课程详情
培训对象
各职能部门经理、主管、新任管理者、希望从事管理工作的人员
培训收益
■通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。
■统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）；
■全面提升企业中层管理者管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导 部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）；
■统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）；
■全面提升企业中层管理者管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导 部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）；
课程内容
【课程背景】
MTP（Management Training Program）原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。又经MTP（管理才能发展中心）根据原MTP课程的精神与精髓，再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的个案，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的（MTP管理才能发展培训）的新版本。
（MTP管理才能发展培训）架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。
【课程大纲】
第一部分：管理基石
一、管理概念
■管理的目的
■管理的对象
■管理的方法
二、管理角色
■向上管理
■向下管理
■平行管理
■对外管理
三、管理心态
■七大基本心态
■意识性管理
四、组织运作
■组织形式
■工作架构
第二部分：工作管理
一、计划-Plan
■目标管理与绩效
■何谓计划
■计划制定程序
■自我计划与时间管理
二、执行-Do
■执行的含义
■工作分配
■指令下达
■状况共有与自我命令
三、控制-Check
■何谓控制
■控制的方法
■报告的运作
■自我控制
四、改善-Action
■流程管理与标准化
■问题与问题意识
■问题解决流程
■创意思考
第三部分：人员管理
一、培育概念
■培育观念
■培育流程
■培育方式
二、管理沟通
■沟通概论
■沟通风格
■沟通障碍
■沟通技巧
■沟通方式
■冲突处理
■会议沟通
三、激励
■了解人的行为
■人的需求
■人的态度
■激励员工
四、团队建设
■团队理论
■团队四阶段
■团队合作方法
第四部分：领导式管理
一、领导力
■领导力与领导者
■领导力的型态
■组织活性化与领导力
二、管理的推展
■适切管理的实践
■领导力的提升
MTP（Management Training Program）原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。又经MTP（管理才能发展中心）根据原MTP课程的精神与精髓，再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的个案，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的（MTP管理才能发展培训）的新版本。
（MTP管理才能发展培训）架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。
【课程大纲】
第一部分：管理基石
一、管理概念
■管理的目的
■管理的对象
■管理的方法
二、管理角色
■向上管理
■向下管理
■平行管理
■对外管理
三、管理心态
■七大基本心态
■意识性管理
四、组织运作
■组织形式
■工作架构
第二部分：工作管理
一、计划-Plan
■目标管理与绩效
■何谓计划
■计划制定程序
■自我计划与时间管理
二、执行-Do
■执行的含义
■工作分配
■指令下达
■状况共有与自我命令
三、控制-Check
■何谓控制
■控制的方法
■报告的运作
■自我控制
四、改善-Action
■流程管理与标准化
■问题与问题意识
■问题解决流程
■创意思考
第三部分：人员管理
一、培育概念
■培育观念
■培育流程
■培育方式
二、管理沟通
■沟通概论
■沟通风格
■沟通障碍
■沟通技巧
■沟通方式
■冲突处理
■会议沟通
三、激励
■了解人的行为
■人的需求
■人的态度
■激励员工
四、团队建设
■团队理论
■团队四阶段
■团队合作方法
第四部分：领导式管理
一、领导力
■领导力与领导者
■领导力的型态
■组织活性化与领导力
二、管理的推展
■适切管理的实践
■领导力的提升
师资介绍
【讲师介绍】
朱老师，中国培训资讯网()资深讲师。南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人；擅长课题：《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《内部讲师》《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。
朱老师曾服务过的部分企业有：信音电子、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械、积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行等。
朱老师，中国培训资讯网()资深讲师。南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人；擅长课题：《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《内部讲师》《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。
朱老师曾服务过的部分企业有：信音电子、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械、积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行等。
其他信息
中层干部的管理能力提升MTP实务（苏州，4月10-11日）
【培训日期】2009年4月10-11日
【培训地点】苏州
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年4月10-11日
【培训地点】苏州
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
