[公开课]高效采购管理与供应链团队建设

  • 课程编号:C0001985
  • 发布时间:2009-03-27
  • 浏览量:116,452
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3950(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:4000(为您节省了50元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 采购管理 
  • 课程提供方:中国培训资讯网
  • 开课时间: 2009-04-24 至 2009-04-25(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

■采购总监,采购经理,采购主管,寻购主管;
■有经验的采购专业人员,潜在的采购经理;
■供应链管理人员,外包管理者;
■总经理,职业经理人等……

培训收益

■有机会与世界一流采购管理做标杆对比;
■获取最新的采购思路与方法;
■建立最完善的采购组织和战略;
■懂得如何有效运作采购流程;
■能够开始战略寻购和管理;
■采购成功的内外部因素;
■采购定价策略,技巧及Saving;
■风险控制,采购合同及商业道德;
■采购业绩评估及采购流程的自我评估;
■采购平衡积分卡的了解与运作…………

课程内容

【课程背景】
■如何设立采购部门?为采购策略的制定而烦恼?
■如何建立采购流程并持续改进?如何建立一流的采购管理体系?
■如何领引或辅导团队和下属的谈判?采购运作管理有哪些关键的控制点?
■如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制?…………
■这些问题是不是常常困扰您?本课程正是为您而设计!

【课程大纲】
一、采购组织和策略 - 定位然后启程
■公司整体战略与采购策略
■采购的目标和任务
■如何设立采购部门

二、采购运作的管理和改善 -持续成功的基石
■建立并改进采购流程 (流程再造)
■采购运作管理的关键点
■精准到货OTD

三、采购成功因素 - 抓好关键因素及相关环节
■21个采购因素
■关键要素:价格分析及定价机制
■实施总成本TCO控制
■研发,技术及质量控制 - 早期介入
■电子商务和电子竞标 - eAuction
■库存管理, Consignment, VMI, JIT
■交期管理的五个实用方法

四、战略寻购 - 让我们收益更大的采购价
■供应商的评估,选择和管理
■供应市场及供应商的定位分析技术
■如何建立战略商品数据库
■采购战略的建立和执行
■供应商业绩动态评估系统
■供应商关系管理

五、有效的采购谈判
■采购技巧回顾及总结
■谈判能力测试及分析
■如何领引或辅导下属的谈判

六、采购风险,合同管理-增强最弱环节
■采购有哪些风险
■如何有效控制这些风险
■长期采购合同的关键要点

七、如何建立一流的采购管理体系
■完整的采购准则(Purchasing Guideline)
■系统的采购程序(Purchasing Procedures)

八、采购业绩衡量- 采购必须创造价值
■怎样合理衡量采购结果及标杆对比
■采购等级的自我诊断
■如何计算节省(Saving)
■如何推行采购平衡积分卡

九、提供实用的解决方案 -有智慧,总能找到办法
■数个案例研究分析
■有用的采购管理工具

师资介绍

【讲师介绍】
张老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。工学学士,复旦大学哲学硕士。资深讲师,具有12年在跨国公司的采购管理经验,曾在不同的欧美公司任企业采购部门经理、亚洲及全球产品系列采购经理、中国寻购中心负责人、大中国区采购经理、亚洲采购总监。现就任于某大型外资企业采购部经理,拥有近十年的采购与供应管理经验,获得欧洲采购管理学院的专业培训,并多次在公司全球会议上,作为亚洲地区的代表发表演讲。在其十年的外资企业采购工作中,作为其公司全球主导采购管理人员,张老师曾参与过许多大型及复杂的国际谈判。他成功地领导了数个跨部门团队,对原材料进行了大量成功的国产化和标准化,有效地开发、培养了具有长期竞争能力的供货商,从而为公司创造了数千万元的节省。被誉为“具有企业家精神”的经理。
张老师于1998取得了美国ZengerMiller的专业培训师资格,其独特睿智的授课风格深受学员欢迎。他辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,深邃透彻,效果甚佳。由于其对哲学,心理学及成功学的浓厚兴趣,加之其丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解,张老师在“采购团队建设”、“采购运作及管理”、“有效谈判技能”等方面有着独到的见解。张先生此前历任产品开发工程师,生产主管及采购主管,中国采购中心总经理及亚洲采购总监等职位。
张老师曾服务过的代表客户有:通用汽车,英国石油,拜耳,杜邦,诺基亚,ABB,阿可苏诺贝尔,施耐德,墨克、厦门柯达,上海强生制药,长沙三一重工,北京联想,武汉烽火集团,中国卡夫食品、信谊制药、罗地亚中国等。

其他信息

高效采购管理与供应链团队建设(上海,4月24-25日)
【培训日期】2009年4月24-25日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内最早一批专注于专业的培训信息发布、搜索和推广实施的网站,已经...

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