[公开课]采购人员核心技能提升

  • 课程编号:C0001954
  • 发布时间:2009-03-26
  • 浏览量:116,358
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2600(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2680(为您节省了80元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 采购管理 职业技能 
  • 课程提供方:中国培训资讯网
  • 开课时间: 2009-04-23 至 2009-04-24(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

采购,定单管理,供应商质量管理,工程及其它相关部门人员和管理人员;尤其适合从业1-2年的采购员及其他相关人员

培训收益

刚步入采购与供应工作的人员,倘若接受必要的基础技能训练,就可以在短期内提升和改善采购技能。俗话说:人再淡泊也要掌握本领,人再无名也要有所作为。当面临新的工作,什么是职业道德?基本工作流程是怎样的?采购人员要掌握哪些工作技巧?怎样在短期内提高采购效率?本课程旨在提高他们的专业基础知能,通过整合和改善工作技巧,提高工作效率和专业程度,以达到有效降低采购成本,提升产品及公司竞争优势的目的。

课程内容

【课程大纲】
一、 采购体系及流程
■杰出采购组织架构的要素
■采购的宏观流程
■采购的权利、职责、分工及限制
■ 如何进行采购的工作策划
■实例:采购体系建立的实例

二、 采购专业的基本知识和采购的角色
■ 采购与供应的工作区别
■ 采购人员的角色认知
■ 采购与销售部门之间的关系
■ 采购与计划部门之间的关系
■ 采购与技术部门之间的关系
■ 采购与质量部门之间的关系
■ 采购与仓储部门之间的关系
■ 企业与外部的关系
■ 如何学习与掌握产品知识

三、 职业道德与职业发展
■ 小事从权,大事从道?
■ 盗亦有道?强盗有道义吗?
■ 观点:犯错误不可怕,可怕的是不知道自己错了
■ 君子爱财,取之有道与“盗亦有道”
■ 腐败教训与案例分析
■ 采购人员如何更好的发展自己的职业

四、 采购业务操作体系
■ 采购与供应的权限
■ 采购的目录管理
■ 采购有哪几种方法?
■ 下定单时要注意什么?
■ 产品质量考核的八个指标
■ 验收和检查
■ 常见的发票与实物不符现象
■ 如何做好采购的原始记录

五、 供应商评估与选择
■ 何时采用“单一来源”采购?
■ 何时采用“多种来源”采购?
■ 寻找供应来源一般的策略?
■ 如何寻找供应商?
■ 买卖双方的责任与义务
■ 供应商评估与选择标准有哪些?
■ 供应商评估与选择的策略和方法

六、 采购问题分析与解决
■ 产品与谈判方法?
■ 常见的问题和解决方案
■ 自制还是购买?(Make or Buy)
■ 自制的好处和购买的好处

七、 价格与成本分析
■ 价格分析:什么是合理的价格尺度?
■ 价格分析常采用的方法及价格分析的准则
■ 从成本构成到成本分析
■ 哪些因素影响产品的成本?
■ 产品的价格及其利润
■ 何时可对价格提出争议?
■ 案例分解

八、 谈判技巧
■ 谈判要达到什么样的目的?
■ 哪些内容是可以进行谈判的?
■ 什么时候需要谈判?
■ 采购方占有哪些优势?
■ 供货方占有哪些优势?
■ 采购谈判的程序和方法及技巧
■ 双赢谈判策略
■ 案例分解

九、 交期管理
■ 交期的构成
■ 哪些因素影响交期?
■ 交期与总成本的制约关系
■ 如何缩短交期?
■ 有效的交期管理
■ 受买方影响造成的延期交货
■ 卖方原因造成的延期交货
■ 按时交货
■ 案例分解

师资介绍

【讲师介绍】
汤老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
服务客户:GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等,很早以前,几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来,他逐步把采购技术运用到中小企业,成果显著,受到企业和学员的广泛好评。

其他信息

采购人员核心技能提升(上海,4月23-24日)
【培训日期】2009年4月23-24日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用:培训费2600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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