[公开课]高效设备维修与管理实务

  • 课程编号:C0002123
  • 发布时间:2009-04-01
  • 浏览量:115,390
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2980(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3080(为您节省了100元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-04-17 至 2009-04-18(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

公司生产经理、维修主管、经理、及维修活动相关人员

培训收益

 维修是制造型企业正常运行中非常重要的一个环节。设备维修质量的好坏,决定了企业能否安全可靠的长周期运行,从而直接影响企业效益;设备维修成本自身在企业总成本中也占相当比例。传统的粗放型设备维修管理已经越来越不能适应市场经济下优化配置资源的需要,实现设备维修的集约化管理必将有助于每个企业管理者更好地应对挑战,把握商机。追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑,这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在两天的时间,讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。

课程内容

【课程大纲】
一、维修的变革历史
■当今维修的新概念
■设备磨损原理及OEE
■维修的目标(三个零的概念)

二、TPM介绍
■TPM的启动
■维修作为项目来进行管理
■TPM启动、组织、完成

三、故障模态分析(FMECA)
四、设备关键性评估方法(PIEU)
五、抢修的控制
六、反故障措施
■定期预防性维修
■条件式预防性维修
■设备的技术跟踪
■设备的可靠性概念
■设备的不可靠性概念
■故障直方图
■平均值、方差和Erland系数的三者关系
■维修资料和档案的管理
■维修的效率(计划、调度、实施)

七、维修准备方法和步骤
■维修工程的优先级别
■大型维修的工期控制(PERT)
■PERT法的应用
■顺序表
■路径网络图
■甘特图
■案例示范:更换缆绳
■设备的经济跟踪
■LCC的成本意义
■LCC的成本及在维修中的使用
■Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用
■作案例习题(分组)

师资介绍

【讲师介绍】
  Mike Liu,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士;曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理,怡和机器执行总经理;企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师;Mike Liu将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼,善于充分调动学员的积极性和互动性,尤其是多用案例和实例分析,培训后能够在管理实践中加以运用,注重培养学员自我改进和创新的能力,而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验,精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起;
  Mike Liu曾经培训过的部分客户有:GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司。

其他信息

高效设备维修与管理实务(上海,4月17-18日)
【培训日期】2009年4月17-18日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【费用及报名】
1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内最早一批专注于专业的培训信息发布、搜索和推广实施的网站,已经...

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