[公开课]企业培训规划与管理培训

  • 课程编号:C0002167
  • 发布时间:2009-04-02
  • 浏览量:116,864
  • 状态:发布中
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培训对象

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计

培训收益

【培训目标】
1.描述设计培训课程的关键步骤,掌握相应的技巧
2.掌握培养及利用企业内部资源的方法和手段
3.有效地与各部门沟通,跟进培训需求完成状况
4.掌握有效跟进重点培训课程的技巧
5.建立及有效利用培训档案和数据库

课程内容

【课程内容】
第一天
学员介绍OR游戏
培训定位:为过程培训vs.为结果培训
培训概要(培训在人力资源体系的位置)
高效培训体系简介
1、高效的培训体系
培训管理体系的建立及其运作(培训课程的管理,人员的配置,教材管理,需求管理,设施管理,培训预算及预算控制)
鉴定培训需求的方法和技巧
鉴定培训需求练习
案例:克里公司的培训需求确定
2、培训预算的制作
制定培训规划及计划
练习:制作培训预算,培训规划及计划练习
培训预算及计划的实施及控制
3、培训报告
培训报告实例及分析
回顾总结

第二天
1、课堂培训及在职培训
2、设计培训课程的关键
如何培养及利用企业内部资源
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划,实施及跟进
与相关部门的沟通
实例分析:课程设计技巧
案例分析:500强企业的培训课程体系实例
3、培训管理系统的完善:
培训档案的建立与管理
培训课程管理与效果评估
培训实施、再应用的促进
有效利用培训档案
培训数据库
培训管理软件简介
问题及讨论
回顾总结

其他信息

【主办单位】苏州东方大易管理咨询有限公司
【培训名称】企业培训规划与管理
【培训地点】苏州市区
【培训时间】2009年6月12-13日
【培训费用】1380元/人/天
【企业网站】http://www.eastdayi.com

发布者简介 至顶端

—— 东方大易管理咨询有限公司致力于为客户创造最大的利润,为员工提供最优越的成长平台。东方大易围绕二十...

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