[公开课]供应商选择、评估与全面管理实务

  • 课程编号:C0002351
  • 发布时间:2009-04-15
  • 浏览量:116,971
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1080(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1180(为您节省了100元)
  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 采购管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-05-22 至 2009-05-22(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京

课程详情至顶端

培训对象

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

培训收益

■使学员树立供应链管理的新理念
■掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法
■通现场模拟操作,使学员掌握外协厂商考核的方法和技巧,提升企业外协厂商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

课程内容

【课程背景】
■微利时代采购人员价值和角色转换
■学习制定完整采购战略的四大要素
■学习供应商选择开发和管理的流程
■掌握供应商评估的类别划分和操作方法
■介绍供应商年终评审和评估细则
■学习供应商全面管理的实践做法分享

【课程大纲】
第一部分 供应商管理组织与跨部门协作
1、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战
2、供应商管理与跨部门协作
3、传统采购管理的4大误区
4、采购与计划、质保、技术工艺、生产部门不协调的种种表现及原因
5、采购与PMC、质保、技术工艺、生产部门之间应建立怎样的协作关系。
6、如何建立供应商管理、开发与评估组织机构和运行体制
7、供应商管理、开发与评估机构人员组成与分工(某机械制造企业案例)

第二部分 供应商供货价格分析与采购成本控制
1、影响供应商供货价格的因素
2、如何对供应商供货成本构成分析(案例操作:如何分析供应商的成本构成变动和降价潜力)
3、如何根据产品不同市场周期的确定采购的方法(案例操作)
4、年度外协订货价格确定方法
5、如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整(案例操作)
案例:SGM汽车公司全球采购发展过程经验借鉴

第三部分 供应商关系管理与供应商整合
1、供应链管理的概念
2、如何同供应商建立供应链战略合作伙伴关系
3、如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
4、如何对供应商进行分类
5、如何采取不同策略管理不同类型的供应商
6、如何应对垄断供应商
案例:某企业如何通过合格供应商招标,应对垄断供应商成功案例

第四部分 供应商开发与评估
1、如何建立供应商开发与评估组织机构和运行体制
2、开发供应商目前面临的问题
■文化问题
■ 财务问题
■ 流程问题(电子采购与招投标的核心)
■ 单证问题(电子单证问题)
3、电子数据的登录与权限管理
案例:史泰博的供应群筛选
4、开发供应商的操作程序
■ 下游客户的需求
■ 第三方物流的问题
■ 资金回笼或佣金的问题
■ 项目指标问题
5、选择供应商应考虑的六大条件和24个要素(案例分析)(上海大众汽
车案例)
■ 要素的ABC分析
■ 注意猴子原理
■ 时间平行评估
案例:某企业外协供应商招标与中标承制分配的操作办法

第五部分 采购谈判与框架协议
1、采购谈判实战技巧
2、如何确定谈判目标(模拟谈判——如何同垄断供应商谈判)
3、采购签约

第六部分 采购合同管理与风险控制
1、加强采购合同管理对规避风险和维护企业利益的必要性
2、合同欺诈及其合同风险防范措施(上海汇众汽车合同风险控制成功案例)
■ 常见合同欺诈手法
■ 防止合同欺诈的措施
■ 采购舞弊行为及其防范措施
3、合同管理规范程序
■ 合同的订立、会签、评审过程管理与风险控制
■ 合同履行过程中的风险控制
■ 合同的变更和解除的风险控制
■ 某公司强化采购合同管理案例分析

师资介绍

【讲师介绍】
马老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。现任世界著名500强企业中国区物流总监。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。
马先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

其他信息

供应商选择、评估与全面管理实务(北京,5月22日)
【培训时间】2009年5月22日
【培训地点】北京
【费用及报名】
1、费用:培训费1080元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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