[公开课]项目管理PMP认证考前培训

  • 课程编号:C0000203
  • 发布时间:2008-08-02
  • 浏览量:116,452
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 0小时
  • 所属领域: 考试认证 
  • 课程提供方:神州培训
  • 开课时间: 2008-09-27 至 2008-10-01(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州

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培训对象

参加(2004版)2008年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相关人员;

培训收益

课程内容

1.企业项目管理框架
项目定义与企业项目管理特征
企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
项目计划的要求及其流程
项目文档化管理和PMO的职能
现代项目管理知识领域
项目利害管理者分析及其管理
项目组织架构形式与项目管理效率
案例分析讨论:企业战略与项目管理现状分析
小组互动:ABCDE

2.企业项目策划与工作分解结构WBS
“以终为始”的项目管理理念
项目范围管理与范围说明书制定
项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
项目约束条件与假设条件分析方法
项目灵活性矩阵的整理和应用(FM)
项目工作分解结构WBS
项目工作分解的原则和方法
WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
BS与项目责任矩阵(RAM)
案例示范:结合企业项目案例解释WBS创建过程

3.项目进度管理与网络技术应用
案例讨论:项目进度管理的“关键路径”
项目进度管理的基本过程
网络分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM
项目进度表与进度控制基线
有效运用网络工具分析和控制项目进度
m“关键路径”的动态特性与进度控制
m“松弛量”及其在进度控制中的运用
m进度控制的“时间成本平衡”概念
m进度管理和控制的其他实用技术
案例分析:网络图在进度管理和资源调配中的应用

4.企业项目控制与“挣值”管理
案例讨论:项目“挣值”(EarnedValue)的概念
项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
案例分析:基站建设项目的挣值管理
利用成本绩效指数(CPI)预测项目完工费用
利用进度绩效指数(SPI)预测项目完成工期
挣值管理在项目控制中的实用价值
案例分析讨论:如何在企业项目应用挣值管理

5.企业项目风险评估与风险管理
项目执行过程风险识别和风险管理
风险分类、风险概率和风险货币值的应用
风险识别
项目风险风险评估与定性和定量分析方法
风险应对的基本途径
项目风险注册表的建立及其应用
案例分析讨论:典型企业项目案例

6.大型项目(项目群)管理的组织与协调
大型项目(多项目)管理的特点
矩阵型管理架构
项目经理素质要求
项目沟通规划和沟通规划矩阵
项目管理信息系统和文档化
综合变更管理
课堂讨论:大型企业项目的沟通规划矩阵

师资介绍

培训教师:
施小伦博士,国家外国专家局特聘项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)资深会员,美国注册项目管理专业人员(PMP),在北美从事项目管理工作多年,对 PMP考题的结构和含义有深入研究。曾应邀到国内很多大中城市进行项目管理课程的巡回讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中广核、中国银行、广船国际、中铁一局、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训,经 施 博士培训的学员PMP考试通过率高。

王老师,
中南大学硕士研究生毕业、某系统集成与软件开发公司(上市公司)软件质量保障中心总监兼管理者副代表、PMP、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师,公司CMM3级认证和实施的主要负责人。中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家、广东软件过程改进委员会(GDSPIN)高级专家、项目管理者联盟IT项目管理专家。

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神州培训网是由一批拥有研究生以上学历的高素质的管理人才于2000年共同组建而成的。 ★网站宗旨是:全心...

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