拥有2年以上薪酬管理经验的薪酬经理、薪酬主管、薪酬专员及薪酬管理相关专业人员；生产业务管理者

中国第一门将人员定编工作进行科学计量的管理技术课程

精确定编对企业的好处
1、指导招聘或精减人员的准确数量，及预测人员成本！
2、当企业要外包生产任务时，能较准确估计外包成本！
3、合理的生产人员数量有利于降低运营成本！

对HR的收益
1、摆脱过去生产人员成本预算分配时没有依据的被动局面
2、摆脱过去生产经营决策时参与少、听取多地被动执行情形
3、让HR用专业技术参与到生产经营决策中，与财务、生产高级管理人员共同承担工厂决策任务。

1、一定的生产任务下，工厂应需要多少生产工人？这项工作应该谁来负责？又应如何计算？
2、董事会或总部确定的年度销量目标，HR如何满足公司产量要求？应需要多少生产工人？
3、根据总部的生产任务要求设计的新开工厂，应需要多少生产工人才能满足产量要求？过去是依赖厂长的经验数据，现在是否可计算出科学的定编数据呢？
4、过去成本分摊法的预算中生产人员成本算多了还是少了？我们如何计算出工人总成本、如何在成本与产量间建立分析关系呢？

第一天 9:00-17:00
1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求
1.1 现代制造业中的HR管理
·现代制造业的经营特点
·HR的驱动力、角色与技巧
1.2 工厂中生产人员定编工作如何做？
·谁对机器数量预算负责？
·谁对人员数量预算负责？
·谁对人工成本预算负责？

2、生产定编基本方法
2.1 生产模式与员工分类
2.2 生产定编的理论方法
2.3 各排班制度下的出勤时间计算方法
2.4 出勤率预测方法

3、劳动定额的制定方法
3.1 劳动定额与定额时间组成
3.2 个人需要宽放量的确定方法
3.3 基本疲劳宽放量的确定方法
3.4 可变疲劳宽放量（站姿、用力、光线等）的确定方法

4、生产定编实务
4.1 自动化生产方式的人员定编
·化工设备生产人员定编
·自动机械生产人员定编
·机器产量定额的制定方法
·人员看管定额的计算方法
4.2 流水线生产方式的人员定编
·流水线节拍时间的确定方法
·单条流水线人员配备数量计算

第二天 9:00-17:00

4.3 手工生产方式的人员定编
·工位数的确定方法
·产量定额、时间定额的运用
4.4 维修辅助岗位的人员定编
·工作量分析方法
·安全定编数确定方法
4.5 搬运辅助岗位的人员定编
·工作任务确定方法
·基本作业时间与宽放时间确定方法
4.6 新开工厂的人员定编预算方法
·流动率估算
·转移矩阵的运用与招聘需求测算

5、 生产人员薪酬预算与运用
5.1 薪酬支付的法规管控
5.2 雇主薪酬
·工人固定工资
·标准工时制下的加班工资
·综合工时制下的加班工资
·工人绩效奖金
·工人特殊岗位津贴
·雇主支付的法定福利
·雇主支付的法定费用
·雇主支付的其它费用
5.3 雇主薪酬与单位人工成本测算
5.4 雇主薪酬与业务外包费用测算

洪晟先生（Mr. David Hong）
现任嘉博咨询公司产品开发中心人力资源本研究总监，澳大利亚MONASH大学商学院管理学系中国合作项目高级研究员。
洪先生擅长基于战略绩效设计企业管理的系统架构、程序规则和定量工具，他研究与咨询领域包括：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、人才开发与保留、薪酬设计数量技术、绩效定量工具、人才选拔与录用决策模型、人力资源管理流程基准、法律规制下的中国人力资源管理。
洪先生受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。
洪先生开发的课程与咨询工具有：《背景分析与录用决策模型》、《劳资关系分析框架模型》、《绩效考核权重定量转化方法》、《工作成熟度与领导行为选择比照基准》、《Hong’s权责体系设计规则》、《基于经营目标的绩效薪酬预算规划方法》、《资本动力与职业精神》、《新法规下薪酬核算全能》（与郭文龙先生联合开发）、《工作饱和度测量工具与workforce动态规划》等课程。
洪先生在加入嘉博之前，曾任大学讲师、咨询顾问7年，中外企业人力资源经理、总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。他在华东理工大学商学院取得学士、硕士学位。

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（开发：洪晟， 法 律审定：张宪民 郭文龙）