[公开课]企业绩效管理和提升实务

  • 课程编号:C0002154
  • 发布时间:2009-04-01
  • 浏览量:116,736
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3000(为您节省了500元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:中国培训资讯网
  • 开课时间: 2009-05-09 至 2009-05-10(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

■董事长、总经理及其他高层经理
■人力资源总监、人力资源经理、人力资源专业人员
■企业中高层管理者,各业务部门经理、主管

培训收益

■对绩效管理观念有正确的理解,避免运作中的误区
■学习并掌握绩效考核体系设计及实施的关键技术及原则
■学习并掌握绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效反馈运用
■绩效考核结果的分析与在企业管理中的运用
■解决绩效考核及绩效管理过程中的实际问题
■推动建立有效的企业绩效文化

课程内容

【课程大纲】
一、企业发展应以绩效为纲
■企业发展面临的核心问题
■绩效与企业的可持续发展
■经理人绩效管理基本责任
■典型案例分析与问题探讨

二、全面正确认识绩效管理
■绩效管理的真正核心内涵
■绩效考核与绩效管理区别
■绩效管理的四大核心循环
■四大循环核心功能与地位
■典型案例分析与问题探讨

三、绩效管理的第一步:绩效计划
■绩效计划管理的核心内涵
■绩效计划的十大基本内容
■绩效计划制定的基本原则
■有效制定绩效计划的方法
■典型案例分析与问题探讨

四、绩效管理重要环节:绩效辅导
■绩效辅导的内涵与重要性
■绩效辅导的三大基本体系
■绩效辅导障碍与应对策略
■绩效辅导必备的七个条件
■做个称职的辅导型经理人
■典型案例分析与问题探讨

五、绩效管理实施焦点:绩效考核
■绩效考核的意义与内涵
■绩效考核的作用及目的
■典型案例分析问题探讨
■绩效考核设计基本原则
■绩效考核的内容和标准
■典型案例分析问题探讨

六、绩效考核常用方法总揽
■不同岗位考核适用方法
■非系统性绩效考核方法
■系统性的绩效考核方法
■典型案例分析问题探讨

七、四大绩效考核常用方法——360 度考核
■360度考核的基本内涵
■360度考核的核心优点
■360度考核问题和原因
■360度考核的核心本质
■有效的使用360度考核
■典型案例分析问题探讨

八、四大绩效考核常用方法——目标管理
■目标的重要性与制定
■制定目标的原则方法
■目标管理的重要意义
■目标的分解具体方法
■目标管理的成功步骤
■目标管理的常见误区
■案例分析与问题探讨

九、讲四大绩效考核常用方法——KPI体系
■KPI的核心内涵与重要意义
■有效构建KPI考核指标体系
■KPI考核的误区与有效应对
■KPI考核指标的设定方法
■KPI绩效考核体系的建立
■常见岗位的KPI指标设定
■典型案例分析与问题探讨

十、四大绩效考核常用方法——BSC体系
■平衡计分卡的核心内涵
■平衡计分卡的基本架构
■平衡计分卡的四大内容
■平衡计分卡的指标设定
■典型案例分析问题探讨

十一、绩效管理的生命线:绩效反馈与沟通
■重视绩效管理的生命线
■绩效反馈的基本内涵
■绩效反馈的基本原则
■绩效反馈的具体方法
■绩效考核的面谈工作
■成功绩效面谈的技巧
■案例分析与问题探讨

十二、绩效考核结果分析与运用
■如何发挥考核的最大功效
■绩效考核的基本结果分布
■绩效考核结果分析与管理
■绩效考核与薪酬关联技术
■典型案例分析与问题探讨

十三、绩效管理关键环节与成功要点
■绩效管理流程和基本步骤
■绩效管理的成功基本要点
■典型案例分析与问题探讨

十四、建立企业战略性绩效管理体系
■战略性绩效管理体系构建
■绩效管理与企业文化建设
■经理人狠抓绩效迈向成功
■绩效为纲,缔造企业腾飞

师资介绍

【讲师介绍】
  徐老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,清华大学工商管理硕士。曾任北京某著名大型连锁企业总经理,某顾问公司总经理兼咨询总监、首席培训师,曾在贝拉特猎头、和君创业、东京陶瓷、用友软件、恒强软件、慧点科技等担任总裁兼CEO、副总经理、销售经理、软件工程师、人力资源专家顾问、人力资源经理等职务。十几年的企业中高层管理者经历,使徐老师拥有丰富的实战经验,能够有效结合企业实际情况诊断并解决问题;培训技巧娴熟,课程生动,案例精彩。徐老师曾为国内一千多家企业做过培训或咨询。
  徐老师曾经培训过的企业包括:强生制药、一汽丰田、日本山武仪表、赛特集团、中国化工、中旺集团、上海先达、上海中大科技、交通银行、博奥生物、大连东立、济南魁耀、北京陶瓷、长春福耀、中石油、中石化、中国网通、中国移动、赛特集团、大连东立、福耀玻璃、亚商在线、中国医药、中国工行、烽火科技集团、河北通信、大连集发物流、山东肥业、佰融集团、邮电科学研究院、铁四院、中国网通、河南联通、恒强软件、三一通讯、大连港、大连天途、中国移动、大港油田、獐子岛渔业等。

其他信息

企业绩效管理和提升实务(上海,5月9-10日)
【培训日期】2009年5月9-10日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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