企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计

【培训目标】
1.描述设计培训课程的关键步骤，掌握相应的技巧
2.掌握培养及利用企业内部资源的方法和手段
3.有效地与各部门沟通，跟进培训需求完成状况
4.掌握有效跟进重点培训课程的技巧
5.建立及有效利用培训档案和数据库

【课程内容】
第一天
学员介绍OR游戏
培训定位：为过程培训vs.为结果培训
培训概要（培训在人力资源体系的位置）
高效培训体系简介
1、高效的培训体系
培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）
鉴定培训需求的方法和技巧
鉴定培训需求练习
案例：克里公司的培训需求确定
2、培训预算的制作
制定培训规划及计划
练习：制作培训预算，培训规划及计划练习
培训预算及计划的实施及控制
3、培训报告
培训报告实例及分析
回顾总结

第二天
1、课堂培训及在职培训
2、设计培训课程的关键
如何培养及利用企业内部资源
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划，实施及跟进
与相关部门的沟通
实例分析：课程设计技巧
案例分析：500强企业的培训课程体系实例
3、培训管理系统的完善：
培训档案的建立与管理
培训课程管理与效果评估
培训实施、再应用的促进
有效利用培训档案
培训数据库
培训管理软件简介
问题及讨论
回顾总结

【主办单位】苏州东方大易管理咨询有限公司
【培训名称】企业培训规划与管理
【培训地点】苏州市区
【培训时间】2009年6月12-13日
【培训费用】1380元/人/天
【企业网站】