总经理，财务总监/经理，成本会计，销售经理，业务部门经理

提高对成本分析与控制操作，改善现金流量和降低成本等

【课程大纲】
一、成本与决策
■损益表的上线和底线
■案例分析：是否接受这份订单？
■成本决策应考虑的几个问题

二、 成本是怎样炼成的
■成本的结构
■三种成本核算方法
■损益性支出与资本性支出
■标准成本的制定

三、 成本习性分析
■贡献毛益法的应用
■产品组合决策
■自制还是外购？
■生产加工的优先级

四、成本与流程优化
■为什么要优化流程？
■影响企业竞争力的两个时间
■如何识别系统中的“瓶颈”？
■持续改进的五个步骤
■小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑？

五、透视作业成本法
■作业成本法核算步骤
■作业成本法举例
■如何从源头上控制成本？
■策略性成本VS非策略性成本
■增值活动VS非增值活动
■案例分析：为什么水泵的价格“跌跌不休”？

六、如何降低资金成本？
■如何管理应收款？
■如何控制存货？
■固定资产规模多大为最佳？
■维持运营需要多少流动资金？
■如何恰当运用财务杠杆？
■案例分析 - 如何为股东创造更多 “经济附加值”？

七、成本与绩效考核
■三种责任中心
■利润中心主要绩效考核指标
■成本中心考核应注意的几个问题
■质量成本核算方法

【讲师介绍】
　　吴老师，中国培训资讯网()资深讲师，管理学硕士，具有15年以上的财务管理经验 (海外工作6年)；曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内上市企业维维股份任CFO；尤其擅长从财务和经营管理角度，对提高生产率、改善现金流量和降低成本等处提供帮助；《预算管理》、《非财务经理的财务管理》等课程，深受易中客户的一致好评。

企业成本分析与控制实务（上海，4月25-26日）
【培训日期】2009年4月25-26日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)