[公开课]研发人力资源管理

  • 课程编号:C0002117
  • 发布时间:2009-04-01
  • 浏览量:116,701
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:深圳市世捷企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2010-04-16 至 2010-04-17(已过期)
  • 开课地点: [成都]成都

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培训对象

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、行政副总、人力资源管理人员

培训收益

本课程从研发工作和研发人员的特点出发,讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系,并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。
 了解研发工作和研发人员的特点
 了解业绩最佳的研发管理模式(IPD)
 了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
 掌握如何招聘选拔研发人员
 掌握如何设计研发人员的任职资格体系
 掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
 掌握如何设计研发的培训体系
 学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验

课程内容

【培训形式】
◆ 采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学

课程安排

【课程大纲】
一.研发战略及研发管理模式
1. 产品战略框架
2. 产品平台战略
3. 产品线战略及规划
4. 业界最佳的研发管理模式(IPD)介绍

二.研发人员及文化
1. 研发人员的素质模型
2. 研发人员的个性特点
3. 企业文化介绍
4. 核心价值观及管理原则
5. 小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则

三.基于战略和文化的研发人力资源管理模式
1. 人力资源管理的价值链
2. 人力资源管理大厦
3. 研发人力资源管理的3P模式
4. 研发人力资源管理的策略及政策

四.研发职位体系
1. 研发组织结构
2. 研发业务流程管理
3. 研发职位设计及梳理
4. 业界最佳的职位评估方法及工具
5. 小组演练:研发职位的评估

五.研发人员的薪酬设计
1. 研发人员的薪酬策略
2. 研发人员的薪酬框架和结构
3. 研发人员的工资制度
4. 研发人员浮动薪酬的设计
5. 研发项目奖
6. 项目奖的利弊分析
7. 研发人员的中长期激励机制
8. 案例分析:几家企业研发薪酬方案比较 六.研发人员的招聘管理
1. 研发人员的招聘渠道管理
2. 研发人员的招聘程序
3. 基于素质模型的行为面试法
4. 角色扮演:研发人员的面试

七.研发人员的任职资格管理
1. 研发人员的发展通道(双重晋升通道)
2. 研发人员的选拔程序
3. 研发人员的任职资格体系
4. 任职资格认证程序
5. 案例分析:W公司研发人员的任职资格体系

八.研发人员的培训体系
1. 研发组织能力分析
2. 研发培训课程体系设计
3. 研发人员的培训管理
4. 研发人员的思想导师制
5. 小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计

九.研发部门及人员KPI体系设计
1. KPI设计方法比较
2. 基于战略和流程的KPI体系设计方法
3. 研发部门KPI设计
4. 产品开发团队KPI设计
5. 不同职位族的KPI设计
6. 案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计

十.研发绩效管理体系
1. 绩效与绩效管理
2. 研发绩效的内涵
3. 绩效管理的目的
4. 研发部门绩效管理流程
5. 研发人员绩效管理制度
6. 研发人员的绩效面谈技巧
7. 小组讨论:如何解决研发绩效管理方面的问题

师资介绍

胡红卫(原华为公司高级管理副总裁、世捷咨询&汉捷咨询董事长)
国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”(《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定)
2005年,胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。
2007年1月,胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。

◆ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作,后在深圳华为技术有限公司任职八年,期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作,其中从1996年开始筹建华为管理工程部,任管理工程部总监,与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作,系统建设了华为公司管理体系。

◆ 职业经历:在华为担任管理副总裁期间:组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来,成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师,多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。
◆ 专长:战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。
◆ 服务客户:迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。

其他信息

费用包括:培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。

发布者简介 至顶端

深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原深圳市思捷达企业管理咨询有限公司) 成立于1999年,是国内最早成立的专业...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mba51214,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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