[公开课]基于战略的绩效管理实务

  • 课程编号:C0001936
  • 发布时间:2009-03-25
  • 浏览量:116,013
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:1600(为您节省了100元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 战略管理 人力资源 
  • 课程提供方:中国培训资讯网
  • 开课时间: 2009-04-18 至 2009-04-18(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京

课程详情至顶端

培训对象

企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

培训收益

■了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响;
■了解绩效管理的典型方法与试用条件;
■了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标;
■了解目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法

课程内容

【课程背景】
绩效管理为什么这么难?
难点一:肉眼都能看出谁好谁不好,结果一考核反而结果相反……
难点二:经理们不重视,都不想得罪人……
难点三:目标不容易制定,高不成低不就……
难点四:干活多的反而得分低,干活少的反而得分高……
难点五:许多考核指标(特别是行政职能部门)无法量化,造成随意模糊和理解误差……
难点六:指标无论怎么订都有意见,都觉得不公平……
难点七:如何运用绩效结果去激励员工?
为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果?为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉?基于广泛调查与潜心研究,运用丰富案例,通过深入浅出解说,全面突破绩效实施困惑。4月18日绩效管理实战专家徐老师将和您一起探讨

【课程大纲】
一、绩效管理思维-大思维的重要性
■思考一、为什么需要绩效管理?

二、绩效管理的规划与推行
■思考二、绩效管理应该由谁推动和执行?

三、目标的制定
■思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些?

四、绩效沟通与面谈
■思考四:公司在进行目标管理与绩效考核时,如何进行沟通与面谈?沟通与面谈的难点和困惑有哪些?

五、目标管理过程
■问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些?

六、绩效评估
■问题六、公司由谁来进行绩效评估?评估哪些内容?
■问题七、绩效评估时,常见的偏误有哪些?

七、实际案例
■案例:渐进式目标管理与绩效考核制度
■渐进式目标管理与绩效考核作业流程
■渐进式目标管理与绩效考核作业内容
■渐进式目标管理与绩效考核实用表格
■渐进式目标管理与绩效考核注意事项
■渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法

八、总结、回答参训领导的问题

师资介绍

【讲师介绍】
徐老师,经济学博士,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,曾任某著名跨国公司专家级管理职位,主持领导力开发、目标与业绩评估、薪酬与激励方案设计等管理项目;现为首都经贸大学、香港工商学院研究生导师,英国Middlesex University Business School MFR(战略与目标管理)项目咨询师,北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学的总裁班、EMBA、MBA、企业家班、人力资源总监班教师;中国政府与国际人力资源项目、国家人事部人开发项目专家;中央电视台《绝对挑战》栏目专家策划组成员;中央电视台《劳动与就业》栏目培训师;中央电大《通用管理能力》、中国人民大学网络学院《员工绩效管理》课程主讲讲师。
徐老师曾经服务过的公司有摩托罗拉、中国移动、中国网通、中国银行、中国建设银行、国家电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、乐凯等几十家。

其他信息

基于战略的绩效管理实务(北京,4月18日)
【培训日期】2009年4月18日
【培训地点】北京
【费用及报名】
1、费用:培训费1500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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