课程详情
培训对象
制造企业副总经理、生产经理/主管、技术工艺部、生产部之工业工程师及技术骨干。
培训收益
■系统的了解IE主要观念、重要工具、实用技术；
■学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具；
■掌握现场作业的等级划分与绩效评价；
■学习如何结合工具进行动作,流程,人机,布置等基本要素分析；
■学习如何应用工业工程的十大实用工具；
■结合现场分析，研讨如何进行效率提升,达成全员改善共识。
■学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具；
■掌握现场作业的等级划分与绩效评价；
■学习如何结合工具进行动作,流程,人机,布置等基本要素分析；
■学习如何应用工业工程的十大实用工具；
■结合现场分析，研讨如何进行效率提升,达成全员改善共识。
课程内容
【课程背景】
工业工程（IE）主要是以生产过程为研究对象，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标，特别注重因素研究，主要涉及对象是人员、物料、设备和信息等，充分发挥投入资源的作用，并使它们有效结合，达到投入少、产出多的效果。IE技术以生产系统的整体效果为出发点，研究各个要素如何发挥最佳效能。
IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。
【课程大纲】
一、IE—工业工程的内涵与应用
■IE的原理与发展历史
■IE技术的核心内容和追求目标
■工厂如何活用IE思想
■如何建立有效的IE机制
二、标准工时与标准成本
■成本结构
■小时费用率结构与分析
■产能工时结构与分析
三、效率改善的基础与改善方向
■运用IE技术改善的原理/原则
■消除瓶颈
■现场7种浪费分析
■如何减少浪费，保持流程增值
■如何快速切换，提高系统效率
四、时间衡量系统分析与应用
■预定时间标准的分析
■12项基本动作分析
■方法时间衡量MTM
■WF（Work Factor）
■影响动作之因素
五、IE改善工具之一防错法
■目的和意义及基本四原则
■导入之进行步骤
■FP应用原理八则
六、IE改善工具之二动作改善法
■动改法四原则
■人体力学运用的原则
■器具、工具与设备的运用原则
■工作环境的应用原则
■动改法应用实例
七、IE改善工具之三流程程序法
■流程法的目的及应用范围
■流程程序图分析
■流程图改善应用实例
八、IE改善工具之四 5*5WIH法
■五五法的目的及应用范围
■五五法的基本法则
■五五法实例演练
九、IE改善工具之五 人机法
■人机法的定义与应用范围
■人机作业分析
■人机法应用实例
十、IE改善工具之六 双手操作法
■双手操作法的目的及应用范围
■双手操作法的基本法则
■双手操作法应用实例
十一、IE改善工具之七 工作抽查法
■工作抽查法的意义及应用范围
■工作抽查法之基本技巧与要点
■实例运用（工效衡量）
十二、IE改善工具之八工厂布置规划
■工厂布置规划程序与数据
■工厂布置的形态
■关联图分析
■工厂布置的要点
十三、IE工具之九缩短换线换模时间
■常用改善之手法
■四个步骤与四个阶段
■实例分析
十四、IE改善工具之十 改善心法
■案例研习
■交流答疑
■经验分享
工业工程（IE）主要是以生产过程为研究对象，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标，特别注重因素研究，主要涉及对象是人员、物料、设备和信息等，充分发挥投入资源的作用，并使它们有效结合，达到投入少、产出多的效果。IE技术以生产系统的整体效果为出发点，研究各个要素如何发挥最佳效能。
IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。
【课程大纲】
一、IE—工业工程的内涵与应用
■IE的原理与发展历史
■IE技术的核心内容和追求目标
■工厂如何活用IE思想
■如何建立有效的IE机制
二、标准工时与标准成本
■成本结构
■小时费用率结构与分析
■产能工时结构与分析
三、效率改善的基础与改善方向
■运用IE技术改善的原理/原则
■消除瓶颈
■现场7种浪费分析
■如何减少浪费，保持流程增值
■如何快速切换，提高系统效率
四、时间衡量系统分析与应用
■预定时间标准的分析
■12项基本动作分析
■方法时间衡量MTM
■WF（Work Factor）
■影响动作之因素
五、IE改善工具之一防错法
■目的和意义及基本四原则
■导入之进行步骤
■FP应用原理八则
六、IE改善工具之二动作改善法
■动改法四原则
■人体力学运用的原则
■器具、工具与设备的运用原则
■工作环境的应用原则
■动改法应用实例
七、IE改善工具之三流程程序法
■流程法的目的及应用范围
■流程程序图分析
■流程图改善应用实例
八、IE改善工具之四 5*5WIH法
■五五法的目的及应用范围
■五五法的基本法则
■五五法实例演练
九、IE改善工具之五 人机法
■人机法的定义与应用范围
■人机作业分析
■人机法应用实例
十、IE改善工具之六 双手操作法
■双手操作法的目的及应用范围
■双手操作法的基本法则
■双手操作法应用实例
十一、IE改善工具之七 工作抽查法
■工作抽查法的意义及应用范围
■工作抽查法之基本技巧与要点
■实例运用（工效衡量）
十二、IE改善工具之八工厂布置规划
■工厂布置规划程序与数据
■工厂布置的形态
■关联图分析
■工厂布置的要点
十三、IE工具之九缩短换线换模时间
■常用改善之手法
■四个步骤与四个阶段
■实例分析
十四、IE改善工具之十 改善心法
■案例研习
■交流答疑
■经验分享
师资介绍
【讲师介绍】
陈老师，中国培训资讯网()资深讲师，有二十年中外资企业工厂管理经验及近十年咨询和培训经验,具有渊博的专业知识和丰富的企业实务经验；推崇“简单与实用”相结合的咨询与培训理念；为数百家企业提供过专业咨询辅导与培训课程服务，积累了丰富的实务案例，能将高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的咨询与辅导；培训课程设计与培训过程系统性强,逻辑思维严密,善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，使用大量详实的案例解析培训内容，分享众多优秀企业的成功经验，使学员能融会贯通。
陈老师，中国培训资讯网()资深讲师，有二十年中外资企业工厂管理经验及近十年咨询和培训经验,具有渊博的专业知识和丰富的企业实务经验；推崇“简单与实用”相结合的咨询与培训理念；为数百家企业提供过专业咨询辅导与培训课程服务，积累了丰富的实务案例，能将高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的咨询与辅导；培训课程设计与培训过程系统性强,逻辑思维严密,善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，使用大量详实的案例解析培训内容，分享众多优秀企业的成功经验，使学员能融会贯通。
其他信息
运用工业工程IE提高生产效率实务（苏州，4月24-25日）
【培训日期】2009年4月24-25日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年4月24-25日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
