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略
 案例分享：典型企业的CEO薪酬方案

第八部分：工资调整与薪酬预算
 工资调整的策略与一般原则
 工资调整与其他薪酬成分的联动效应
 工资调整的实施步骤
 典型的工资调整矩阵
 薪酬预算的方法
—— 按级别测算
—— 按成本中心测算
—— 薪酬预算中必须考虑的因素

第九部分：薪酬改革的实施框架
 薪酬体系的评估
 薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法
 薪酬改革的实施步骤设计
 薪酬改革成功的前提条件和配套措施
 案例分享：典型企业的薪酬改革方案

问题与讨论