[公开课]生产管理改善利器5S与TPM实务

  • 课程编号:C0002031
  • 发布时间:2009-03-27
  • 浏览量:117,121
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:1380(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1480(为您节省了100元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-04-10 至 2009-04-11(已过期)
  • 开课地点: [苏州]苏州

课程详情至顶端

培训对象

企业高、中、基层管理者、生产主管、质量部经理

培训收益

■了解5S的要点、特点和用途
■掌握5S实施要点和实施方法
■了解5S推行时的难点和解决方法
■了解TPM的要点、特点和用途
■掌握提案改善活动的推行要点和方法
■掌握自主保养和计划保养的要点和方法
■掌握生产效率化改善的要点和方法

课程内容

【课程大纲】
第一讲:5S概论
问题一:为什么说5S是所有现场管理的基础?它的重要性为何?
1、工厂不良现状分析
2、工厂不良现象造成的浪费
3、5S的定义和特色
4、5S的效能

第二讲:5S的推行准备
问题二:推行5S的主要障碍为何?
1、消除意识障碍
2、成立推行委员会
3、宣传和培训
4、示范区的5S活动

第三讲:5S的实施要点
问题三:5S实施的关键问题为何?
1、整理的实施要点
2、整顿的实施要点
3、清扫的实施要点
4、清洁的实施要点
5、保养的实施要点

第四讲:5S实施方法
问题四:5S实施的技巧为何?
1、红牌作战
2、目标管理
3、查检表

第五讲:5S实施的成果与误区
问题五:5S实施有哪些结果?如何巩固这些成果?
提问、思考、回答
1、5S实施的成果及巩固
■排除浪费/ 提升效率/ 降低不良
■5S活动的标准化
2、5S活动的认识误区

第六讲:TPM的基本概念
问题六:何为TPM?TPM与5S关系为何?
1、TPM的定义,历史和目标
2、TPM展开的八大重点
3、TPM与5S的关系

第七讲:TPM的推行准备
问题七;推行TMP的主要障碍为何?)
1、推进TPM活动的困难
2、推进TPM活动的宣传与培训
3、推进TPM委员会的成立
4、推进TPM活动计划的制定
5、5S基础的建立

第八讲:提案改善活动
问题八:提案改善活动为何?它有哪些用处?
1、提案改善活动的基本概念
2、提案改善活动制度的制定
3、提案改善活动的推行要点

第九讲:TPM之一—自主保养
问题九:何谓自主保养?它有何用途?
1、自主保养的定义,范围
2、自主保养展开七步骤(讲解和现场录像)

第十讲:TPM之二——生产效率化改善
问题十:何为生产效率化?影响生产效率化的因素为何?
1、影响生产效率的因素
2、损耗的构造及效率计算
3、生产效率化活动推行

第十一讲:TPM之三——计划保养
问题十一:怎样才能减少设备机器故障
1、计划保养的目的
2、计划保养的五步骤推行要点

第十二讲:间接部门实施TMP
问题十二:TPM能实施到间接部门吗?TPM怎样在间接部门实施?
1、将TPM实施至事务间接部门
2、事务工厂的想法
3、彻底降低损失

师资介绍

【讲师介绍】
王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理;专业的5S/TPM项目推进顾问。曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。
授课风格:课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评。
辅导特点:深入企业实际,了解各层工厂管理与现场操作的状况;建立目标导向式的指标评价体系,并围绕企业关注指标提供项目建议,并展开现场活动;具有很强的企业项目推动能力,帮助企业解决推进过程中实际问题。
服务企业:韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯(苏州)、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺-泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。

其他信息

生产管理改善利器5S与TPM实务(苏州,4月10-11日)
【培训日期】2009年4月10-11日
【培训地点】苏州
【费用及报名】
1、费用:培训费1380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

发布者简介 至顶端

中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内最早一批专注于专业的培训信息发布、搜索和推广实施的网站,已经...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[宁波]宁波IATF16949及五大工具内审员培训班 2200/1500 2019-12-21(六) 2011-08-24
[苏州]量规与仪器校正管理培训 1000/900 2018-11-01(四) 2008-09-09
[苏州]丰田模式(TPS)推行之基本功-TWI 1800/1800 2018-09-20(四) 2008-09-09
[苏州]量规与仪器校正管理实务训练 980/850 2018-07-20(五) 2009-03-03
[苏州]计量仪器内校员2016年培训计划 1000/1000 2018-02-23(五) 2008-09-09
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—现代企业运营管理与流程优化 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[深圳]计量员培训 1700/1600 2017-12-25(一) 2011-03-22
[深圳]食品检验员 化学检验员培训 1400/1400 2017-12-20(三) 2012-05-30
[深圳]SPC统计过程控制实战 4200/3800 2017-12-15(五) 2009-03-24
[深圳]六西格玛玛专用软件MINITAB应用 8000/7200 2017-12-13(三) 2009-03-14
[深圳]六西格玛专用软件MINITAB应用培训 8000/7600 2017-12-13(三) 2010-04-23
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.