课程详情
培训对象
企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
培训收益
■了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响；
■了解绩效管理的典型方法与试用条件；
■了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标；
■了解目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法
■了解绩效管理的典型方法与试用条件；
■了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标；
■了解目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法
课程内容
【课程背景】
绩效管理为什么这么难？
难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……
难点二：经理们不重视，都不想得罪人……
难点三：目标不容易制定，高不成低不就……
难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……
难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……
难点七：如何运用绩效结果去激励员工？
为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。4月18日绩效管理实战专家徐老师将和您一起探讨
【课程大纲】
一、绩效管理思维-大思维的重要性
■思考一、为什么需要绩效管理？
二、绩效管理的规划与推行
■思考二、绩效管理应该由谁推动和执行？
三、目标的制定
■思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？
四、绩效沟通与面谈
■思考四：公司在进行目标管理与绩效考核时，如何进行沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？
五、目标管理过程
■问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些？
六、绩效评估
■问题六、公司由谁来进行绩效评估？评估哪些内容？
■问题七、绩效评估时，常见的偏误有哪些？
七、实际案例
■案例：渐进式目标管理与绩效考核制度
■渐进式目标管理与绩效考核作业流程
■渐进式目标管理与绩效考核作业内容
■渐进式目标管理与绩效考核实用表格
■渐进式目标管理与绩效考核注意事项
■渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法
八、总结、回答参训领导的问题
绩效管理为什么这么难？
难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……
难点二：经理们不重视，都不想得罪人……
难点三：目标不容易制定，高不成低不就……
难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……
难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……
难点七：如何运用绩效结果去激励员工？
为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。4月18日绩效管理实战专家徐老师将和您一起探讨
【课程大纲】
一、绩效管理思维-大思维的重要性
■思考一、为什么需要绩效管理？
二、绩效管理的规划与推行
■思考二、绩效管理应该由谁推动和执行？
三、目标的制定
■思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？
四、绩效沟通与面谈
■思考四：公司在进行目标管理与绩效考核时，如何进行沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？
五、目标管理过程
■问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些？
六、绩效评估
■问题六、公司由谁来进行绩效评估？评估哪些内容？
■问题七、绩效评估时，常见的偏误有哪些？
七、实际案例
■案例：渐进式目标管理与绩效考核制度
■渐进式目标管理与绩效考核作业流程
■渐进式目标管理与绩效考核作业内容
■渐进式目标管理与绩效考核实用表格
■渐进式目标管理与绩效考核注意事项
■渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法
八、总结、回答参训领导的问题
师资介绍
【讲师介绍】
徐老师，经济学博士，中国培训资讯网()资深讲师，曾任某著名跨国公司专家级管理职位，主持领导力开发、目标与业绩评估、薪酬与激励方案设计等管理项目；现为首都经贸大学、香港工商学院研究生导师，英国Middlesex University Business School MFR（战略与目标管理）项目咨询师，北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学的总裁班、EMBA、MBA、企业家班、人力资源总监班教师；中国政府与国际人力资源项目、国家人事部人开发项目专家；中央电视台《绝对挑战》栏目专家策划组成员；中央电视台《劳动与就业》栏目培训师；中央电大《通用管理能力》、中国人民大学网络学院《员工绩效管理》课程主讲讲师。
徐老师曾经服务过的公司有摩托罗拉、中国移动、中国网通、中国银行、中国建设银行、国家电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、乐凯等几十家。
徐老师，经济学博士，中国培训资讯网()资深讲师，曾任某著名跨国公司专家级管理职位，主持领导力开发、目标与业绩评估、薪酬与激励方案设计等管理项目；现为首都经贸大学、香港工商学院研究生导师，英国Middlesex University Business School MFR（战略与目标管理）项目咨询师，北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学的总裁班、EMBA、MBA、企业家班、人力资源总监班教师；中国政府与国际人力资源项目、国家人事部人开发项目专家；中央电视台《绝对挑战》栏目专家策划组成员；中央电视台《劳动与就业》栏目培训师；中央电大《通用管理能力》、中国人民大学网络学院《员工绩效管理》课程主讲讲师。
徐老师曾经服务过的公司有摩托罗拉、中国移动、中国网通、中国银行、中国建设银行、国家电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、乐凯等几十家。
其他信息
基于战略的绩效管理实务（北京，4月18日）
【培训日期】2009年4月18日
【培训地点】北京
【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年4月18日
【培训地点】北京
【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
