[公开课]高效供应链管理SCM与物流管理实务

  • 课程编号:C0001987
  • 发布时间:2009-03-27
  • 浏览量:116,841
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1980(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2000(为您节省了20元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 物流管理 
  • 课程提供方:中国培训资讯网
  • 开课时间: 2009-04-24 至 2009-04-25(已过期)
  • 开课地点: [苏州]苏州

课程详情至顶端

培训对象

SCM经理、物流经理、主管,生产经理、物料/仓储管理相关人员、采购经理、供应商管理人员、关务及销售管理者等

培训收益

本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。

课程内容

【课程背景】
21世纪,市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链和供应链的竞争,而不是企业和企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链,以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本和改善服务战略的过程,也是企业在日益激烈的市场竞争中夺取竞争优势的重要源泉。本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一,信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。

【课程大纲】
一、现代物流及供应链概述
 ■从物流到供应链管理
 ■供应链组织、运作规划
 ■供应链管理到底管什么
 ■供应链构成要素及其管理核心
 ■供应链及其网络配置
 ■供应链及物流系统建设
 ■供应链资源整合

二、企业物流与物流企业
 ■企业物流概述
 ■物流配送中心管理
 ■制造业配送系统建立的方法
 ■第三方物流的价值
 ■现代物流设施对供应链影响有多大
 ■ERP系统有问题
 ■现代供应链信息系统的组成
 ■供应链管理的核心节点
 ■仓库管理的组织结构与职能

三、供应链中的供应物流管理
 ■企业物料供应
 ■供应物流控制
 ■现代物流运营
 ■进货量与库存量控制技术
 ■JIT供货原理与方法
 ■基于供应链管理的采购成本降低

四、物料管理与库存控制
 ■物料入出库管理的高效途径
 ■物料储存规划与加快物料的流动
 ■补料、退料处理方法
 ■仓储管理绩效指标
 ■供应链核心企业库存管理
 ■企业库存本质分析与分类管理
 ■零库存本质分析
 ■安全库存还需要吗
 ■什么情况下需要设置安全库存
 ■除了传统的计算公式外,我们有安全库存实操计算方法吗
 ■供应链中的库存管理
 ■战略库存管理
 ■风险评估与应对策略
 ■围绕核心企业的VMI还能维持多久
 ■案例演示

五、面向供应链的生产物流管理
 ■供应链价值流分析时间图
 ■准时化生产方式(JIT)与在制品占用量控制
 ■精益生产与看板管理
 ■柔性计划与均衡生产
 ■工序设计与布置合理化

六、供应链成本管理
 ■供应链成本构成管理
 ■物流成本管理
 ■物流成本控制方法
 ■衡量库存服务水平的方式
 ■供应链管理现实目标的实现

七、供应链中的销售物流管理
 ■供应链的驱动源
 ■销售物流的快速响应机制
 ■成品物流管理
 ■如何控制渠道库存
 ■案例研究与分析
 ■供应链总体库存管理

八、企业战略联盟
 ■企业战略伙伴关系的建立
 ■企业间战略合作伙伴关系集成
 ■供应链精益管理
 ■围绕核心企业供应链管理
 ■案例

师资介绍

【讲师介绍】
朱老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,国内知名的物流与供应链管理专家,公司特聘高级专业讲师;十余年外资企业(其中四家跨国公司)从事采购、物流部门管理工作,具有丰富的实践经验;长期从事物流与采购管理工作,尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。朱老师授课推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型培训导师;培训过程主要以案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。
朱老师服务过的部分客户有:百事可乐、宝洁、一汽集团、宝德强科技、大唐电信、中化集团、西岱尔、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、诺基亚、西门子、科球机电、博世汽车、康翔铝业、开普动力、兆丰皮革、吉兴汽车内饰件、ABB电控、青岛汉缆集团、德尔福帕克电气系统、林德叉车、凯中电机,威埃姆输送、名古屋精密工具、斯凯孚轴承、联想集团等。

其他信息

高效供应链管理SCM与物流管理实务(苏州,4月24-25日)
【培训日期】2009年4月24-25日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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