[公开课]全面薪酬管理与激励机制

  • 课程编号:C0001937
  • 发布时间:2009-03-25
  • 浏览量:115,713
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1500(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:1600(为您节省了100元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 战略管理 人力资源 
  • 课程提供方:中国培训资讯网
  • 开课时间: 2009-04-19 至 2009-04-19(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京

课程详情至顶端

培训对象

企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

培训收益

■本课程是集薪酬战略制定,成本规划,方案设计,政策实施为一体的全面管理内容,将国际上最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念,设计流程,应用工具与方法展示给企业,并针对企业当前业务背景,薪酬工作任务,解决根本问题而设计的课程,它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。
■同时,本课程具有非常丰富经验的徐老师将会把学员带入实战中,通过对模拟真实情景案例的讨论,引深应用中可能发生的问题,将学到的新知识尽快在工作中游刃有余。

课程内容

【课程背景】
如果你是一个薪酬设计者:你迫切要求掌握最先进,最科学的核心工具与方法,然而,一旦掌握它们,你会马上发现面临一个巨大的挑战,就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢?市场在变化,公司的业务战略不断在调整,因而决策层不断对人员素质,对成本提出新的要求,而员工的想法似乎也越来越多,永不满足… 设计者们常常感到困惑,无所适从。本课程将核心工具,方法与实际应用结合,与你探讨设计思路,使你在数字的海洋中遨游时,把握方向,使你能够在短时间内掌握设计要领;
如果你是一个薪酬管理者:你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施,同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始,业务经理可能提出各种质疑,员工甚至怀疑它的公平性…,这究竟是为什么?由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分,本课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分,以及沟通的技巧;
如果你是一个人力资源战略管理者:薪酬无疑是最核心,技术性最高,管理难度最大的工作。如何才能确保薪酬方案可以满足业务需要呢?本课程内容提出一些关键问题,你了解今年的业务需求吗?你如何定义好的薪酬方案的标准?调薪比例高员工就获得激励吗?薪酬工作人员究竟应该站在什么角度上做每件事呢?

【课程大纲】
一、3P人力资源管理模型
■人力资源薪酬管理模型

二、薪酬管理的位置
■与其它人力资源管理工具结合

三、薪酬管理的结构
■大薪酬概念
■固定工资
■浮动工资
■福利
■工作体验

四、薪酬设计与管理案例
■MOTOROLA
■ERISSION
■理念
■市场定位
■市场调查
■职位评估
■薪酬结构
■薪酬发展趋

五、全球化与应对
■人工成本的思考
■多元化
■工作体验

师资介绍

【讲师介绍】
徐老师,经济学博士,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,曾任某著名跨国公司专家级管理职位,主持领导力开发、目标与业绩评估、薪酬与激励方案设计等管理项目;现为首都经贸大学、香港工商学院研究生导师,英国Middlesex University Business School MFR(战略与目标管理)项目咨询师,北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学的总裁班、EMBA、MBA、企业家班、人力资源总监班教师;中国政府与国际人力资源项目、国家人事部人开发项目专家;中央电视台《绝对挑战》栏目专家策划组成员;中央电视台《劳动与就业》栏目培训师;中央电大《通用管理能力》、中国人民大学网络学院《员工绩效管理》课程主讲讲师。
徐老师曾经服务过的公司有摩托罗拉、中国移动、中国网通、中国银行、中国建设银行、国家电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、乐凯等几十家。

其他信息

全面薪酬管理与激励机制(北京,4月19日)
【培训日期】2009年4月19日
【培训地点】北京
【费用及报名】
1、费用:培训费1500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内最早一批专注于专业的培训信息发布、搜索和推广实施的网站,已经...

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