课程详情
培训对象
董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！
培训收益
给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！
课程内容
【厚积薄发,智慧演绎!】
◆ 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。
【全程服务,超值体验!】
◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过程中会结合企业现状进行针对性研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
◆ 所有参会客户，均免费成为君远VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。
◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,君远,企业文化突破,研讨课程
◆ 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。
【全程服务,超值体验!】
◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过程中会结合企业现状进行针对性研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
◆ 所有参会客户，均免费成为君远VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。
◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,君远,企业文化突破,研讨课程
课程安排
【课程核心内容】
第1天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战
◆ 企业经营的四种模式
◆ 企业经营的核心本质
◆ 企业文化的四重境界
●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。
第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 君远7C企业文化人性论
◆ 企业文化建设的四个阶段
◆ 君远7C企业文化突破框架
●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
●案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第三部分 C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业经营理论的本质与内涵
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 君远7C企业文化提炼流程和工具
●案例分享：格兰仕企业文化核心框架
●案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读 。。。。。。
第四部分 C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 君远7C企业文化体系框架
◆ 理念体系的归纳与阐述
◆ 行为体系的规划与设计
◆ 企业形象识别体系设计
◆ 企业文化手册的内容与编制
●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念
●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。
第2天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。
第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
◆ 企业文化与企业战略
◆ 企业文化与人力资源管理
◆ 企业文化与企业制度
◆ 君远7C企业文化行动论
◆ 君远7C企业文化行动理念
◆ 君远7C企业文化行动化框架
●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分 C3：企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！
◆ 为何管理化？如何管理化？
◆ 企业文化措施化
◆ 企业文化职责化
◆ 企业文化培训化
◆ 企业文化激励化
◆ 企业文化考核化
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
●案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。
第三部分 C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
◆ 企业文化传播要素与框架
◆ 企业文化口号化
◆ 企业文化故事化
◆ 企业文化沟通化
◆ 企业文化广告化
◆ 企业文化重复化
●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
●案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通 。。。。。。
第四部分 C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
◆ 企业文化落实的内在逻辑
◆ 企业文化氛围化
◆ 企业文化活动化
◆ 企业文化文艺化
◆ 企业文化感觉化
◆ 企业文化感情化
●案例分享：通用电气公司的情感管理
●案例分享：为有源头活水来--广东移动班组活力文化建设 。。。。。。
第3天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。
第一部分 发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
◆ 虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？
◆ 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？
◆ 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？
◆ 上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？
◆ 父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？
◆ 家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？
●案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
●案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分 无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
◆ 突破什么？为什么要突破？
◆ 君远企业文化简单论
◆ 君远企业文化本质论
◆ 君远企业文化平等论
◆ 君远企业文化矛盾论
◆ 君远企业文化包容论
●案例分享：中国足球的致命败因
●案例分享：是什么让创维能从容应对危机？ 。。。。。。
第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
◆ 君远７Ｃ企业文化诊断思路与框架
◆ 企业文化系统性诊断
◆ 企业文化真实性诊断
◆ 企业文化一致性诊断
◆ 企业文化适应性诊断
◆ 企业文化平衡性诊断
●案例分享：华为企业文化理念体系突破
●案例分享：企业高层关于价值观的六个问题 。。。。。。
第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
◆ 企业文化核心理念体系突破
◆ 大浪淘沙—企业文化简单化
◆ 相反相成—企业文化反面化
◆ 旗帜鲜明—企业文化主题化
◆ 寓兵于民—企业文化个体化
◆ 无为而治—企业文化生活化
●案例分享：IBM核心价值观重塑
●案例分享：万科企业文化主题化突破 。。。。。。
第1天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战
◆ 企业经营的四种模式
◆ 企业经营的核心本质
◆ 企业文化的四重境界
●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。
第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 君远7C企业文化人性论
◆ 企业文化建设的四个阶段
◆ 君远7C企业文化突破框架
●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
●案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第三部分 C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业经营理论的本质与内涵
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 君远7C企业文化提炼流程和工具
●案例分享：格兰仕企业文化核心框架
●案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读 。。。。。。
第四部分 C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 君远7C企业文化体系框架
◆ 理念体系的归纳与阐述
◆ 行为体系的规划与设计
◆ 企业形象识别体系设计
◆ 企业文化手册的内容与编制
●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念
●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。
第2天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。
第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
◆ 企业文化与企业战略
◆ 企业文化与人力资源管理
◆ 企业文化与企业制度
◆ 君远7C企业文化行动论
◆ 君远7C企业文化行动理念
◆ 君远7C企业文化行动化框架
●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分 C3：企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！
◆ 为何管理化？如何管理化？
◆ 企业文化措施化
◆ 企业文化职责化
◆ 企业文化培训化
◆ 企业文化激励化
◆ 企业文化考核化
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
●案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。
第三部分 C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
◆ 企业文化传播要素与框架
◆ 企业文化口号化
◆ 企业文化故事化
◆ 企业文化沟通化
◆ 企业文化广告化
◆ 企业文化重复化
●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
●案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通 。。。。。。
第四部分 C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
◆ 企业文化落实的内在逻辑
◆ 企业文化氛围化
◆ 企业文化活动化
◆ 企业文化文艺化
◆ 企业文化感觉化
◆ 企业文化感情化
●案例分享：通用电气公司的情感管理
●案例分享：为有源头活水来--广东移动班组活力文化建设 。。。。。。
第3天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。
第一部分 发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
◆ 虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？
◆ 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？
◆ 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？
◆ 上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？
◆ 父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？
◆ 家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？
●案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
●案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分 无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
◆ 突破什么？为什么要突破？
◆ 君远企业文化简单论
◆ 君远企业文化本质论
◆ 君远企业文化平等论
◆ 君远企业文化矛盾论
◆ 君远企业文化包容论
●案例分享：中国足球的致命败因
●案例分享：是什么让创维能从容应对危机？ 。。。。。。
第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
◆ 君远７Ｃ企业文化诊断思路与框架
◆ 企业文化系统性诊断
◆ 企业文化真实性诊断
◆ 企业文化一致性诊断
◆ 企业文化适应性诊断
◆ 企业文化平衡性诊断
●案例分享：华为企业文化理念体系突破
●案例分享：企业高层关于价值观的六个问题 。。。。。。
第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
◆ 企业文化核心理念体系突破
◆ 大浪淘沙—企业文化简单化
◆ 相反相成—企业文化反面化
◆ 旗帜鲜明—企业文化主题化
◆ 寓兵于民—企业文化个体化
◆ 无为而治—企业文化生活化
●案例分享：IBM核心价值观重塑
●案例分享：万科企业文化主题化突破 。。。。。。
师资介绍
周建
◆ 中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人，企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。
◆ 中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人，企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。
其他信息
【2010年课程时间地点安排】
(第20届)2010年6月18-19日.广州
(第21届)2010年9月17-18日.广州
(第22届)2010年12月10-11日.广州
【参会费用】（均为实价，决不打折销售）
① 个人课票：￥3200元/2天/人
② 团队套票一：￥6000元（2个参会名额）
③ 团队套票二：￥8800元（3个参会名额）
④ 团队套票三：￥13800元（5个参会名额）
【举办单位】广州君远管理咨询公司.培训事业部
Tel：020-8232-8755 8837-9606 Fax：020-8232-7837
(第20届)2010年6月18-19日.广州
(第21届)2010年9月17-18日.广州
(第22届)2010年12月10-11日.广州
【参会费用】（均为实价，决不打折销售）
① 个人课票：￥3200元/2天/人
② 团队套票一：￥6000元（2个参会名额）
③ 团队套票二：￥8800元（3个参会名额）
④ 团队套票三：￥13800元（5个参会名额）
【举办单位】广州君远管理咨询公司.培训事业部
Tel：020-8232-8755 8837-9606 Fax：020-8232-7837
