销售等中高层干部

课程目的：
1. 使学员了解简报的类型与作用
2. 使学员掌握成功简报的要点与流程。
3. 使学员具备设计简报内容的理论基础及实务能力。
4. 使学员具备把简报和听众的兴趣结合起来的技巧
5. 设计和组织精致的简报内容
6. 了解如何拟订完整的简报计划
7. 使学员能运用适切的表达技巧，成为杰出的简报者，包括：
 如何建立自信及自我形象？
 如何吸引听众的注意力。
 如何运用简洁有力的口语，表达自己意念？
 如何运用整体架构及组织技巧，使听众易于吸收了解
 如何表现出众的仪表风范，赢得听众的敬重与信服？
 灵活应对难应付的提问和情景
 运用放松技巧，克服紧张情绪
8. 使学员具备应对特殊简报情境的系统能力，包含以下几个部分：
 迅速突破心理恐惧
 动态思维方式训练
 克服怯场的自我调控技巧
 建立自信心的方法
 加强能量的技巧
 处理提问的技巧
 如有效地运用各种活动或辅助媒体，传达简报的设计意念与实质内容？
掌握即兴演说的方法与作用

课程大纲：
一、 成功的简报
 简报技巧在廿一世纪的重要性
 简报的作用
 简报者面临的挑战
 简报的类型区分方法
 从简报的目的区分简报
 发表型简报
 激励型简报
 竞争型简报
 说服型简报
 从简报的情境区分简报
 专题式简报
 演示式简报
 即兴式简报
 从简报的环境区分简报
 公开式简报
 特别场合的简报
 小团体中的简报
 从简报的听众区分简报
 面对公众的简报
 面对领导的简报
 面对下属的简报
 面对客户的简报
 面对协作者的简报
 面对利益相关者的简报
 不同类型简报的特色与要点
 综合各维度标准的界定
 掌握关键重点
 典范类型的案例解析
 成功简报的5P
 调研Probe
 计划Plan
 练习Practice
 表达Present
 回顾过程Process
二、 简报的准备
 成功简报的预应准备
 设定简报参数
 建立听众档案
 如何将简报的内容导入自己的已知范围
 找出尚需努力的范围
 不同类型简报的开场白
 不同类型简报的主体规划
 不同类型简报的结语设计
 将内容概括成预案
 简报的准备：从头开始
 充分的准备决定简报的成败
 了解简报形式
 了解简报的主题。
 决定目的，听众在听完简报后的反应
 分析听众
 对3P（People、Purpose、Place）的分析
 收集材料
 组织收集到的信息
 论证自己的观点
 简报的设计
 制作演示文档
 索引卡（Index Card）的准备及时间设定
 简报的准备：组织与列提纲
 如何组织你的简报辞
 编写前的准备工作
 编写时应该注意的事项
 依据不同的题材，决定开场的方式。
 如何推向高潮切入主题
 组织简报主体
 有力而贯穿全场的论点
 以创意的方式结束简报
 语言文字的基本概念
 快速理解结构技巧
 语言训练，意思精简
三、 简报的临场表达技巧
 仪表的要求
 形象基本概念
 建立基本形象
 衣着如何配置
 提升自信形象和自信心的技巧
 最佳化形象
 形象灵活化训练
 专业简报技巧
 黄金十五秒—出场技巧
 关键的十分钟—迅速抓住现场
 口语表达的技巧
 非口语表达的技巧
 肢体语言的运用
 手势的运用
 眼神运用训练—视域扩阔
 眼神运用训练—增加力量
 眼神运用训练—场面控制
 手势运用训练—配合内容
 身体语言训练—能力扩张
 身体语言训练—情绪表达
 一心多用能力训练
 超语言表达的技巧
 声调的运用
 声调能力
 声调能力训练—声量扩张
 声调能力训练—配合内容
 声调能力训练—情绪表达
 声调能力训练—配合听众
 速度的掌握
 声音表情
 克服紧张的技巧
 自我情绪调控
 克服怯场的自我调控技巧
 建立自信心的方法
 加强能量的技巧
 问与答的技巧
 处理提问时的注意点
 何时回答问题
 希望营造的气氛
 回答问题的三个步骤
 处理问题的选择方案
 突发状况与异议的处理技巧
 简报实战技巧
 对时间的控制
 对场地的认识
 场地控制光线
 场地控制场地布置
 视觉辅助工具的选择
 使用视觉辅助器具的益处
 视觉辅助器具使用原则
四、 演示技巧与即兴简报
 即兴简报的作用
 描述团队愿景，激励士气；
 塑造产品价值，有效推广；
 岗位竞聘；工作述职；
 商务谈判；高效沟通；
 各种会议主持、报告
 即兴简报的技巧
 迅速突破心理恐惧
 动态思维方式训练
 即兴简报的四个步骤
 如何赢得听众的心产生共鸣
 三分钟构思提纲法
 让语言具有生命力
 超级说服力的五大关键
 演示的策略运用
 演示的4PS
 演示场地的安排
 演示的内容
 演示内容的架构
 演示的辅助器材运用
 投影片的制作
 海报的呈现
 资料的设计
 演示的表达技巧
 演示者的6CS
 演示时的互动技巧
 演示时的临场反应
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讲师：刘成熙 （台湾）
学历：政治大学法律系毕业，MBA
经历与现职
台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
雍华国际电子有限公司CEO
春达国际股份有限公司总经理
台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
广东龙邦物流有限公司执行副总经理
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司资深讲师
演讲与授课专题
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非人力资源经理人的人力资源管理
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跨部门沟通技巧
部属培育与教练技巧
目标管理与绩效考核
冲突管理与组织行为
演讲与表达技巧
问题分析与解决方法
时间管理
情绪与压力管理
高效能创新思维
高绩效团队建设
客户服务与抱怨处理技
采购谈判技巧
与客户沟通的N个技巧
绩效辅导与评估面谈技巧
创新思维能力提升

服务客户：
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咨询顾问客户;
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神广电信股份有限公司顾问
宏巨建设股份有限公司顾问
来阳实业集团顾问
真王咼咖啡连锁事业顾问
汕头超声印制版顾问 六西格玛与精益生产项目
龙邦物流顾问 年度经营规划与人力资源项目总顾问
力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目
富华電子东莞有限公司顧問 人力资源管理项目总顾问
佛山澳美铝业有限公司顾问 薪酬管理与绩效管理项目总顾问
新世界百货集团 企业文化构建与提炼项目总顾问

讲师风格；
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕鬆愉快；講師行業經驗豐富，
可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

点 评：两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究
，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用
，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、太太药业等）及学员的认可和好评。
企业满意度持续保持在90分以上。

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