[公开课]企业成本分析与控制实务

  • 课程编号:C0002083
  • 发布时间:2009-03-30
  • 浏览量:116,759
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3000(为您节省了200元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 财务管理 
  • 课程提供方:中国培训资讯网
  • 开课时间: 2009-04-25 至 2009-04-26(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

总经理,财务总监/经理,成本会计,销售经理,业务部门经理

培训收益

提高对成本分析与控制操作,改善现金流量和降低成本等

课程内容

【课程大纲】
一、成本与决策
■损益表的上线和底线
■案例分析:是否接受这份订单?
■成本决策应考虑的几个问题

二、 成本是怎样炼成的
■成本的结构
■三种成本核算方法
■损益性支出与资本性支出
■标准成本的制定

三、 成本习性分析
■贡献毛益法的应用
■产品组合决策
■自制还是外购?
■生产加工的优先级

四、成本与流程优化
■为什么要优化流程?
■影响企业竞争力的两个时间
■如何识别系统中的“瓶颈”?
■持续改进的五个步骤
■小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑?

五、透视作业成本法
■作业成本法核算步骤
■作业成本法举例
■如何从源头上控制成本?
■策略性成本VS非策略性成本
■增值活动VS非增值活动
■案例分析:为什么水泵的价格“跌跌不休”?

六、如何降低资金成本?
■如何管理应收款?
■如何控制存货?
■固定资产规模多大为最佳?
■维持运营需要多少流动资金?
■如何恰当运用财务杠杆?
■案例分析 - 如何为股东创造更多 “经济附加值”?

七、成本与绩效考核
■三种责任中心
■利润中心主要绩效考核指标
■成本中心考核应注意的几个问题
■质量成本核算方法

师资介绍

【讲师介绍】
  吴老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,管理学硕士,具有15年以上的财务管理经验 (海外工作6年);曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内上市企业维维股份任CFO;尤其擅长从财务和经营管理角度,对提高生产率、改善现金流量和降低成本等处提供帮助;《预算管理》、《非财务经理的财务管理》等课程,深受易中客户的一致好评。

其他信息

企业成本分析与控制实务(上海,4月25-26日)
【培训日期】2009年4月25-26日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
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