[公开课]采购价格分析与成本控制实务

  • 课程编号:C0001953
  • 发布时间:2009-03-26
  • 浏览量:116,614
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2680(为您节省了80元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 采购管理 
  • 课程提供方:中国培训资讯网
  • 开课时间: 2009-04-21 至 2009-04-22(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理

培训收益

学会采购价格的分析,控制成本

课程内容

【课程大纲】
一、 不同层次的成本削减
■采购合同条款合理优化与资本关系
■Early Supplier Involvement(早期供应商参与、ESI)
■Target Costing(目标成本法)
■ Value Analysis(价值分析、VA)
■ Value Engineering(价值工程、VE)
■ Leveraging Purchases(杠杆采购)
■Negotiation(谈判)
■ Consortium Purchasing(联合采购)
■ Design for Purchase(为便利采购而设计、DFP)
■ Cost and Price Analysis(价格与成本分析)
■Standardization(标准化)

二、 产品生命周期与成本管理
■ 导入期(Emergence)
■ 成长期(Growth)
■ 成熟期(Maturity)
■ 衰退期(Decline)

三、 采购特性及于供应商之关系
■ Leverage Purchase 杠杆采购
■ 策略性采购 Strategic Purchsae
■ 影响性较小的采购 Low-Impact Purchas
■ 重要计划的采购 Critical Purchas
■ 一次性
■ 常态性
■ 战略性管理模式(日本公司的经验)

四、 价格分析
■ 从市场结构到价格分析
■ 价格分析方法
■ 竞争性方案
■ 与公布价格的比较
■ 历史对比
■ 内部成本估算-细节分析
■ 价值与价格模型
■ 价格分析基本原则

五、 采购成本分析
■ 建立在总成本概念之上的分析
■ 影响成本的因素
■ 通货膨胀
■ 歧视性定价
■ 如何获取价格明细表

六、 采购成本的基础定义
■ 成本和费用的区别
■ 直接成本和间接成本的区别
■ 固定成本和变动成本的区别

七、 采购成本的基础概念
■ 为什么要区分直接和间接成本?
■ 保本点怎么核算?
■ 规模效益的概念
■ 固定成本高好还是变动成本高好?

八、 提高采购成本核算的精确度
■ 各种成本核算方法
■ 传统总成本法
■ 直接成本法
■ 标准成本法
■ 各种成本法的优弱分析
■ 成本核算系统的代价问题

九、 作业成本法
■ 作业成本法的原则
■ 作业划分
■ 成本源的概念
■ 作业成本法的运作条件

十、 成本控制原则和方法
■ 四个原则
■ 控制方法
■ 关键成本控制点

师资介绍

【讲师介绍】
汤老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,美国北弗吉尼亚大学供应链管理 教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
服务客户:GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等,很早以前,几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来,他逐步把采购技术运用到中小企业,成果显著,受到企业和学员的广泛好评。

其他信息

采购价格分析与成本控制实务(上海,4月21-22日)
【培训日期】2009年4月21-22日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用:培训费2600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内最早一批专注于专业的培训信息发布、搜索和推广实施的网站,已经...

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