课程详情
培训对象
任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员
培训收益
■利用Microsoft Office Project 2003建立并优化项目计划
■在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
■编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
■记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
■应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
■报告项目组合和大型综合项目进度的进展
■安装、配置和管理Project Server
■在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
■编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
■记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
■应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
■报告项目组合和大型综合项目进度的进展
■安装、配置和管理Project Server
课程内容
【课程背景】
本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合公司的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。
【课程大纲】
第一部分：项目管理计划制定
一、项目启动Project initiating
■创建项目文件
■项目基本信息设置
二、进度计划制定Schedule Planning
■日历设置
■任务分解
■工期设定
■任务关联性设定
三、资源计划制定Resourse Planning
■资源建立
■资源的分配
■资源分配分析
■资源调配
四、成本计划Cost Planning
■成本分类与计算
■自定义成本成本
■计划输出
第二部分：多项目管理与子项目管理
一、多项目与子项目管理Multi-project management
■共享资源库
■项目间关联性建立
■主项目与子项目合并
第三部分：项目计划优化
一、缩短项目的工期How to Cut down Project Time
■关键路径法
■赶工
■快速跟进管理
二、资源的工作量Balance Resourses
■应用企业资源池避免过度分配
■解决过度分配
■手动进行工作量平衡
■自动进行工作量平衡
三、降低项目的成本Lower Project Cost
■成本类型：固定成本和可变成本
■将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
■降低项目成本的各种措施
第四部分：项目计划发布
一、项目计划发布Plan Distribution
■项目比较基准建立
■发布项目信息
■查看发布信息
第五部分：项目计划制定演练
一、分组（3人一组），以公司实际项目为例子：
■制定项目计划
■优化项目计划
■老师做现场指导与解答
第六部分：项目计划执行与跟踪
一、项目任务更新：Activity Renew
■任务更新的指标刻画
■任务更新方式：单机与server的不同
二、项目进度监控：Schedule Monitoring
■进度监控域，表与视图定义
■进度监控线
三、项目费用监控：Cost Monitoring
■费用监控域，表与视图定义
四、进度与费用监控的工具ToolsforscheduandcostMonitoring
■跟踪甘特图
■图形标记
■多比较基准甘特图
五、进度与费用监控综合方法：挣值分析Method：Earned Values
■EV，BCWP分析
■SPI指标
■CPI指标
■工程项目完工估算EAC
第七部分：基于Project Server的项目协同
一、项目协同Project Collaboration
■企业模板与日历
■企业资源库
■项目计划发布
■项目成员与分包商任务更新
■高层查看项目报告
本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合公司的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。
【课程大纲】
第一部分：项目管理计划制定
一、项目启动Project initiating
■创建项目文件
■项目基本信息设置
二、进度计划制定Schedule Planning
■日历设置
■任务分解
■工期设定
■任务关联性设定
三、资源计划制定Resourse Planning
■资源建立
■资源的分配
■资源分配分析
■资源调配
四、成本计划Cost Planning
■成本分类与计算
■自定义成本成本
■计划输出
第二部分：多项目管理与子项目管理
一、多项目与子项目管理Multi-project management
■共享资源库
■项目间关联性建立
■主项目与子项目合并
第三部分：项目计划优化
一、缩短项目的工期How to Cut down Project Time
■关键路径法
■赶工
■快速跟进管理
二、资源的工作量Balance Resourses
■应用企业资源池避免过度分配
■解决过度分配
■手动进行工作量平衡
■自动进行工作量平衡
三、降低项目的成本Lower Project Cost
■成本类型：固定成本和可变成本
■将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
■降低项目成本的各种措施
第四部分：项目计划发布
一、项目计划发布Plan Distribution
■项目比较基准建立
■发布项目信息
■查看发布信息
第五部分：项目计划制定演练
一、分组（3人一组），以公司实际项目为例子：
■制定项目计划
■优化项目计划
■老师做现场指导与解答
第六部分：项目计划执行与跟踪
一、项目任务更新：Activity Renew
■任务更新的指标刻画
■任务更新方式：单机与server的不同
二、项目进度监控：Schedule Monitoring
■进度监控域，表与视图定义
■进度监控线
三、项目费用监控：Cost Monitoring
■费用监控域，表与视图定义
四、进度与费用监控的工具ToolsforscheduandcostMonitoring
■跟踪甘特图
■图形标记
■多比较基准甘特图
五、进度与费用监控综合方法：挣值分析Method：Earned Values
■EV，BCWP分析
■SPI指标
■CPI指标
■工程项目完工估算EAC
第七部分：基于Project Server的项目协同
一、项目协同Project Collaboration
■企业模板与日历
■企业资源库
■项目计划发布
■项目成员与分包商任务更新
■高层查看项目报告
师资介绍
【讲师介绍】
刘老师，中国培训资讯网()资深讲师。高级顾问，微软Project项目管理软件应用专家。1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事 服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的 计划和实施。2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project产品经理，全面负责 Microsoft Project 在国内的推广与服务。与他人合作或独立出版了多本有关项目管理和Microsoft Office Project书籍。
刘老师服务过的部分客户有：北京长城华冠汽车技术、赛仕软件研究开发（北京）、清华同方威视技术股份、中建国际（深圳）设计顾问北京分公司、博科信息产业(深圳)、深圳研祥智能科技股份北京分公司、北京市建筑工程研究院、天津三电汽车空调、北京新思软件技术、西安经发地产、福建省烟草公司烟科所、核工业第二研究设计院、北京拓尔思信息技术、旭丽电子（广州）等。
刘老师，中国培训资讯网()资深讲师。高级顾问，微软Project项目管理软件应用专家。1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事 服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的 计划和实施。2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project产品经理，全面负责 Microsoft Project 在国内的推广与服务。与他人合作或独立出版了多本有关项目管理和Microsoft Office Project书籍。
刘老师服务过的部分客户有：北京长城华冠汽车技术、赛仕软件研究开发（北京）、清华同方威视技术股份、中建国际（深圳）设计顾问北京分公司、博科信息产业(深圳)、深圳研祥智能科技股份北京分公司、北京市建筑工程研究院、天津三电汽车空调、北京新思软件技术、西安经发地产、福建省烟草公司烟科所、核工业第二研究设计院、北京拓尔思信息技术、旭丽电子（广州）等。
其他信息
项目管理软件Project的应用实务（北京，6月13-14日）
【培训日期】2009年6月13-14日
【培训地点】北京
【费用及报名】
1、费用：培训费2100元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年6月13-14日
【培训地点】北京
【费用及报名】
1、费用：培训费2100元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
