[内训课]《儒、道、纵、法、兵与管理》

  • 课程编号:C0002272
  • 发布时间:2009-04-08
  • 浏览量:116,952
  • 状态:发布中
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培训对象

企事业单位董事长、总裁、副总经理、职业经理人及中高层管理者

培训收益

  ★ 了解中国传统文化的精髓,掌握传统文化的中的管理涵义;
  ★ 掌握不同文化所蕴含的不同管理风格,找出最适合自己的管理方式;
  ★ 能够深刻地审视自我、发现自身优势;
  ★ 使其找出自身在领导、管理中存在的问题;
  ★ 迅速的领悟在中国传统文化智慧影响之下的中国式的管理;
  ★ 国学精髓古为今用,将儒家的进取、道家的无为、周易的精妙、法家的权谋、兵家的智慧运用到企业管理实践中,实现企业的跨越与发展。

课程内容

管理者是企业最大的责任人与受益者,每个管理者都应该为自己企业的生存与发展竭尽全力,可最终的胜出者屈指可数。现在中国民营企业的平均寿命不到3年,能存活10年的不到5%;在这些数字的背后,反映出现代商战的惨烈现实。导致此现象产生的原因是多方面的,究其根本原因在于企业的领导与管理不力,有失败的管理,才会有失败的企业。
  中国的企业发展是在二十几年前刚刚重新起步,在本土无榜样可遵循的情况下,大多沿用或模仿西方国家的管理模式和管理风格。然而中国人的思维方式、生活习惯、适从文化,都深受几千年来中国传统文化的影响,其思维格局、行为模式与西方国家相比也各有不同。西方人讲求平等,可以用制度来约束,人人都自觉去遵守;而中国自古讲究等级观念,你遵守了我不一定要遵守;正是这种中国特有的文化特性,使得中国人不仅要有制度管理,更需要去领导。我们正是忽视了中国人性化领导与西方制度化管理的区别,生搬硬套导致水土不服,管人难、人难管的矛盾才会集中凸显。
  既然是有中国特色的管理,要管理中国人,就不能不对中国的传统文化有所了解,中国传统文化悠久而深远,以儒、释、道为主体的传统文化博大精深,从孙子兵法到我党我军的军事思想恢宏壮阔。这些都对社会发展和历史演进产生了深远的影响,也对现代企业管理有很大的启示意义。传统文化究竟在哪些和管理相契合?又在哪些方面与现代管理相抵牾?如何将传统文化和现代管理进行有效的融合?赵菊春导师在十几年的实践、研究中,结合中国传统智慧精髓,传承儒、道、纵、法、兵的领导智慧,将西方管理风格溶入其中,提炼并推出《儒、道、纵、法、兵与管理》课程。

课程安排

一、 中西方管理的差异
1. 解读中国人
2. 中国企业领导面临的困惑
3. 西方管理体系的形成
4. 中国管理理念产生的背景
5. 中西方管理的本质差别——文化差异

二、 浅释中国传统文化
1. 中国传统文化流派
2. 各派文化形成的历史背景
3. 中国的主流文化
4. 儒、道、纵、法、兵的五行属性
5. 中国传统文化与企业文化
6. 领导性格与儒、道、纵、法、兵

三、 儒家思想与现代企业管理的结合
1. 儒家文化探源
2. 儒家文化的主导思想——和谐
3. 儒家思想的历史影响
4. “大唐盛世”的启示
5. 儒家思想的当代价值
6. 儒家思想与现代企业管理契合的艺术

四、 道家思想与现代企业管理的结合
1. 道家文化探源
2. 道家文化的主导思想——无为而治
3. 道法自然
4. 汉文帝、汉景帝的治国之道
5. “无为”思想对现代企业的指导意义
6. 道家思想与现代企业管理契合的艺术

五、纵横家思想与现代企业管理的结合
1. 纵横文化探源
2. 纵横文化的主导思想——捭阖之道
3. 鬼谷子的纵横之术
4. 苏秦、张仪的合纵联横
5. 《鬼谷子》与企业谋略之道
6. 纵横家思想与现代企业管理契合的艺术

六、 法家思想与现代企业管理的结合
1. 法家文化探源
2. 法家文化的主导思想—— 法、术、势
3. 法家思想——制度化管理的鼻祖
4. “秦朝灭亡”的警示
5. 西方管理学与法家思想的雷同
6. 法家思想与现代企业管理契合的艺术

七、兵家思想与现代企业管理的结合
1. 兵家文化探源
2. 兵家文化的主导思想——谋略、博弈
3. 从《孙子兵法》看现代企业管理
4. 毛泽东的管理、战略思想
5. 兵家思想与企业的战略规划
6. 兵家思想与现代企业管理契合的艺术

八、儒、道、纵、法、兵的综合运用
1. 兵家的竞争与谋略
2. 纵横家的外交策略
3. 法家的制约与管控
4. 道家的处事学问
5. 儒家的做人之道

师资介绍

实践派战略思想家—赵菊春
著名实践派战略思想家
中国领导艺术研究院首席导师
资深企业训练导师
行为建设学创始人、五行性格学说创始人
清华等十余所高校客座教授
原北京大学金融与产业发展中心领导研究部主任
领导能力突破研修营3+1系统训练课程研发者

赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验,他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,中西结合、融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。几乎所有听过他讲课的人,皆对人性、自我、环境有了更深的洞察与了解,并能将知识转化为智慧,都认为赵教授的课程极具震憾力与实用性,对个人和企业都有实质性的帮助。
曾经帮助和指导过数百家企业,这些企业在经过赵教授指导和培训后,成本减少,效益攀升,企业文化、团队建设均得到完善,被誉为“能为企业、企业家解决实际问题的人”、“中国当代的鬼谷子”。
发表过的著作:
《潜能与成功》 1997年 企业管理出版社
《口才.演讲》 1997年 航空工业出版社
《中国智业训练》1999年 中国物资出版社
《九项黄金法则》2001年 金城出版社
《行为建设学》 2004年 中国华侨出版社
《曾国藩带兵与团队建设》2005 年由中国华侨出版社
《性格化领导》 2008年 国家行政学院

其他信息

曾服务过:

机关:
国务院国家机关工委、北京市海淀区政府、北京市房山区政府、北京市昌平区政府、海南华亭县政府、中国直升机研究院

院校:
北京大学、清华大学、中央党校、复旦大学、郑州大学、中山大学、美国内申大学、瑞士维多利亚大学、哈普瑞国际商学院等

企业:
新希望集团、建峯集团、中国移动、科瑞制药、吉林三宝堂、长春禹鸣、慈吉集团、通钢集团、本溪钢铁、安阳钢铁、国信集团、中海石油基地集团、嘉兴商业银行、东莞商业银行、新疆工行、摩托罗拉、诺基亚(中国)投资有限公司、上海大众、上海爱家房地产集团、北京医药集团、北京总部基地、比亚迪汽车、东风二汽、佳程房地产公司、郑州泰宏房地产集团、中电集团、北京诚通房地产集团、湖北电信、甘肃省电力公司、中国人寿、东方希望、山西太原总医院、远兴集团、深圳红门机电、金沂蒙集团、广州白云泵业、上海熊猫机械集团、宏伟集团---等

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