[公开课]生产车间管理实务

  • 课程编号:C0001950
  • 发布时间:2009-03-26
  • 浏览量:116,913
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:680(为您节省了80元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:中国培训资讯网
  • 开课时间: 2009-04-23 至 2009-04-23(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。

培训收益

让一线干部掌握科学的管理知识,灵活地运用各种科学管理手段,对提高和稳定产品质量,降低成本,提高现场管理水平很有裨益。

课程内容

【课程背景】
生产车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理,一线干部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。因此,尽快让一线干部掌握科学的管理知识,灵活地运用各种科学管理手段,对提高和稳定产品质量,降低成本,提高现场管理水平很有裨益。

【课程大纲】
第一章 车间管理人员角色认知
  1 .生产车间在企业中的地位和作用
  2 .车间管理人员角色定位
  3 .车间管理人员的技能要求
  4 .管理的原则和要义
  5 .车间管理水平现状
  6 .上司的期望值
  7 .下属的期望值
  8 .讨论 : 新官如何上任
  9 .动动手 : 给自己定位

第二章 生产现场管理篇
  1 .现场管理的含义和重要性
  2 .现场图片的分析和经验学习
  3 .现场管理是细节管理
  4 .何为车间 “ 三定 ”
  5 .如何开展定置管理
  6 .目视管理、看板管理案例
  7 .如何开展 “ 白手套检查法 ”
  8 . 5S 推行中的障碍
  9 .现场管理重在执行
  10 .讨论 : 如何使推进 5S 工作变被动为主动

第三章 班组日常管理篇
  1 .生产计划的制定
  2 .如何处理进度落后
  3 .流水线管理技巧,如何做好换线管理
  4 .产能、效率、稼动率、物耗的计算
  5 .如何提高产线效率案例
  6 .如何应对生产计划的变更
  7 .现场安全最重要
  8 .如何做好班后的交接管理
  9 .讨论 : 如何应对紧急插单

第四章 车间人员管理篇
  1 .责权不明确的后果
  2 .车间干部的工作职责
  3 .如何做好员工激励
  4 .批评员工的技巧
  5 .如何引导性格孤僻的员工
  6 .如何提升下属的执行力
  7 .关心下属的技巧
  8 .如何给下属授权
  9 .沟通的作用和沟通技巧
  10 .运用沟通技巧处理员工冲突案例

第五章 车间物料管理篇
  1 .降成本的重要性
  2 .车间现场物料、呆料、废料管理
  3 .如何正确地处理车间过剩余料
  4 .物料盘点工作中易犯的四种错误
  5 .闲置设备、治具及模具管理办法
  6 .讨论 : 如何避免车间浪费现象

第六章 车间管理人员的自我成长
  1 .自我测试 : 我胜任现在的职务吗?
  2 .如何做好时间管理
  3 .如何面对领导的批评
  4 .塑造自我的方法
  5 .驾驭情绪,驾驭工作
  6 .把自己融入到团队中

师资介绍

【讲师介绍】
田老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师, IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事中、高层管理工作,服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业系统规范化(标准化)管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
从事咨询、培训行业多年,累计咨询客户超过300 家,培训课程时数5000 小时以上,积累了丰富的实践经验,形成了自已独特的咨询、培训风格:关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
培训特点: 1 、管理基本功扎实,知识面宽广、深厚,教学方法灵活,沟通能力强; 2 、理论与实际紧密结合,系统的理论 + 丰富的现场实战案例,全面贴近企业的实际运作; 3 、授课风格幽默风趣,课堂气氛活跃,互动性强,注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。
培训客户:波导科技、配特涂料、奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业(香港)有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、 德利信电子、雅仕集团等。

其他信息

生产车间管理实务(上海,4月23日)
【培训日期】2009年2月23日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用:培训费600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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