[公开课]生产计划和物料控制PMC实务

  • 课程编号:C0002309
  • 发布时间:2009-04-10
  • 浏览量:116,388
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3200(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3300(为您节省了100元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 人力资源 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-05-16 至 2009-05-17(已过期)
  • 开课地点: [苏州]苏州

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培训对象

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。

培训收益

认识PMC职能,开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路;
■提升PMC对市场需求的快速反应能、对生产运作和物流过程的控制能力;
■掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法;
■建立完善的生产与物料控制运作体系;
■能够制定合理的短、中、长期生产计划,具备构造高效生产计划系统的能力;
■与业内权威专家、精英交流经验,共享智慧,碰撞思想。

课程内容

【课程背景】
PMC掌握企业生产及物料运作的总调度,是有序生产的主要支柱,直接影响运营成本,关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够,物料供给出现问题,经常性的停工待料,品质失控将会带来严重后果。特别是在“经济严冬”,面临残酷的市场环境,必须构建高效的生产计划与物料控制体系,才能保证顺畅生产,满足客户需求。
本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法,与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合,通过多种专业模型,使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核,在及时满足客户需求的同时,获得最大经济效益,协助企业在残酷的竞争中领先一步。雷老师从实用角度,系统介绍生产计划与物料管理的相关理论,对PMC相关问题进行深刻剖析,提供多种实用工具及技巧,协助您不断提升企业整体生产效率,化危为机,赢得市场,逆势崛起。

【课程大纲】
第一章 生产计划与物料控制概述
1.PMC的职能
2.生产计划的基本知识
■生产计划的编排要素:人、机、物、法、环
■生产计划应具备的特点:准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性
■生产计划编排流程
3.生产计划与物料控制五大职能

第二章 销售计划、生产计划、物料计划的协调管理
1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构
■销售计划与生产计划的角色和定位
■生产计划与销售业务链接流程
2.生产计划要点、内容及编制演练
3. 月/周生产计划分析产能负荷制度化
■分析产能负荷七要素方面
■生产计划产能分析制度化的依据
■案例分析:中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据、 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

第三章 生产进度控制
1.销售预测计划与主生产计划(MPS)、月/周生产计划控制流程七途径
2. 制造业生产计划控制(精益)管理三模式
■预期滚动计划系统、推进式(push)、拉动式(pull)
3.生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后
■如何统计分析生产数据
■通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度
■现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析
■案例分析: 飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图、 中国某公司生产能力效率表
4. 如何缩短产品周期流程
■有效控制扦单、急单、补单五种措施
■协调沟通处理生产异常问题的八条改善措施

第四章 物流计划跟进与存量管制
1物流计划流程七步骤——为学员做现场诊断
2.物料计划流程解析
3.物料短缺八大原因和七种预防对策
4 物料管理精髓三个盲点和八大死穴
5.存量管制
■安全存量的三种设定方法:直观判断法、ABC存货价值分析法、固定比例法
■需求预测、物料计划与库存控制四大策略
■优化供应链管理的措施
■案例分析:某著名公司打破常规实现“零库存”

第五章 物料管理的措施、流程与模式
1.物料管理的死穴
2. 物料管理实用措施
■物料短缺的原因与对策
■生产物料损耗控制的有效措施
■督促物料到位进度的方法
■如何应对物料供应不继
3.物料计划制定的流程
4 新时期物料管理的模式

第六章 PMC执行力管理和课程总结
1.PMC执行力管理
2.学员成果发表,讲师点评
3.课程总结

师资介绍

【讲师介绍】
周老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,工程硕士,香港理工大学MBA, AACTP(美国培训认证协会)认证讲师,清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授,中山大学教授经理研究会理事,惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问。曾任职务:美晨集团行政运作总监、环球食品(中国)有限公司厂长、嘉亮(国际)有限公司厂长、可口可乐生产经理。曾深入众多制造业企业从事咨询和研究,2002年开始从事培训工作,总培训课时约10000课时,培训学员超过25000人次。
周老师具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养,形成了他对中国制造业成本控制的独到见解。通过对理论深入浅出地剖析、经典案例的生动阐释和与学员充分沟通交流,让学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。

其他信息

生产计划和物料控制PMC实务(苏州,5月16-17日)
【培训日期】2009年5月16-17日
【培训地点】苏州
【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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