[内训课]供应链管理、战略采购管理与成本分析及控制实战训练

  • 课程编号:C0000224
  • 发布时间:2008-08-04
  • 浏览量:116,327
  • 状态:发布中
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培训对象

采购决策制定者、采购负责人,如采购经理、材料控制主管、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、COO等;

培训收益

课程内容

供应链管理

一、竞争环境对企业供应链的挑战
新时期企业竞争环境的变迁
企业经营业绩
什么是库存周转率?
供应链如何提升企业的竞争力 练习:存货对企业财务报告的影响
案例讨论

二、存货驱动成本
存货驱动的成本
存货补充策略与经济订货批量EOQ
物料需求计划MRP
精益思想与JIT
企业精益物流-看板式物料拉动 例题计算
案例分析

三、啤酒游戏与供应链管理概述
实战“啤酒游戏”
互动讨论:如何克服牛鞭效应
牛鞭效应分析与克服措施 游戏

四、供应链中的不确定性
供应链中的不确定性分析
服务水平与安全库存的关系
共担(Pooling)安全库存
供应链安全库存分析 实例

五、预测与需求管理
预测对安全库存的影响
基于统计的预测技术
预测方法的选择与评估
预测误差的衡量
定性预测方法(Delphi)
需求计划系统的构成 练习
案例分析

六、企业供应链管理的实践
MTO、MTS与CTO
实例:哪里设置安全库存?
高级计划系统APS
供应链采购策略的制定
供应商管理库存VMI 及其实施要点
高效客户响应ECR/CRP
推迟定制 Postponement
案例:自动补货系统AIR 案例
互动讨论

战略采购管理与成本分析及控制

第一部分:战略采购管理

一、企业战略管理与采购战略分析
企业战略与采购分析
企业战略在不同阶段采购地位和问题

二、采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素
战略采购类别建立的流程
供应市场分析

三、采购战略管理的方法和工具
ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分
工具:组合的方法、5力模型

四、采购战略管理的经验
四种供应商战略的基本特征和经验
采购加入产品开发的经验
供应商参与开发的经验、方法、模型
价值分析与价值工程的应用
产量与供应商数量比较
如何决定原材料的自制还是外购
外包矩阵 战略外包决策分析

第二部分:采购成本分析及控制

一、采购成本的构成
价格VS.成本
采购与物流总成本
价格成本冰山

二、采购成本控制的重要性
市场状况
降低成本的重要性
----盈亏平衡点
----从保持成本转向提高收入

三、成本意识与效益模式
成本效益观念
价格/成本分析的重要性
影响采购价格的因素
如何确定采购价格
供应商确定价格的方法
供应市场结构
供应及资源组合图

四、采购成本控制的有效方法
节约成本的方法
节约采购成本的策略
---价值分析法与价值工程法
---如何确定功能和技术规范
---VA/VE与一般减低成本的方法的差异比较
---目标成本法
---早期供应商参与ESI
---集中采购
---联合采购
---为便利采购而设计,DFP—自制与外购的策略
---价格与成本分析
---标准化采购
---模块化产品设计—案例分析
宝洁公司的产品销售与供应管理战略
P&G模式的启示
HP的产品生产与供应管理战略
HP延迟模式的启示
Xerox的产品采购与供应管理战略
施乐OEM耗材采购与供应管理策略
施乐的零备件采购供应策略
Xerox的采购与供应管理启示

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中华国际管理培训网作为国内最大的企业管理培训、咨询机构之一,专注于企业公开课及内训,业务范围涉及财...

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