课程详情
培训对象
财务总监、财务经理、成本经理、成本会计、项目经理及企业中高层管理人员等
培训收益
课程内容
成本领先对企业持续发展具有战略意义，能否建立科学、合理、有效的成本控制体系是企业盈亏的关键。通过专业培训理解变动成本计算的特点及与完全成本计算法的区别；分析变动成本、固定成本、半变动成本和混合成本、决定变动间接成本的合理分配基础、计算固定间接成本分配率；理解和掌握将服务部门成本分配到运营部门的方法。掌握盈亏平衡点销售量的计算方法及分析的原理、理解机会成本在实际中的运用、学会用成本分析来做可行性报告分；掌握用成本分析来定价；掌握资金成本的构成以及相关的分析、掌握运营成本和工作成本的差异、理解全程成本、上线成本、下线成本。帮助企业找到成本控制的关键点。
课程内容：
第一天
一.成本的关键控制点
1、成本控制技术的形成和发展
◆单一实际成本制度的缺陷
◆传统成本控制技术的缺陷
2、成本可控的基本假设
（1）成本是可以预见、可以计量、可以干预的.
（2）成本的可控性与相对性
◆本部门不可控的成本另一部门可控
◆下级不可控的成本上级可控
◆短期不可控的成本长期可控
◆信念: 企业成本总是可控的
3、成本控制的一般原理
（1）控制目标的稳定性
（2）控制的标准
（3）目标运行状态的信息反馈－成本差异报告
（4）纠正偏差的措施 成本中心责任人借助于成本差异报告采取的针对性纠正措施。
（5）计算机系统
4、成本控制的工作组织
（1）成本控制是所有部门和员工的共同责任
（2）企业管理系统同时就是成本控制系统
（3）成本控制是一种制度
（4）财务人员是成本控制中的一个信息系统
二、决策层面的成本控制
1、决策层的成本控制责任 - 成本控制的环境
（1）制定企业的战略 （2）作业重组 （3）制定成本控制制度 （4）成本控制需要的企业文化
2、成本控制的基石 - 制度控制
（1）成本费用的预算制度
◆部门费用预算 ◆制造费用预算（固定费用、变动费用）
（2）成本控制的授权和责任制度，差异分析的例会制度和问责制度
（3）存货管制制度 ◆计量验收制度、存货管理制度、出入库制度、ERP系统维护
（4）采购制度 （4）成本会计制度(会计模式选择、定义存货外延)
（5）成本差异报告制度
（6）成本差异是管理业绩
（7）成本差异处理制度，成本差异即期确认，不摊配，不递延，不资本化。
第二天
三、执行层面的成本控制
1、标准成本制度基础上的责任成本制度
◆我国企业在采取标准成本制度中误区
◆财务人员固守历史成本观念而难以自跋
◆混淆财务会计与成本会计的职能
2、成本数据处理流程
◆一个被欧美许多跨国公司广泛应用的成本数据处理流程
◆标准成本制度下的数据处理流程图 分步成本结转要点；分步成本计算表。
3、标准成本的制定 ◆如何制定标准成本？
◆制定标准消耗的方法：（经验估算法、现场测试法、技术测定法）
◆实务中制定各项目标准成本将遇到中的特殊问题
◆直接材料标准消耗量的确定 依据设计文件，技术测定法
◆生产工时消耗标准的制定 如何避免现场测试中的人为低效？
◆材料标准单价 如何确保采购价格最低?
◆小时工资率 控制工资差异的关键点 - 控制加班
◆制造费用预算 编制制造费用预算
4、成本差异的计算和处理
◆直接材料成本差异的计算，案例
◆直接人工成本差异的计算，案例
◆制造费用差异差异的计算，案例
◆成本差异报告
◆成本差异的处理
◆标准成本制度下对外报告的调整 上市公司对外报告的成本基础 报表调整的简捷方法 5、标准成本的修订
◆标准成本年末必须修订
◆标准成本年内除了下列情况不要修订
◆成本波动不能修改标准成本
6、现代成本控制技术的优势
◆标准成本制度基础上的责任成本制度是成本控制的唯一选择
◆核算简便
◆责任明确
◆便于成本考核
课程内容：
第一天
一.成本的关键控制点
1、成本控制技术的形成和发展
◆单一实际成本制度的缺陷
◆传统成本控制技术的缺陷
2、成本可控的基本假设
（1）成本是可以预见、可以计量、可以干预的.
（2）成本的可控性与相对性
◆本部门不可控的成本另一部门可控
◆下级不可控的成本上级可控
◆短期不可控的成本长期可控
◆信念: 企业成本总是可控的
3、成本控制的一般原理
（1）控制目标的稳定性
（2）控制的标准
（3）目标运行状态的信息反馈－成本差异报告
（4）纠正偏差的措施 成本中心责任人借助于成本差异报告采取的针对性纠正措施。
（5）计算机系统
4、成本控制的工作组织
（1）成本控制是所有部门和员工的共同责任
（2）企业管理系统同时就是成本控制系统
（3）成本控制是一种制度
（4）财务人员是成本控制中的一个信息系统
二、决策层面的成本控制
1、决策层的成本控制责任 - 成本控制的环境
（1）制定企业的战略 （2）作业重组 （3）制定成本控制制度 （4）成本控制需要的企业文化
2、成本控制的基石 - 制度控制
（1）成本费用的预算制度
◆部门费用预算 ◆制造费用预算（固定费用、变动费用）
（2）成本控制的授权和责任制度，差异分析的例会制度和问责制度
（3）存货管制制度 ◆计量验收制度、存货管理制度、出入库制度、ERP系统维护
（4）采购制度 （4）成本会计制度(会计模式选择、定义存货外延)
（5）成本差异报告制度
（6）成本差异是管理业绩
（7）成本差异处理制度，成本差异即期确认，不摊配，不递延，不资本化。
第二天
三、执行层面的成本控制
1、标准成本制度基础上的责任成本制度
◆我国企业在采取标准成本制度中误区
◆财务人员固守历史成本观念而难以自跋
◆混淆财务会计与成本会计的职能
2、成本数据处理流程
◆一个被欧美许多跨国公司广泛应用的成本数据处理流程
◆标准成本制度下的数据处理流程图 分步成本结转要点；分步成本计算表。
3、标准成本的制定 ◆如何制定标准成本？
◆制定标准消耗的方法：（经验估算法、现场测试法、技术测定法）
◆实务中制定各项目标准成本将遇到中的特殊问题
◆直接材料标准消耗量的确定 依据设计文件，技术测定法
◆生产工时消耗标准的制定 如何避免现场测试中的人为低效？
◆材料标准单价 如何确保采购价格最低?
◆小时工资率 控制工资差异的关键点 - 控制加班
◆制造费用预算 编制制造费用预算
4、成本差异的计算和处理
◆直接材料成本差异的计算，案例
◆直接人工成本差异的计算，案例
◆制造费用差异差异的计算，案例
◆成本差异报告
◆成本差异的处理
◆标准成本制度下对外报告的调整 上市公司对外报告的成本基础 报表调整的简捷方法 5、标准成本的修订
◆标准成本年末必须修订
◆标准成本年内除了下列情况不要修订
◆成本波动不能修改标准成本
6、现代成本控制技术的优势
◆标准成本制度基础上的责任成本制度是成本控制的唯一选择
◆核算简便
◆责任明确
◆便于成本考核
师资介绍
陈福义
经典国际人才培训中心 特聘高级财务管理顾问 教授，学尔森学院副院长。国家会计学院、上海交大、复旦大学财务总监培训班、CEO研修班特邀专家教授。 世界财经联合会（AWFF）中国地区首席专家。是中国企业成本管理、预算管理、内部控制管理领域中站在研究与实践最前沿的知名人士之一。在国内外学术杂杂志上公开发表学术论文百余篇，多次获得国家部委，省，高校和杂志社的优秀论文奖。是1987年改革开放后第一批破格晋升的最年轻的中国会计学教授，也是我国大陆的第一个全面移植美国标准成本制度的学者。在标准成本制度基础上，提出了以成本差异核算为重心，以责任成本为核算对象，融成本核算，控制与分析为一体的成本会计模式，并在大型制造业企业试点获得成功。陈老师对企业的管理会计有多年的深入研究与探索，从理论到实际，从多年的工作中不断总结与提升，在多家企业的推广运用中得到企业度高认同，许多财务管理方法一直沿用至今。 曾在辉瑞制药，诺基亚，唐纳利等著名跨国企业任职亚太地区财务总监等重要职位十八年之久，多次赴美国、日本、新加坡等国家接受欧美公司总部组织的专业培训，在成本控制，预算管理和内部控制方面，积累了丰富的实际工作经验。在多年的企业财务管理培训中，一直深受欢迎。
主讲课程：企业管理会计的核心课程
1.《全面预算管理与控制》；2.《成本分析与控制》；3.《企业内部控制与风险防范》
经典国际人才培训中心 特聘高级财务管理顾问 教授，学尔森学院副院长。国家会计学院、上海交大、复旦大学财务总监培训班、CEO研修班特邀专家教授。 世界财经联合会（AWFF）中国地区首席专家。是中国企业成本管理、预算管理、内部控制管理领域中站在研究与实践最前沿的知名人士之一。在国内外学术杂杂志上公开发表学术论文百余篇，多次获得国家部委，省，高校和杂志社的优秀论文奖。是1987年改革开放后第一批破格晋升的最年轻的中国会计学教授，也是我国大陆的第一个全面移植美国标准成本制度的学者。在标准成本制度基础上，提出了以成本差异核算为重心，以责任成本为核算对象，融成本核算，控制与分析为一体的成本会计模式，并在大型制造业企业试点获得成功。陈老师对企业的管理会计有多年的深入研究与探索，从理论到实际，从多年的工作中不断总结与提升，在多家企业的推广运用中得到企业度高认同，许多财务管理方法一直沿用至今。 曾在辉瑞制药，诺基亚，唐纳利等著名跨国企业任职亚太地区财务总监等重要职位十八年之久，多次赴美国、日本、新加坡等国家接受欧美公司总部组织的专业培训，在成本控制，预算管理和内部控制方面，积累了丰富的实际工作经验。在多年的企业财务管理培训中，一直深受欢迎。
主讲课程：企业管理会计的核心课程
1.《全面预算管理与控制》；2.《成本分析与控制》；3.《企业内部控制与风险防范》
其他信息
电话：021-64847465
传真：021-64837068
邮件: 64847465@
上海经典国际人才培训中心
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