企业中、高层非财务管理人员；不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识

■掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表
■综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
■建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
■在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险
■运用财务知识，提升本部门的工作效率

【课程背景】
提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”。本课程以亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。本课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。

【课程大纲】
第一部分：资产负债表解读与分析
■如何理解资产负债表上的数字
■资产负债表的结构：来源与用途
■流动资产的定义与要点
■应收帐款与坏帐准备
■关于坏帐你必须知道的两点
■存货价值的三种核算方法
■案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响
■“谨慎性原则”与存货跌价准备案例
■长期资产的定义与种类
■固定资产与折旧
■商誉的形成与定义
■案例：并购与商誉的形成
■长期待摊费用
■负债
■案例：为什么预收款变成了公司负债
■案例：或有负债
■所有者权益分析
■揭示资产负债表背后的财务本质
■公司是如何赚钱的
■什么是资产负债表管理
■流动比率与公司竞争力
■负债比率分析与解读
■财务结构是否健全的三个方面
■负债比率与财务风险

第二部分：损益表解读与分析
■损益表的基本结构与知识
■损益表的构成与利润形成
■损益表的基本原理
■现金收付制与权责发生制
■收入确认的2个标准
■案例：某国际知名医药厂商填塞渠道案例
■费用确认与配比原则
■案例：费用的预提与摊销案例
■坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
■案例：不同存货核算方法对利润的影响
■揭示损益表背后的管理意义
■利润的“真相”：持续发展
■营业收入的来源与风险提示
■营业收入增长与利润增长的关系
■毛利率能说明什么
■产品生命周期
■成本领导（Cost Leadership）与差异化策略（Differentiation）

第三部分：现金流量表与营运资本分析
■现金流量表
■现金流量表的重要性：杰克-韦尔奇的独白
■企业三大现金活动： 经营、投资、筹资
■经营活动现金流与企业竞争力
■案例：经营活动现金流的四种模式
■投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心
■什么是“自由现金流”
■案例：自由现金流越大越好吗
■营运资本与现金
■什么是营运资本
■现金变动与营运资本的关系
■改善营运资本的三个方向
■资金周转危机的形成
■案例：公司账上有利润却破产

第四部分：指标分析－企业的成绩单
■净资产回报率（ROE）与杜邦分解
■ROE与权益乘数
■ROE与净利润率
■ROE与资产周转率
■资产回报率与净资产回报率的应用
■净资产回报率的三种模式
■每股收益与净资产回报率那个更重要

第五部分：成本管理-如何准确计算成本并有效控制成本和费用
■边际利润与保本点分析
■不同的成本模式的选择
■规模效益与销售定价
■案例：赔本的生意能做吗

【讲师介绍】
闫老师，中国培训资讯网()资深讲师。清华大学特约讲师、中国惠普公司特邀顾问、惠普公司资深财务分析师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师。闫老师，连续九年年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任资深财务分析主管等职务，具有丰富的跨国公司财务管理实务操作经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营及内控管理有独到的理解和分析。闫老师多年从事企业培训工作，具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的培训课程经过精心设计，能带给学员先进财务管理方法和理念的巨大冲击，使学员可以迅速地培训内容转化为工作技能。

非财务经理人员的财务管理实务（北京，5月22-23日）
【培训日期】2009年5月22-23日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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