[公开课]供应链管理与优化

  • 课程编号:C0002399
  • 发布时间:2009-04-20
  • 浏览量:116,582
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

制造企业运营付总,SCM总监,计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等部门经理

培训收益

理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要;学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略,来改善公司的业绩;了解供应链业务领域组织管理的要点;掌握供应链流程规划的方法;了解IT在供应链管理中的运用;学习计划、采购、订单处理、库存、运输管理的关键技术;掌握流程设计和优化的工具和方法

课程内容

21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻,一个企业供应链的优劣,将决定该企业在市场竞争中的成败。
我们希望通过《供应链管理与优化》课程,以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训,帮助企业夯实供应链中各个环节的管理,提高供应链组织中成员的职业化水平,降低供应链运作成本,提高企业对市场的响应速度,综合提高企业的市场竞争能力。

课程安排

第一部分:供应链战略和流程规划
单元一、认识供应链
啤酒游戏
 总结分析:认识供应链牛鞭效应
制造企业供应链管理的范围和内涵
商贸企业供应链管理的范围和内涵
供应链分析的工具-推拉分析法
 研讨:用推拉分析法绘制本企业供应链模型

单元二、供应链战略
供应链战略在企业战略中的地位
基于产品和市场竞争的供应链战略
成本型供应链与响应型供应链战略
基于产品和市场竞争的供应链战略
 案例:DELL公司供应链战略
 演练:如何制定本企业供应链战略

单元三、供应链流程规划
供应链业务流程规划的方法论SCOR
供应链绩效管理
 用标竿法识别供应链改进的方向
供应链四级业务流程架构和设计
几种制造模式的特点与供应链管理的关系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
演练:运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程

单元四、供应链协同
研发与供应链协同
 如何管理影响供应链绩效的研发关键流程:BOM维护管理、ECO更改
 实施通用器件设计
 产品差异化延迟
营销与供应链协同
 避免促销与数量折扣的误区
 渠道管理的关键点
 案例分析:是什么导致600万货款无法追回

单元五、信息技术在供应链中的运用
电子商务
电子采购
协同计划、预测与补货(CPFR)介绍

第二部分、供应链运营管理和流程优化
单元一、供应链环境下的采购组织管理和战略
采购组织架构设计
采购组织文化
 案例分析:是否接受这样的会议邀请?
采购战略和理念
 基于供应链总成本的采购成本管理
 案例:TOM犯了那些错误?
 建立供应商战略伙伴关系

单元二、战略的采购流程
物料族分析、采购环境和风险分析、制订采购策略、供应合同管理、采购IT规划
开发和认证供应商:供应商调查问卷设计和现场考察标准
如何选择不同的认证方式:招标采购、竞争性评估、比价
采购业务流程设计和优化:如何运用框架协议、一揽子订单提高采购绩效
企业内控与采购流程:采购流程的一统一四分开原则
供应商管理:供应商绩效指标的定义,供应商违约处理、供应商考评与供应商分级管理
外包的管理:外包决策、风险控制、项目管理、流程融合
 案例:某公司结构件设计、制造外包
 VMI简介

单元三、供应链计划流程管理和优化
销售预测的业务流程
 销售预测的特点
 预测方法:平均移动法预测、专家预测、事件影响、季节模型
 案例:新产品销售预测的模型
物料需求计划流程
 计划工作的三大支柱:需求管理、基础数据、平衡供应与需求
 演练:运行S&OP 并制订主生产计划
 什么是ABC库存计划
 安全库存建模、试运行和修正
 适合制造企业的几种订货模型:简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程
 减少库存的供应链管理策略
 教你如何控制计划的风险:关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求
 演练:运行S&OP 并制订主生产计划
生产调度计划流程
 客制化产品生产调度计划管理最佳实践:实施客户合同计划(CCP)流程

单元四、订单履行业务流程管理和优化
客户合同和文档管理
 案例:某公司合同文本编制和管理
配置和报价管理
 案例:某公司特配订单处理流程优化
 案例:某公司配置和报价流程优化
合同评审和订单统计分析
 案例:某公司订单分析报告
应收款管理
 应收款核算
 应收款管理
 案例:某公司应收款管理流程分析

单元五、物流管理流程优化
物流规划
 仓储成本控制管理
 如何进行库存ABC分析
 案例:某公司实施物流IT系统的成效
逆向物流管理
 案例:非正品处理流程
 案例:市场退货处理流程优化☆ 库存成本的构成和计算
收、发货业务流程
 如何选择合适的运输方式
 运输承运商选择和管理
 案例:某公司收货流程优化
 案例:某公司发货流程优化

师资介绍

江上 世捷咨询副总经理、营销总监、资深顾问、高级讲师
英国皇家采购与供应学会(CIPS)学员会员
西安电子科技大学MBA
历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监

■ 擅长课程:《供应链管理与优化》、《如何成为优秀的流程管理人》、《业务流程管理(BPM)》、《打造职业化的采购组织和流程》等
■ 经验:作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年,历任华为公司四个省市的办事处主任,华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作,并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时,担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念,成功实施了采购管理的变革,为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理,具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训,获得客户和学员的一致好评。
■ 项目实践:成功主持了清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电(北京)高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化等
■ 专长:业务流程重整、供应链管理、市场营销
■ 专业文章:《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……
■ 培训客户:南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等……

其他信息

培训费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。

发布者简介 至顶端

深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原深圳市思捷达企业管理咨询有限公司) 成立于1999年,是国内最早成立的专业...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[苏州]生产计划与物料控制(PMC)实战培训 3200/3000 2018-01-18(四) 2011-02-18
[苏州]高效仓储管理与工厂物料配送 3800/3600 2018-01-13(六) 2013-05-09
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—现代企业运营管理与流程优化 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[上海]上海启明 Microsoft Excel 高效商务应用 1600/1600 2017-12-20(三) 2011-07-26
[上海]上海启明 成功的 PowerPoint 设计 800/800 2017-12-13(三) 2015-01-07
[上海]SQE供应商质量管理及工具运用 3600/3600 2017-11-23(四) 2012-11-06
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.