课程详情
培训对象
部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员
培训收益
本次课程的主要目的是帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧。
课程内容
【课程背景】
中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价？
【课程大纲】
一、EHS管理的内涵再认识
1、理解EHS管理
■EHS（环境、健康和安全）的含义
■制造型企业EHS的管理趋势
■解析世界500强企业的管理的方式
2、EHS管理关联的理论指引
■现代安全生产系统理论
■马斯洛需求层次理论
■事故致因理论和海因里希事故理论
■职业安全健康费用模型
3、企业EHS管理者的角色认知与定位
■专职主任、经理的职责
■领导与部门管理的职责
4、EHS的管理艺术和特点
■主题、活动，有心栽花与无心插柳
■文化、氛围，草色遥看近却无
5、EHS法律框架及法律法规体系特点
■环境法 大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济
■职业安全卫生法 劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP
■灾害与紧急管理法 自然灾害（雷、洪、震、旱、疫）、紧急状态法、紧急管理机制、消防法
■安全生产法 安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理
6、管理的法律责任与风险控制
■管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
■风险控制
案例：狼性 PK 人性
二、运用管理职能有效推进EHS
1、人际关系管理的基准点
■合情、合理、合法管理与领导支持
■分散风险与转移矛盾焦点
■违章作业与落实制度
2、EHS管理体系
■方针、宗旨
■目标、计划
■文件、制度、流程
■EHS管理体系结构、职责
■EHS体系审核、评价、改进与认证
3、管理技术与技能创新-防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举一反三、预防机制
4、人员的安全生产意识-动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识
5、五项基本管理原则-主线、对错原则、是非点、工作导向
6、换位思考与心中的天平
7、工作提高、改进的工具-PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
8、国际标准与管理经验-ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国际标准，人权验厂，产品安全认证
游戏：杰出经理人管理法则
三、环境（E）管理技法
1、5S及现场改善与EHS管理 -大扫除、运动战与管理工具
2、物品与作业环境安全管理-材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理
3、环境保护-公司的环保承诺、三废管理、许可证管理
4、工业卫生管理-职业危害因素识别评估与健康危害因素控制
5、管理流程 -方框图、流程图、趋势图
6、作业环境、过程的安全隐患-电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等
四、健康（H）管理技法
1、劳动防护、保护2、产品毒害与健康管理要素
3、健康保障-体检、工种分析与营养保健
4、操作细节与安全生产
5、职业病防治管理
五、安全（S）管理技法
1、三级安全管理
2、有效的生产安全管理措施-消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理
3、消灭不安全的行为与习气-猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
4、行为安全检查、监察、管理
5、事故预防与处理，应急管理
6、仓储安全保障措施
案例：三种安全事故
六、EHS管理实务
1、人机工程管理应用
2、机械防护、电气安全管理-否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生
3、设备安全管理-特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
4、化学品安全管理-MSDS、屏障、隔离、锁止
5、内部交通安全管理 -地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆
6、办公室的安全-门禁、网络、档案、机密
7、特殊场所安全管理 -密闭车间、井下、高空、野外作业
8、个人防护用品
游戏：寻找最佳方法
七、应急、预备管理与事故处理
1、企业的应急处理方案、计划-危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划
2、事故禀报与救援程序
3、如何将事故损失降低到最小
4、专项工作组、MFT与MRB
5、有关善后、预后和改进措施的管理技法
6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
案例：六个典型事故案例分析
八、EHS与和谐管理
1、人本观念下的和谐
2、企业发展与可持续经营之本
3、努力与成绩
九、自由问答、互动（Q&A)
中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价？
【课程大纲】
一、EHS管理的内涵再认识
1、理解EHS管理
■EHS（环境、健康和安全）的含义
■制造型企业EHS的管理趋势
■解析世界500强企业的管理的方式
2、EHS管理关联的理论指引
■现代安全生产系统理论
■马斯洛需求层次理论
■事故致因理论和海因里希事故理论
■职业安全健康费用模型
3、企业EHS管理者的角色认知与定位
■专职主任、经理的职责
■领导与部门管理的职责
4、EHS的管理艺术和特点
■主题、活动，有心栽花与无心插柳
■文化、氛围，草色遥看近却无
5、EHS法律框架及法律法规体系特点
■环境法 大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济
■职业安全卫生法 劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP
■灾害与紧急管理法 自然灾害（雷、洪、震、旱、疫）、紧急状态法、紧急管理机制、消防法
■安全生产法 安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理
6、管理的法律责任与风险控制
■管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
■风险控制
案例：狼性 PK 人性
二、运用管理职能有效推进EHS
1、人际关系管理的基准点
■合情、合理、合法管理与领导支持
■分散风险与转移矛盾焦点
■违章作业与落实制度
2、EHS管理体系
■方针、宗旨
■目标、计划
■文件、制度、流程
■EHS管理体系结构、职责
■EHS体系审核、评价、改进与认证
3、管理技术与技能创新-防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举一反三、预防机制
4、人员的安全生产意识-动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识
5、五项基本管理原则-主线、对错原则、是非点、工作导向
6、换位思考与心中的天平
7、工作提高、改进的工具-PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
8、国际标准与管理经验-ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国际标准，人权验厂，产品安全认证
游戏：杰出经理人管理法则
三、环境（E）管理技法
1、5S及现场改善与EHS管理 -大扫除、运动战与管理工具
2、物品与作业环境安全管理-材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理
3、环境保护-公司的环保承诺、三废管理、许可证管理
4、工业卫生管理-职业危害因素识别评估与健康危害因素控制
5、管理流程 -方框图、流程图、趋势图
6、作业环境、过程的安全隐患-电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等
四、健康（H）管理技法
1、劳动防护、保护2、产品毒害与健康管理要素
3、健康保障-体检、工种分析与营养保健
4、操作细节与安全生产
5、职业病防治管理
五、安全（S）管理技法
1、三级安全管理
2、有效的生产安全管理措施-消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理
3、消灭不安全的行为与习气-猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
4、行为安全检查、监察、管理
5、事故预防与处理，应急管理
6、仓储安全保障措施
案例：三种安全事故
六、EHS管理实务
1、人机工程管理应用
2、机械防护、电气安全管理-否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生
3、设备安全管理-特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
4、化学品安全管理-MSDS、屏障、隔离、锁止
5、内部交通安全管理 -地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆
6、办公室的安全-门禁、网络、档案、机密
7、特殊场所安全管理 -密闭车间、井下、高空、野外作业
8、个人防护用品
游戏：寻找最佳方法
七、应急、预备管理与事故处理
1、企业的应急处理方案、计划-危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划
2、事故禀报与救援程序
3、如何将事故损失降低到最小
4、专项工作组、MFT与MRB
5、有关善后、预后和改进措施的管理技法
6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
案例：六个典型事故案例分析
八、EHS与和谐管理
1、人本观念下的和谐
2、企业发展与可持续经营之本
3、努力与成绩
九、自由问答、互动（Q&A)
师资介绍
【讲师介绍】
王老师，中国培训资讯网()资深讲师。环境工程学士、高级管理顾问、ISO9000国家注册审核员、ISO14000国家注册审核员、OHSAS18000国家注册审核员、SA8000国际注册审核员。97年毕业后进宁波中华纸业有限公司任环安工程师，次年调至APP中国总部任总经理室专员，负责APP中国13家工厂的管理体系建立及绩效考核；王先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬. 王先生培养了一大批优秀的企业管理人才为国内企业生产管理、安全、健康与环境培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂生产、安全、健康与环境管理难题。
代表客户：世亚燃气仪表、泰科电子、Nexans、壳牌石油、罗蒙集团、天乐集团、中华纸业、云峰木业、大霸电子、嘉润兴货运、新澳集团、美欣达、富声达电机、大和热磁、村田电子、亚龙纸制品、好侍味之素食品、金海纸制品、安格环保技术、理研塑料、史密斯英特康元器件、京东方真空电子股份、德龙环保科技、亿码科技、奥托立夫汽车安全、太平洋大酒店、金森石化、美国巴克曼实验室、佑兴塑胶科技、宝长年硬质合金、荣盛电器、中化进出口、蕾蓬饰品、西门子、 金像电子、枫港精密机械 、 华硕电脑、 巴斯夫化工、英顺达、富士迈半导体、 伦明建设、 住矿电子、爱默生、东洲环保工业、阜宁伊士曼化工、 丹尼斯克、安满能国际贸易、奈那卡斯、华煌包装制品等公司。
王老师，中国培训资讯网()资深讲师。环境工程学士、高级管理顾问、ISO9000国家注册审核员、ISO14000国家注册审核员、OHSAS18000国家注册审核员、SA8000国际注册审核员。97年毕业后进宁波中华纸业有限公司任环安工程师，次年调至APP中国总部任总经理室专员，负责APP中国13家工厂的管理体系建立及绩效考核；王先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬. 王先生培养了一大批优秀的企业管理人才为国内企业生产管理、安全、健康与环境培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂生产、安全、健康与环境管理难题。
代表客户：世亚燃气仪表、泰科电子、Nexans、壳牌石油、罗蒙集团、天乐集团、中华纸业、云峰木业、大霸电子、嘉润兴货运、新澳集团、美欣达、富声达电机、大和热磁、村田电子、亚龙纸制品、好侍味之素食品、金海纸制品、安格环保技术、理研塑料、史密斯英特康元器件、京东方真空电子股份、德龙环保科技、亿码科技、奥托立夫汽车安全、太平洋大酒店、金森石化、美国巴克曼实验室、佑兴塑胶科技、宝长年硬质合金、荣盛电器、中化进出口、蕾蓬饰品、西门子、 金像电子、枫港精密机械 、 华硕电脑、 巴斯夫化工、英顺达、富士迈半导体、 伦明建设、 住矿电子、爱默生、东洲环保工业、阜宁伊士曼化工、 丹尼斯克、安满能国际贸易、奈那卡斯、华煌包装制品等公司。
其他信息
工厂安全、健康与环境管理EHS实务（上海，4月25-26日）
【培训日期】2009年4月25-26日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年4月25-26日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
