[公开课]成本降低与5S现场管理实务

  • 课程编号:C0001932
  • 发布时间:2009-03-25
  • 浏览量:116,538
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:850(为您节省了50元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:中国培训资讯网
  • 开课时间: 2009-04-17 至 2009-04-18(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员

培训收益

帮助企业全体人员熟悉5S管理要求,了解5S管理的定义、意义和操作方法

课程内容

【课程背景】
“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业,进行5S培训是一种最佳的选择。

【课程大纲】
一、我们应该如何理解5S?5S与你我工作的关系

二、我们为什么推行 5S?
■我们想通过 5S 达到什么目标
■日资企业推行为什么成功?
■丰田公司如何推行 5S?
■推行过程中常见的误区我们是否有效避免了?
■推行 5S 仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗?
■我们是否为了一片叶子而失去了一片森林?

三、如何有效推行?
■5S 各推行步骤的核心要领是什么
■整理(标准建立、整理原则)
■整顿(三易、三定、三安、标识)
■清扫(清扫对象:黑、屑、漏)
■清洁贵在坚持(分区域负责、明确的核查标准、核查方法)
■素养(由外而内的改变的催化剂是什么?)
■推行过程中的手法:目视管理、定点摄影、红单作战应用
■各部门如何建立适应本部门的核查表?
■各部门核查表实例讲解、分析
■依据提供的模板实战训练,对我们现行所用的检查表进行修订
■各部门检查评分的基准如何进行加权处理
■困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
■实战训练:依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订,以利顺利实施

四、讲师现场答疑

师资介绍

【讲师介绍】
田老师 ,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师, IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事中、高层管理工作,服务过的行业涉及电子 / 塑胶 / 五金 / 电镀等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业系统规范化(标准化)管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
  培训客户:波导科技、佩特涂料、 奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、 SKF 汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业(香港)有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、 德利信电子、雅仕集团等。

其他信息

成本降低与5S现场管理实务(上海,4月17-18日)
【培训日期】2009年4月17-18日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用:培训费800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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