[公开课]精益领导力和精益变革

  • 课程编号:C0002305
  • 发布时间:2009-04-10
  • 浏览量:116,273
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:3980(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:4180(为您节省了200元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 战略管理 领导技能 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-05-09 至 2009-05-10(已过期)
  • 开课地点: [无锡]无锡

课程详情至顶端

培训对象

大中型制造业企业董事长、总经理、副总经理、核心决策层主管、各部门主管、精益变革实施担当人,及其上下游配套生产型企业高管。

培训收益

■厘清方向:理解并掌握精益运营的基本逻辑
■构筑路线:规避误区并绘出精益实施路线图
■化解阻力:学会分析变革障碍并找到突破策略
■创造动力:懂得激励人心并创造精益变革动力
■重塑文化:正确厘清价值观、重塑企业精益文化
■价值传承:抓住价值变革关键、建设可传承的精益团队
■同行交流:企业领袖级学员汇聚一堂,经验交流,智慧共享

课程内容

【课程背景】
中国制造业经过30年的高速发展 ,目前进入调整期,面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年持续至今的经济危机,更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜,数万企业纷纷倒闭,危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野。但精益生产在上个世纪70年代末就开始导入中国,没有产生显著效果,原因何在?第一:中国企业高层对精益生产认识严重不足,缺乏建立精益企业的决心和信心;第二,高层缺乏相应的精益领导力,无法构建高效精益团队、独立开展持续改善活动。
为此,本公司凭借中国精益咨询第一品牌的资源优势,在为数千家企业推行精益的实践基础上、结合日本精益生产实施方法,总结出中国企业成功推行精益的关键要素——高层领导卓越的精益领导力。为此,本公司隆重推出课程,帮助中国制造业高层领导深刻把握精益精髓,理清推行路径,掌握构建精益文化、打造精益团队的技能与方法,全面提升精益领导力,实现精益转型的迫切梦想!

【课程大纲】
第一章:精益理念
一、精益模式诞生
1.第三次工业革命:向精益运营模式的转型
2.成功卓越的企业典范:丰田汽车与丰田管理模式

二、理解精益——精益运营管理的基本逻辑
1.总裁必须理解的丰田管理模式七大核心理念:
■全局——构建精益组织构架
■时间——管理的主轴
■浪费——运作系统是否健康的标准
■改善——排除浪费的核心方法
■根源——以追溯和解决浪费直到去芜存菁简化管理为改善的目标…
■人才——以全员参与改善活动为培育主要工具……
■实践——以实干体现真谛
小结:精益是一种理念、一种文化、一种行为,不只是一套工具

三、规避误区—导致精益转型失败的典型误区
1.对精益理解的七大误区
■对精益理解的7个错误“以为”
2.精益生产推行的误区分析
■决心不坚定,边做边看的观望心态、无法忍受变革阵痛的妥协心态
■迷恋技术工具:个别导入精益工具,不知其间因果关系
■无心耐心耕耘,只想一步见效:误信江湖术士的精益万灵丹
■缺乏全局视野,陷入局部优化误区
■首批项目见效时间过长
■财务总监没有对改善活动充分关注并达成共识
■过度重视项目结果,忽视流程能力的提高
■精益人才培养严重滞后
小结: 正确理解精益,避免踩上“变革地雷”

第二章:精益领导力构建
一、精益实施路线图——厘清方向,指明路径
1.日本丰田公司精益模式发展路径图
2.实施精益变革关键词
■样板
■蒙利
■愿景
■方向
■路线
■免责…
3.精益实施路线图——变革过程与方法
■变革起点确定
■变革目标确定——愿景、目标与方法的探索想
■建设和运行变革“试验区”——工作分析作业标准化的过程
■探索管理基础建设的配套机制——暴露问题、解决问题
■颁布愿景、启动由点而线的变革——开始横向克隆成功经验
■深化改革、启动由线而面的变革——纵向延伸扩大战果
■启动由面而体的三维系统整合——巩固百年基业
小结:总裁的第一个使命→理清方向、指明路径

二、企业变革的障碍分析与突破策略——识别障碍、化解阻力 (90分钟)
1.精益变革转型障碍分析
2.破解精益变革障碍—向中国的改革开放学习…
■组建变革策划和管理团队的重要性…
■“深圳特区”啥意义?→为何需要摸着石头过河?为何担心?担心什么?
■“管他黑猫白猫,会咬老鼠的就是好猫!”啥意义?→实践就是硬道理!
■“让一小部份人先富起来”的变革意义……→四两拨千斤的智慧……
■“南巡讲话”都讲了些啥?讲给谁听?有啥意义?→吹起克隆的号角……
3.精益变革过程中的障碍分析
4.破解精益变革过程中的障碍——中国改革开放成功过程给企业精益变革过程的启发?
小结:总裁的第二个使命→识别障碍、化解阻力

三、行动力来源与激励策略——激励人心、创造动力
1.丰田早期遭遇到的难题——如何让员工努力参与提案改善活动?
2.海兹堡双因素理论、马斯洛的需求理论——帮助大野耐一摆脱困扰
3.行为动力模型的应用→以成就感、认同感、责任感激活员工潜在参与动机
4.精益变革过程中激励员工的实用工具
5.目标管理的运用及东西方存在的差异
6.改善目的深层动机分析——体验成功的感受
7.如何持续激励?——体现人的工作价值…
小结:总裁的第三个使命→激励人心、创造变革动力

四、诠释理念、树立价值观、塑造精益文化——诠释价值、以身作则
1.身体力行七大理念——塑造企业正确的精益价值观
■您真的相信这些理念吗?→相由心生…→员工的眼睛看得见……
■您是否真的坚持“全局”观点?→负面行为分析与正确行为说明……
■您是否真的关注以“时间”为管理的主轴?→负面行为分析与正确行为说明……
■您是否真的以相信“改善”来消除浪费?
■您是否真的通过挖掘“根源”达到改善的目的?
■您是否真的以全员参与和改善来培育“人才”?
■您是否所有的行为都用“实践”来证明?
2.丰田指导管理人员的精益行为的方法
■一对一教练:说明“协调员”角色……
小结:总裁的第四个使命→身体力行七大理念、正确塑造企业精益价值观

五、实现精益的不二法门——培育人才、世代传承
1.丰田核心思想:造车先造人
2.丰田的人才建设系统
■才能识别与培育员工的方式、过程与方法
■丰田面对问题的心态→以改善活动培育人才
■丰田一向坚持的原则:内部培养、内部拔擢
3.丰田如何保证经营管理经验的世代传承?——从高管的接班候选人说起
小结:总裁的第五个使命→提供资源、培育人才、建设团队

第三章 总结
总结:展现领导在企业精益转型中的作用
1.精益本质——是一种理念、一种文化、一种行为,不是一套工具
2.成功科学方法……→万丈高楼平地起……→实践就是硬道理……
3.领导作为七要素:
■厘清方向
■构筑路线
■识别障碍
■创造动力
■化解阻力
■以身作则
■塑造价值
4.困难是成功的阶梯、人才是成功的根本

师资介绍

【讲师介绍】
蒋老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,台湾文化大学国际企业管理研究所硕士,台湾中原大学化学工程系本科。复旦、交大等大学总裁EMBA班常年客座教授;20年台资糖果、化工制造企业高管工作经历,10年制造业培训、咨询经验,熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。擅长对企业的经营诊断、策略规划、流程再造,尤其精通精益运营、生产运作管理、产品设计研发管理、六西格玛改善模式等先进管理运作模式,不仅具备深厚的理论知识,而且以高层管理培训和丰富的实践运作经验见长;培训辅导过的代表性企业有:统一、东芝、SONY、日立空调、ABB集团、费斯托(FESTO)、中国金茂集团、上海通用、上海英业达集团、宇通客车、福兴工业、宝钢等。

其他信息

精益领导力和精益变革(无锡,5月9-10日)
【培训日期】2009年5月9-10日
【培训地点】无锡
【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

发布者简介 至顶端

中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内最早一批专注于专业的培训信息发布、搜索和推广实施的网站,已经...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[深圳]深圳领袖演说智慧福田总裁演讲班南山总裁口才训练班 19800/12800 2020-03-12(四) 2017-03-08
[深圳]北京大学汇丰商学院|MBA工商管理研修班|广州深圳东莞|2012招生简章 49000/49000 2019-03-12(二) 2012-03-28
[上海]复旦大学商业地产企业项目运营管理总裁班 58000/9 2018-09-15(六) 2011-09-22
[上海]上海交大国际金融投资总裁研修班 51500/51500 2018-05-18(五) 2012-05-15
[深圳]北京大学CEO国际课堂|商业文明与企业家修为|总裁研修班|招生简章 375000/375000 2018-03-08(四) 2012-03-28
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—从战略到执行:组织能力水平提升策略 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—管理心理学在现代组织中实践运用 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—现代组织行为及其管理创新 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[杭州]烟草行业管理培训师课程—十二五中国烟草商业企业发展策略分析 25000/22000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[深圳]法国NEOMA高等商学院工商管理博士(DBA)学位班招生简章 420000/420000 2017-12-30(六) 2017-07-21
[深圳]法国NEOMA高等商学院工商管理博士(DBA)学位班招生简章 420000/420000 2017-12-30(六) 2017-07-24
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.