[公开课]高层经理六角色-经理人综合能力六项修炼

  • 课程编号:C0000200
  • 发布时间:2008-08-02
  • 浏览量:116,187
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 0小时
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:神州培训
  • 开课时间: 2008-11-22 至 2008-11-23(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

企业总经理、副总、总监等高层管理者、核心部门经理、需要提升的经理人等

培训收益

★ 帮助经理人成功从业务骨干、技术能手转型为优秀的管理者
★ 帮助经理人全面提高领导力、战略思维能力、管理能力
★ 帮助经理人全面提高企业文化渗透力、创新能力、人力资源管理能力
★ 帮助企业打造卓越的经理人、高绩效的管理团队

课程内容

一、领导者
1.领导者的五种经典行为
2.领导和管理的区别
3.领导艺术
4.五级领导力
5.领导特质
6.领导风格分析

二、 战略家
1.什么是战?什么是略?战略是什么?
2.为什么小企业长不大?大企业活不长?
3.是个人决策?还是团队决策?
4.是直觉决策?还是理性决策?
5.程序决策和非程序决策
6.最优量化决策模型分析步骤
7.战略管理的案例分析

三、 管理者
1.管理的现地现物
2.管理的技术和艺术
3.小企业和大企业管理的区别
4.大师眼中看管理
5.管理的PDCA
6.计划和控制的要点
7.工作改善的方法
8.制度和流程的管理
9.目标管理是洋垃圾吗?

四、 布道师
1.企业文化的核心是什么?
2.企业文化的要素
3.企业文化是个筐吗?
4.企业文化是一把手的文化吗?
5.企业文化建设的步骤和误区
6.如何让企业文化落地?
7.中、美、日企业文化比较
8.文化案例分析

五、 变革者
1.为什么要变革?何时变革?
2.变革的三个层次、基本理念
3.企业成长生命周期和变革曲线
4.企业变革四大模式与具体步骤
5.创新的六大金律
6.案例分析:某集团变革案例

六、 开发者
1.企业人的分析
2.如何知人和选人?
3.如何用人和育人?
4.如何激励和留人?
5.高层经理的发展
6.内圣外王之道
7.个案分析:韦尔奇的软价值

8.人才的成长和发展

师资介绍

刘老师,著名领导力和综合管理专家,清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师。十余年外、民企集团高层管理者,北京高新技术咨询企业总经理,北京大学光华管理学院EMBA系列课程学习背景。为融汇更多中西管理精华,专赴新加坡国立大学、日本丰田等学习全方位管理课程。为多家企业协会、论坛、研讨会、 MIA、MBA高管班、大中型企业作过管理培训。刘老师是国内最早研究和公开专题讲授企业规范化管理和可持续发展的讲师之一。刘老师研究并擅长的课程领域有:民企如何实现规范化管理和可持续发展、领导力和领导艺术、企业文化、战略管理、营销战略和策略、实效变革和管理创新等等。

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神州培训网是由一批拥有研究生以上学历的高素质的管理人才于2000年共同组建而成的。 ★网站宗旨是:全心...

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