决策层领导、中高级经理、HR总监和主管

 帮助学员充分认识公司战略的重要现实价值；
 帮助学员熟悉和掌握战略规划的思维框架和具体方法；
 帮助学员全面了解可实施的公司战略规划具体操作流程；
 帮助学员系统性掌握运用于战略规划过程的各种管理模型和实用分析工具；
 帮助学员全面了解公司战略的实施流程和具体方法。

 为何要进行战略规划
 我们面临着怎样的经营环境
 变革图存与战略取胜
 现代企业整体管理框架
 市场导向与目标导向
 战略规划的实施框架
 案例分享：成功企业如何从战略规划中受益

 如何确立公司的战略目标
 具有显著实务价值的战略目标模型
 公司使命、愿景和战略
 战略方向设定框架
 可执行的战略目标框架和样本
 案例分享：成功企业的战略目标体系

 如何建立谋求竞争优势的战略构想
 本公司准备/必须在哪里竞争
 本公司将要和谁竞争呢
 我们依靠什么与对手竞争
 我们与对手的竞争将在何时发生并将如何发展
 可实施的战略构想必须考虑的一系列相互协调的关键举措
 案例分享：成功企业的战略构想

 公司战略规划的具体操作流程
 如何设定聪明的（SMART）目标
 如何清晰的界定经营单元或业务单位
 如何进行有效的环境分析
 如何产生合适的战略选择
 如何在动态发展的背景下优选和优化战略方案
 如何为保证可实施性而设计战略方案的具体细节
 如何监控实施进程并动态调整战略规划
 授人以渔：战略规划的系统性实用工具箱
 案例分享：通用电气（GE）的战略规划
 全景式案例分享：某知名制造业上市公司的战略咨询方案
 全景式案例分享：某著名大型综合贸易公司的战略方案

 如何将战略付诸实施
 建立关键业务和管理流程并动态优化
 建立有效服务于战略实施的组织架构
 定义关键技能并建立整体绩效管理系统
 年度业务计划与监控体系
 建立灵敏有效的内部控制系统
 有效推行全面预算管理
 充分运用现代信息技术（IT）手段促进战略实施

 回顾、讨论与分享

课程周期：
为保证培训效果，最佳的课程周期为3天，21小时。

课前准备：
每个学员将于课前接受系统的培训需求和所服务公司背景调研

课程特色：
 由具有丰富管理实践和管理咨询实务经验的资深顾问全程主讲，并于课前充分征询学员需求，有效采集学员所在公司背景信息，充分满足学员的现场个性化咨询；
 颇具启发性的思维框架，清晰明了的实施流程，丰富而各具特色的全景式案例分享，系统的实用管理工具介绍，共同确保课程内容的实务性和可借鉴性；
 互动式的课堂进程，提问引导式讲授方式，切合实际情景的管理游戏和现场小组活动，确保培训过程的轻松有趣。