[公开课]阳光正东系列课程之《打造卓越执行力》

  • 课程编号:C0002449
  • 发布时间:2009-04-21
  • 浏览量:116,063
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2980(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3000(为您节省了20元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 人力资源 职业技能 
  • 课程提供方:阳光正东北京企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-06-04 至 2009-06-05(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京海淀区中关村南大街甲6号铸诚大厦B座3层

课程详情至顶端

培训对象

培训对象:企业中高层领导者

培训收益

1. 执行人才的招、育、用
2. 用三环理论简化战略定位
3. 如何制定运营流程并有效执行、控制

课程内容

课程背景:
打造执行力首先要回答一个根本问题:靠能人?还是靠系统?
从世界一流企业的成功实践中,我们可以找到有效执行的四个核心流程:
人员流程:如何有效地复制执行人才
战略流程:做你能做,做你想做,做你该做
运营流程:遵循简化的流程才是最佳的执行方法
文化因素:塑造强有力的执行文化
人员、战略和运营流程正是驱动执行的三大核心流程,人员流程是执行的主体,战略流程决定了执行的方向,运营流程则是执行的方法;文化是执行之魂,是驱动执行的软件系统,于是塑造3+1执行系统就成为所有企业执行的出发点。  
大部分的中国企业为什么既难大也难久?根本的问题在于缺乏一个不依赖于能人的执行体系!

课程大纲:
引言:
1. 执行难题:指出足以致命的执行陷阱
2. 执行法则:展示执行原理的真知灼见
3. 大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想
4. 执行工具:运用简洁有效的执行流程
5. 执行声音:反映企业执行的成败经验

第一单元 真正的执行靠系统,而不是靠能人(3小时30分钟)
1. 执行力要回答的7个命题
2. 执行的三大硬件
——人员流程:用正确的人
——战略流程:做正确的事
——运营流程:用正确的方法
3. 执行的软件:执行文化让企业行动起来
4. 领导者是造钟,还是报时?
5. 企业执行难,难在哪里?
6. 执行法则:简单法则
7. 执行的真谛:简单
8. 简单的关键:流程
9. 如何设计高品质的流程?
——简单化
——专业化
——标准化
10. 流程的贯彻:三化原则
11. 案例:麦当劳,流程专家

第二单元 人员流程:先人后事!(3小时30分钟)
1. 帕卡德定律
2. 先人后事
——训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动
——执行人才的标准:鹰和鸭的对照
——寻找第五级经理人
3. 执行力是“招”出来的
——人才招聘的“六字真经”
——定:寻找怎样的人?
——瞄:聚焦目标人选
——传:“征婚启事”贴哪儿?
——吸:企业象一块磁铁
——选:STAR
——试:OJE
4. 执行力是“练”出来的
——无知的代价
——培训是你能进行的最好投资
——案例:麦当劳的“全职涯培训”
——On the Job Training(员工岗位培训体系)
——Off the Job Training (管理层分级培训体系)
——先有学习力,后有执行力
5. 执行力是“用”出来的
6. 执行力是“淘汰”出来的

第三单元 战略流程:让目标引航!(2小时)
1. 战略法则:刺猬理论
——你是狐狸,还是刺猬?
——案例:韩国企业“章鱼战略”的失败
——多元化:充满陷阱的增长之路
2. 战略定位的3个基本命题(三环理论)
——你最擅长什么?(做你能做)
——是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)
——你对什么拥有真正的热情?(做你想做)
——聚焦三环重叠的部分:目标
——案例:“减肥”让诺基亚重生
3. 在你最擅长的领域,培育核心竞争力
——凭什么战胜竞争对手?(比较竞争优势)
——凭什么做到基业常青?(持续竞争优势)
——案例:同仁堂的核心竞争力是什么?
4. 驱动经济引擎:盈利模式
——盈利模式的5个因素
——7种不同的盈利模式
5. 将热情转化为愿景
6. 战略制定的GAME模式
——Goal(目标)
——Analyses(分析)
——Make a decision(决策)
——Execute(执行)

第四单元 运营流程:谋定而后动!(3小时)
1. 运营法则:崇尚行动
2. 基于战略的运营计划
3. 运营的核心工具
——你有自己的“运营圣经”吗?
——案例:麦当劳的营运训练手册和SOC
——编制运营操作流程的4*2规范
4. 执行的3D原则
——Discipline (原则)
——Detail (细节)
——Do it (行动)
5. 执行的双向金字塔模式
——正金字塔:用于制定目标和控制
——倒金字塔:用于员工执行
6. 运营流程的控制
——过程控制:控制关键点
——结果控制:以绩效论英雄
——4P控制体系
7. 如何对待执行中的标准偏差?
——辅导问题员工的六个步骤
——持续追踪:咬定标准不放松
8. 执行中的约束、反馈和激励机制

第五单元 文化:执行之魂!(1小时)
1. 用宗教般的文化助推执行
2. 执行的基础:敬业文化
——精业/勤业/乐业/创业
3. 执行的关键:崇尚行动
——麦当劳的赢家和输家
——不要做语言上的巨人,行动上的矮子
——CLEAN? AS YOU GO
4. 执行的落实:责任文化
——责任是一种承诺
——对过程负责?还是对结果负责?
——对客户负责
——强生公司的责任文化
5. 执行文化中的影子哲学

师资介绍

讲师介绍:
叶枫,知名实战讲师,北京大学经济学、中国人民大学MBA双硕士,阳光正东(北京)管理咨询公司高级合伙人、资深培训师。中国人民大学、北京师范大学等高校兼职教授。曾担任某国有大型企业市场总监、某外资化妆品集团营销副总。
多年来已经为138家企业提供过咨询及培训服务,创下了客户满意度高达100%的职业记录。独特的全程内脑式培训更是赢得了客户的一致好评。
擅长战略人力资源及整合营销传播!能够在最短的时间内帮助学员树立全新的知识架构,形成系统的商业认知,真正做到学有所获学有所用。
服务过的客户有三得利、嘉事堂药业、荷兰华恒电缆、燕京啤酒、洋浦航运、中石化、粤电力、山东钢铁、统一集团、恒瑞药业集团、中国银行、北京帝企鹅科技有限公司、北京师范大学管理学院、北京邮电大学管理学院、中国人民大学商学院等。

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阳光正东(北京)管理咨询是一家领先的中国本土管理咨询公司,中国人民大学商学院MBA及内训课程战略合作伙伴...

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