课程详情
培训对象
大中型制造业企业董事长、总经理、副总经理、核心决策层主管、各部门主管、精益变革实施担当人，及其上下游配套生产型企业高管。
培训收益
■厘清方向：理解并掌握精益运营的基本逻辑
■构筑路线：规避误区并绘出精益实施路线图
■化解阻力：学会分析变革障碍并找到突破策略
■创造动力：懂得激励人心并创造精益变革动力
■重塑文化：正确厘清价值观、重塑企业精益文化
■价值传承：抓住价值变革关键、建设可传承的精益团队
■同行交流：企业领袖级学员汇聚一堂，经验交流，智慧共享
■构筑路线：规避误区并绘出精益实施路线图
■化解阻力：学会分析变革障碍并找到突破策略
■创造动力：懂得激励人心并创造精益变革动力
■重塑文化：正确厘清价值观、重塑企业精益文化
■价值传承：抓住价值变革关键、建设可传承的精益团队
■同行交流：企业领袖级学员汇聚一堂，经验交流，智慧共享
课程内容
【课程背景】
中国制造业经过30年的高速发展 ，目前进入调整期，面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年持续至今的经济危机，更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜，数万企业纷纷倒闭，危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野。但精益生产在上个世纪70年代末就开始导入中国，没有产生显著效果，原因何在？第一：中国企业高层对精益生产认识严重不足，缺乏建立精益企业的决心和信心；第二，高层缺乏相应的精益领导力，无法构建高效精益团队、独立开展持续改善活动。
为此，本公司凭借中国精益咨询第一品牌的资源优势，在为数千家企业推行精益的实践基础上、结合日本精益生产实施方法，总结出中国企业成功推行精益的关键要素——高层领导卓越的精益领导力。为此，本公司隆重推出课程，帮助中国制造业高层领导深刻把握精益精髓，理清推行路径，掌握构建精益文化、打造精益团队的技能与方法，全面提升精益领导力，实现精益转型的迫切梦想！
【课程大纲】
第一章：精益理念
一、精益模式诞生
1.第三次工业革命：向精益运营模式的转型
2.成功卓越的企业典范：丰田汽车与丰田管理模式
二、理解精益——精益运营管理的基本逻辑
1.总裁必须理解的丰田管理模式七大核心理念：
■全局——构建精益组织构架
■时间——管理的主轴
■浪费——运作系统是否健康的标准
■改善——排除浪费的核心方法
■根源——以追溯和解决浪费直到去芜存菁简化管理为改善的目标…
■人才——以全员参与改善活动为培育主要工具……
■实践——以实干体现真谛
小结：精益是一种理念、一种文化、一种行为，不只是一套工具
三、规避误区—导致精益转型失败的典型误区
1.对精益理解的七大误区
■对精益理解的7个错误“以为”
2.精益生产推行的误区分析
■决心不坚定，边做边看的观望心态、无法忍受变革阵痛的妥协心态
■迷恋技术工具：个别导入精益工具，不知其间因果关系
■无心耐心耕耘，只想一步见效：误信江湖术士的精益万灵丹
■缺乏全局视野，陷入局部优化误区
■首批项目见效时间过长
■财务总监没有对改善活动充分关注并达成共识
■过度重视项目结果，忽视流程能力的提高
■精益人才培养严重滞后
小结： 正确理解精益，避免踩上“变革地雷”
第二章：精益领导力构建
一、精益实施路线图——厘清方向，指明路径
1.日本丰田公司精益模式发展路径图
2.实施精益变革关键词
■样板
■蒙利
■愿景
■方向
■路线
■免责…
3.精益实施路线图——变革过程与方法
■变革起点确定
■变革目标确定——愿景、目标与方法的探索想
■建设和运行变革“试验区”——工作分析作业标准化的过程
■探索管理基础建设的配套机制——暴露问题、解决问题
■颁布愿景、启动由点而线的变革——开始横向克隆成功经验
■深化改革、启动由线而面的变革——纵向延伸扩大战果
■启动由面而体的三维系统整合——巩固百年基业
小结：总裁的第一个使命→理清方向、指明路径
二、企业变革的障碍分析与突破策略——识别障碍、化解阻力 (90分钟)
1.精益变革转型障碍分析
2.破解精益变革障碍—向中国的改革开放学习…
■组建变革策划和管理团队的重要性…
■“深圳特区”啥意义？→为何需要摸着石头过河？为何担心？担心什么？
■“管他黑猫白猫，会咬老鼠的就是好猫！”啥意义？→实践就是硬道理！
■“让一小部份人先富起来”的变革意义……→四两拨千斤的智慧……
■“南巡讲话”都讲了些啥？讲给谁听？有啥意义？→吹起克隆的号角……
3.精益变革过程中的障碍分析
4.破解精益变革过程中的障碍——中国改革开放成功过程给企业精益变革过程的启发？
小结：总裁的第二个使命→识别障碍、化解阻力
三、行动力来源与激励策略——激励人心、创造动力
1.丰田早期遭遇到的难题——如何让员工努力参与提案改善活动？
2.海兹堡双因素理论、马斯洛的需求理论——帮助大野耐一摆脱困扰
3.行为动力模型的应用→以成就感、认同感、责任感激活员工潜在参与动机
4.精益变革过程中激励员工的实用工具
5.目标管理的运用及东西方存在的差异
6.改善目的深层动机分析——体验成功的感受
7.如何持续激励？——体现人的工作价值…
小结：总裁的第三个使命→激励人心、创造变革动力
四、诠释理念、树立价值观、塑造精益文化——诠释价值、以身作则
1.身体力行七大理念——塑造企业正确的精益价值观
■您真的相信这些理念吗？→相由心生…→员工的眼睛看得见……
■您是否真的坚持“全局”观点？→负面行为分析与正确行为说明……
■您是否真的关注以“时间”为管理的主轴？→负面行为分析与正确行为说明……
■您是否真的以相信“改善”来消除浪费？
■您是否真的通过挖掘“根源”达到改善的目的？
■您是否真的以全员参与和改善来培育“人才”？
■您是否所有的行为都用“实践”来证明？
2.丰田指导管理人员的精益行为的方法
■一对一教练：说明“协调员”角色……
小结：总裁的第四个使命→身体力行七大理念、正确塑造企业精益价值观
五、实现精益的不二法门——培育人才、世代传承
1.丰田核心思想：造车先造人
2.丰田的人才建设系统
■才能识别与培育员工的方式、过程与方法
■丰田面对问题的心态→以改善活动培育人才
■丰田一向坚持的原则：内部培养、内部拔擢
3.丰田如何保证经营管理经验的世代传承？——从高管的接班候选人说起
小结：总裁的第五个使命→提供资源、培育人才、建设团队
第三章 总结
总结：展现领导在企业精益转型中的作用
1.精益本质——是一种理念、一种文化、一种行为，不是一套工具
2.成功科学方法……→万丈高楼平地起……→实践就是硬道理……
3.领导作为七要素：
■厘清方向
■构筑路线
■识别障碍
■创造动力
■化解阻力
■以身作则
■塑造价值
4.困难是成功的阶梯、人才是成功的根本
中国制造业经过30年的高速发展 ，目前进入调整期，面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年持续至今的经济危机，更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜，数万企业纷纷倒闭，危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野。但精益生产在上个世纪70年代末就开始导入中国，没有产生显著效果，原因何在？第一：中国企业高层对精益生产认识严重不足，缺乏建立精益企业的决心和信心；第二，高层缺乏相应的精益领导力，无法构建高效精益团队、独立开展持续改善活动。
为此，本公司凭借中国精益咨询第一品牌的资源优势，在为数千家企业推行精益的实践基础上、结合日本精益生产实施方法，总结出中国企业成功推行精益的关键要素——高层领导卓越的精益领导力。为此，本公司隆重推出课程，帮助中国制造业高层领导深刻把握精益精髓，理清推行路径，掌握构建精益文化、打造精益团队的技能与方法，全面提升精益领导力，实现精益转型的迫切梦想！
【课程大纲】
第一章：精益理念
一、精益模式诞生
1.第三次工业革命：向精益运营模式的转型
2.成功卓越的企业典范：丰田汽车与丰田管理模式
二、理解精益——精益运营管理的基本逻辑
1.总裁必须理解的丰田管理模式七大核心理念：
■全局——构建精益组织构架
■时间——管理的主轴
■浪费——运作系统是否健康的标准
■改善——排除浪费的核心方法
■根源——以追溯和解决浪费直到去芜存菁简化管理为改善的目标…
■人才——以全员参与改善活动为培育主要工具……
■实践——以实干体现真谛
小结：精益是一种理念、一种文化、一种行为，不只是一套工具
三、规避误区—导致精益转型失败的典型误区
1.对精益理解的七大误区
■对精益理解的7个错误“以为”
2.精益生产推行的误区分析
■决心不坚定，边做边看的观望心态、无法忍受变革阵痛的妥协心态
■迷恋技术工具：个别导入精益工具，不知其间因果关系
■无心耐心耕耘，只想一步见效：误信江湖术士的精益万灵丹
■缺乏全局视野，陷入局部优化误区
■首批项目见效时间过长
■财务总监没有对改善活动充分关注并达成共识
■过度重视项目结果，忽视流程能力的提高
■精益人才培养严重滞后
小结： 正确理解精益，避免踩上“变革地雷”
第二章：精益领导力构建
一、精益实施路线图——厘清方向，指明路径
1.日本丰田公司精益模式发展路径图
2.实施精益变革关键词
■样板
■蒙利
■愿景
■方向
■路线
■免责…
3.精益实施路线图——变革过程与方法
■变革起点确定
■变革目标确定——愿景、目标与方法的探索想
■建设和运行变革“试验区”——工作分析作业标准化的过程
■探索管理基础建设的配套机制——暴露问题、解决问题
■颁布愿景、启动由点而线的变革——开始横向克隆成功经验
■深化改革、启动由线而面的变革——纵向延伸扩大战果
■启动由面而体的三维系统整合——巩固百年基业
小结：总裁的第一个使命→理清方向、指明路径
二、企业变革的障碍分析与突破策略——识别障碍、化解阻力 (90分钟)
1.精益变革转型障碍分析
2.破解精益变革障碍—向中国的改革开放学习…
■组建变革策划和管理团队的重要性…
■“深圳特区”啥意义？→为何需要摸着石头过河？为何担心？担心什么？
■“管他黑猫白猫，会咬老鼠的就是好猫！”啥意义？→实践就是硬道理！
■“让一小部份人先富起来”的变革意义……→四两拨千斤的智慧……
■“南巡讲话”都讲了些啥？讲给谁听？有啥意义？→吹起克隆的号角……
3.精益变革过程中的障碍分析
4.破解精益变革过程中的障碍——中国改革开放成功过程给企业精益变革过程的启发？
小结：总裁的第二个使命→识别障碍、化解阻力
三、行动力来源与激励策略——激励人心、创造动力
1.丰田早期遭遇到的难题——如何让员工努力参与提案改善活动？
2.海兹堡双因素理论、马斯洛的需求理论——帮助大野耐一摆脱困扰
3.行为动力模型的应用→以成就感、认同感、责任感激活员工潜在参与动机
4.精益变革过程中激励员工的实用工具
5.目标管理的运用及东西方存在的差异
6.改善目的深层动机分析——体验成功的感受
7.如何持续激励？——体现人的工作价值…
小结：总裁的第三个使命→激励人心、创造变革动力
四、诠释理念、树立价值观、塑造精益文化——诠释价值、以身作则
1.身体力行七大理念——塑造企业正确的精益价值观
■您真的相信这些理念吗？→相由心生…→员工的眼睛看得见……
■您是否真的坚持“全局”观点？→负面行为分析与正确行为说明……
■您是否真的关注以“时间”为管理的主轴？→负面行为分析与正确行为说明……
■您是否真的以相信“改善”来消除浪费？
■您是否真的通过挖掘“根源”达到改善的目的？
■您是否真的以全员参与和改善来培育“人才”？
■您是否所有的行为都用“实践”来证明？
2.丰田指导管理人员的精益行为的方法
■一对一教练：说明“协调员”角色……
小结：总裁的第四个使命→身体力行七大理念、正确塑造企业精益价值观
五、实现精益的不二法门——培育人才、世代传承
1.丰田核心思想：造车先造人
2.丰田的人才建设系统
■才能识别与培育员工的方式、过程与方法
■丰田面对问题的心态→以改善活动培育人才
■丰田一向坚持的原则：内部培养、内部拔擢
3.丰田如何保证经营管理经验的世代传承？——从高管的接班候选人说起
小结：总裁的第五个使命→提供资源、培育人才、建设团队
第三章 总结
总结：展现领导在企业精益转型中的作用
1.精益本质——是一种理念、一种文化、一种行为，不是一套工具
2.成功科学方法……→万丈高楼平地起……→实践就是硬道理……
3.领导作为七要素：
■厘清方向
■构筑路线
■识别障碍
■创造动力
■化解阻力
■以身作则
■塑造价值
4.困难是成功的阶梯、人才是成功的根本
师资介绍
【讲师介绍】
蒋老师，中国培训资讯网()资深讲师，台湾文化大学国际企业管理研究所硕士，台湾中原大学化学工程系本科。复旦、交大等大学总裁EMBA班常年客座教授；20年台资糖果、化工制造企业高管工作经历，10年制造业培训、咨询经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。擅长对企业的经营诊断、策略规划、流程再造，尤其精通精益运营、生产运作管理、产品设计研发管理、六西格玛改善模式等先进管理运作模式，不仅具备深厚的理论知识，而且以高层管理培训和丰富的实践运作经验见长；培训辅导过的代表性企业有：统一、东芝、SONY、日立空调、ABB集团、费斯托（FESTO）、中国金茂集团、上海通用、上海英业达集团、宇通客车、福兴工业、宝钢等。
蒋老师，中国培训资讯网()资深讲师，台湾文化大学国际企业管理研究所硕士，台湾中原大学化学工程系本科。复旦、交大等大学总裁EMBA班常年客座教授；20年台资糖果、化工制造企业高管工作经历，10年制造业培训、咨询经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。擅长对企业的经营诊断、策略规划、流程再造，尤其精通精益运营、生产运作管理、产品设计研发管理、六西格玛改善模式等先进管理运作模式，不仅具备深厚的理论知识，而且以高层管理培训和丰富的实践运作经验见长；培训辅导过的代表性企业有：统一、东芝、SONY、日立空调、ABB集团、费斯托（FESTO）、中国金茂集团、上海通用、上海英业达集团、宇通客车、福兴工业、宝钢等。
其他信息
精益领导力和精益变革（无锡，5月9-10日）
【培训日期】2009年5月9-10日
【培训地点】无锡
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年5月9-10日
【培训地点】无锡
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
