[公开课]运用工业工程IE提高生产效率实务

  • 课程编号:C0002086
  • 发布时间:2009-03-30
  • 浏览量:115,662
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2000(为您节省了20元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 生产管理 职业技能 
  • 课程提供方:中国培训资讯网
  • 开课时间: 2009-04-24 至 2009-04-25(已过期)
  • 开课地点: [苏州]苏州

课程详情至顶端

培训对象

制造企业副总经理、生产经理/主管、技术工艺部、生产部之工业工程师及技术骨干。

培训收益

■系统的了解IE主要观念、重要工具、实用技术;
■学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具;
■掌握现场作业的等级划分与绩效评价;
■学习如何结合工具进行动作,流程,人机,布置等基本要素分析;
■学习如何应用工业工程的十大实用工具;
■结合现场分析,研讨如何进行效率提升,达成全员改善共识。

课程内容

【课程背景】
工业工程(IE)主要是以生产过程为研究对象,以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标,特别注重因素研究,主要涉及对象是人员、物料、设备和信息等,充分发挥投入资源的作用,并使它们有效结合,达到投入少、产出多的效果。IE技术以生产系统的整体效果为出发点,研究各个要素如何发挥最佳效能。
IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。

【课程大纲】
一、IE—工业工程的内涵与应用
■IE的原理与发展历史
■IE技术的核心内容和追求目标
■工厂如何活用IE思想
■如何建立有效的IE机制

二、标准工时与标准成本
■成本结构
■小时费用率结构与分析
■产能工时结构与分析

三、效率改善的基础与改善方向
■运用IE技术改善的原理/原则
■消除瓶颈
■现场7种浪费分析
■如何减少浪费,保持流程增值
■如何快速切换,提高系统效率

四、时间衡量系统分析与应用
■预定时间标准的分析
■12项基本动作分析
■方法时间衡量MTM
■WF(Work Factor)
■影响动作之因素

五、IE改善工具之一防错法
■目的和意义及基本四原则
■导入之进行步骤
■FP应用原理八则

六、IE改善工具之二动作改善法
■动改法四原则
■人体力学运用的原则
■器具、工具与设备的运用原则
■工作环境的应用原则
■动改法应用实例

七、IE改善工具之三流程程序法
■流程法的目的及应用范围
■流程程序图分析
■流程图改善应用实例

八、IE改善工具之四 5*5WIH法
■五五法的目的及应用范围
■五五法的基本法则
■五五法实例演练

九、IE改善工具之五 人机法
■人机法的定义与应用范围
■人机作业分析
■人机法应用实例

十、IE改善工具之六 双手操作法
■双手操作法的目的及应用范围
■双手操作法的基本法则
■双手操作法应用实例

十一、IE改善工具之七 工作抽查法
■工作抽查法的意义及应用范围
■工作抽查法之基本技巧与要点
■实例运用(工效衡量)

十二、IE改善工具之八工厂布置规划
■工厂布置规划程序与数据
■工厂布置的形态
■关联图分析
■工厂布置的要点

十三、IE工具之九缩短换线换模时间
■常用改善之手法
■四个步骤与四个阶段
■实例分析

十四、IE改善工具之十 改善心法
■案例研习
■交流答疑
■经验分享

师资介绍

【讲师介绍】
陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,有二十年中外资企业工厂管理经验及近十年咨询和培训经验,具有渊博的专业知识和丰富的企业实务经验;推崇“简单与实用”相结合的咨询与培训理念;为数百家企业提供过专业咨询辅导与培训课程服务,积累了丰富的实务案例,能将高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的咨询与辅导;培训课程设计与培训过程系统性强,逻辑思维严密,善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,使用大量详实的案例解析培训内容,分享众多优秀企业的成功经验,使学员能融会贯通。

其他信息

运用工业工程IE提高生产效率实务(苏州,4月24-25日)
【培训日期】2009年4月24-25日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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