[公开课]任职资格管理与员工加速成长

  • 课程编号:C0002116
  • 发布时间:2009-04-01
  • 浏览量:116,289
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:深圳市世捷企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-04-24 至 2009-04-25(已过期)
  • 开课地点: [深圳]南山区深南大道188号新豪方大厦

课程详情至顶端

培训对象

HR经理、总经理等

培训收益

通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法,掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容,掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制,掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验,掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法,掌握如何通过任职资格管理,有效积累业务方面的成功经验,并在组织内有效传播,快速提升组织能力的有效机制。

课程内容

【问题提出】
企业的每项工作都要从头开始,前人的错误一犯再犯,前人的成功经验没有得到继承。
企业的业务迅速增长,然而可用的管理干部严重缺乏。
企业在选拔人才工作中,没有一个客观的标准体系和认证制度。
员工的职业发展通道单一,核心人才的保留和激励机制不到位。
在导入绩效考核后,强化了岗位目标的达成,同时也带来了本位主义、急功近利等现象,团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。


【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

师资介绍

杨序国 世捷咨询知识总监、高级顾问、高级讲师、《华为任职资格管理》作者
■ 擅长课程:《素质模型与任职资格》、《任职资格管理与员工加速成长》等
■ 职业经验:先后任职于重庆四维瓷业集团、深圳车博仕人力资源部经理,深圳知名人力资源咨询公司项目经理、讲师,具有近十年人力资源管理实践与咨询经验。
■ 项目实践:参与近十家企业的任职资格、法人治理结构、集团公司管控、组织结构设计、流程优化、企业文化、战略人力资源管理、劳动人事工资三项制度改革等方面的管理咨询项目。
■ 曾经服务过的客户:华电国际、粤电集团、建峰化工、深圳运发、帅康集团、德安集团、晨辉控股、净雅餐饮、中山公用、上海天虹等
■ 主要发表文章:
《平衡计分卡设计》,发表于《新资本》杂志2004年第2期;
《企业文化建设三步曲》,发表于《新资本》杂志2004年第6期;
《人力资源管理的八大迷思》,发表于《中国中小企业》杂志2004年第8期;
《人力资源战略制度》,发表于《新资本》杂志2005年第2期;
《HR:学会营销》,发表于《新资本》杂志2005年第6期;
《HR经理是靠不住的》,发表于《中国中小企业》杂志2005年第9期;
《核心能力考量》,发表于《企业管理》杂志2005年第9期;
《跳出藩蓠 寻求突破》,发表于《企业管理》杂志2006年第1期;
《素质配比表》,发表于《新资本》杂志2006年第1期;
《组织绩效改进让谁满意》发表于《人力资源》杂志2006年第12期。
《HR经理,自身修炼五步走 》发表于《人力资源》杂志2007年第3期
《人力资源部门职位设置的三种方式》发表于《销售与管理》杂志2007年第12期
《人力资源管理在企业并购中的价值》发表于《南方人才》杂志2008年第2期
《落实人力资源战略的三个工具》发表于《销售与管理》杂志2008年第5期。
■ 主要出版著作:
《公司能力考量》,机械工业出版社,2006年5月。
《咨询手记——人力资源战略制定实战》,湖南科技出版社,2005年1月。
《考量——让老板看到人力资源管理的价值》,湖南科技出版社,2005年1月。
《HR执行力——人力资源部门的人力资源管理》,湖南科技出版社,2005年1月。
《绩效管理何以见绩效》,湖南科技出版社,2006年2月。
《文化制胜的5C策略》,湖南科技出版社,2006年2月。

其他信息

培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。

发布者简介 至顶端

深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原深圳市思捷达企业管理咨询有限公司) 成立于1999年,是国内最早成立的专业...

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